优秀雇主培育行动走入康视达：解码“双优企业”人才管理样本

为强化寮步镇战略性新兴产业主阵地优势，加快培育专精特新“小巨人”、规上企业等优质梯队，东莞市人力资源和社会保障局寮步分局（下称“寮步人社”）依托《寮步镇人才振兴三年行动计划实施方案》，启动“优秀雇主培育行动”，以人才管理升级赋能企业高质量发展。5月22日上午，行动专家组走进东莞康视达自动化科技有限公司（下称“康视达”）开展实地评价。作为首批标杆参评企业，康视达凭借“业绩与人文双优”的特色实践，成为专家团深度调研的典型案例。

厚积薄发：18年稳健成长，业绩增长20倍的“双优密码”

成立18年的康视达，是寮步镇智能制造领域的代表性企业。企业扎根东莞，拥有15000平方米现代化生产基地，员工超400人，市场占有率稳居行业前列。2015年至2024年，其业绩实现20倍跨越式增长，交期准时率高达99.5%，彰显了高效运营与卓越口碑。

康视达以“员工与企业共成长”为核心，在高速发展中构建起独特的人才管理体系：通过篮球赛、读书会、悦跑团等常态化活动，以及年度旅游、零食津贴、生日会等多元化福利，打造“暖心文化”凝聚团队向心力，连续三年员工满意度超90%；同时依托ERP、钉钉、OA等数字化系统实现九大部门高效协同，以全年覆盖全员的培训计划和“三个月培养计划”保障新员工快速胜任，驱动科学管理效能；此外，企业通过设立精益推进委员会、推行提案改善制度，结合ABCDE绩效分级辅导与年终奖大礼包等创新机制，将“只要员工有价值，都会被奖励”的承诺融入管理实践，形成创新与激励双向赋能的发展格局。

精准选才：构建“三位一体”标准，激活人才源头活水

围绕人才选拔与培养的核心议题，专家组与企业方产生了深度共鸣。针对干部选拔机制，专家指出：“选对人是企业发展的第一道关口”，建议康视达建立“职业素养、行动力、价值观”三位一体的选拔标准，通过情景模拟、项目实战等动态考核识别潜力人才，同时将隐形管理经验显性化，形成标准化课程和案例库，赋能内部经验传承。

对于研发团队，专家强调“差异化激励”的必要性，提出根据技术突破、项目里程碑等维度定制考核方案，并推行“技术成果转化奖励”，激发创新源动力。此外，专家组建议强化“执行力下沉”，在基层管理者中推行“见习导师制”，通过“带教-反馈-复盘”闭环提升团队实战能力。

作为此次优秀雇主培育行动的首批重点企业，康视达将依托专家组的定制化建议，在干部培养、研发激励、人才选拔等领域持续优化。行动组委会未来将通过标杆企业互访等后续服务，助力参评企业实现“人才红利”与经营效益的双向提升。

此次走访不仅是对康视达管理实践的肯定，更为寮步镇打造百家优秀雇主树立了标杆。随着培育行动的深入推进，更多企业将在这场“人才强企”的浪潮中脱颖而出，为区域经济高质量发展注入新动能。

文字：李幸怡

图片：李幸怡