北京
5月以来，国网淮北供电公司紧扣“安全第一、文化引领、人才驱动”主线，扎实推进况楼220千伏变电站间隔扩建工程。以全流程安全管理和青年队伍培养为双轮驱动，通过制度管控与文化引领双向发力，全力打造安全文化建设示范现场，为工程顺利推进提供坚实保障。
工程启动即迎挑战，系统改造难度空前
安徽淮北况楼变电站为敞开式智能变电站，建有2台容量分别为180MVA的主变压器，终期为3组同容量主变。220千伏采用不完全双母线单分段接线方式，110千伏采用双母线接线方式。本期改扩建工程分两个阶段实施，第一阶段扩建ⅠMB母线设备间隔及母联1间隔，新增间隔内断路器、电流互感器，优化接线型式；第二阶段扩建况杨27A1、27A2两条线路间隔。工程整体改动面广、系统关系复杂、涉及专业繁多，是况楼变电站历史上施工难度最大、调试配合要求最高的复杂项目。
前置谋划严防控，多轮审查压实责任
本次工程不仅面临220千伏I母、II母轮停，更因扩建IMB压变间隔，引发两套母差轮停调试及220千伏全间隔轮停配合的复杂局面，二次系统调试与继电保护校验风险系数剧增。面对重重挑战，国网淮北供电公司变电检修中心以“如履薄冰”的谨慎态度，在工程初期即高位推进前置管控，组织多轮次施工方案重查，严格对标国网安徽省电力有限公司优秀典型工程标准，从设计、施工、运行、调试等全流程开展风险识别与危险点分析，逐项完善风险防控措施，确保施工方案既科学严谨又具备极强的可操作性。围绕风险环节，中心制定专项安全技术交底方案，并结合往年典型问题开展经验复盘，重点强化对保护压板管理、回路接线核查、轮停调试联动响应等关键控制点的过程管控。通过预控+现场盯控双重机制，确保每一项高风险作业有据可依、有章可循。
施工过程中，国网淮北供电公司变电检修中心建立“双负责人”制度，技术负责人与安全负责人双线并行，对关键工序实施全程监督；利用高清摄像头、智能传感器等设备，实时监测现场人员作业行为、设备运行状态，对违章操作、安全隐患第一时间预警。
以战代练强本领，“老带新”激活青工成长力
国网淮北供电公司变电检修中心秉持“现场即课堂、实战出真知”的人才培养理念，将本次改扩建工程作为锤炼青年员工的“大熔炉”。组建“技术骨干+青工”结对攻坚小组，围绕保护改造、母联调试、回路接入等典型问题，设置专项任务包，实行“老带新”作战小组模式，安排青年员工从方案编制到设备调试全流程深度参与，快速提升其系统思维与风险识别能力。鼓励青工独立完成数据采集与分析，遇到难题时，团队共同研讨解决方案，提升青工专业素养。
通过老带新模式，不仅显著提升了技术监督验收质效，更有效强化了现场安全管控能力。青年员工在实践中快速成长，逐步从“新手”蜕变为能够独当一面的技术能手，同时，为大型改扩建工程积累了宝贵的人才培养经验，将“老带新”模式固化为常态化培养机制，为后续项目储备充足的专业力量。
文化引领聚合力，全员安全意识持续升温
随着工程推进，国网淮北供电公司变电检修中心积极培育特色安全文化，以正向激励激发全员安全主动性。对在隐患排查、安全创新等方面表现突出的青工优先评优，在岗位培养、绩效考核中予以倾斜。如今，“学技术、查隐患”在班组蔚然成风，安全意识已内化为每位员工的自觉行动。目前，中心将持续严格落实各项安全管控措施，不断总结优化施工与人才培养经验，确保况楼220kV变电站间隔扩建工程安全、优质、高效完成，为后续电网建设项目积累经验、储备人才。
下一步，国网淮北供电公司将继续以“打造安全文化示范现场”为契机，推动制度安全、文化安全、技术安全深度融合，不断筑牢电网建设发展的“第一道防线”。(刘露 孙昌汉)
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