我经营14年的公司，上市前被一场大火烧没了

“如果没有深渊，怎么能感受到彩虹的力量呢？”

采访｜何伊凡

文｜《中国企业家》记者 胡楠楠

编辑｜米娜

头图来源｜受访者

2018年，贾伟创办的洛可可（LKK）创新设计集团的北京办公室经历了一场火灾。给客户设计的产品、电脑里的设计方案，甚至公司的财务报表等，很多东西都在这场大火中烧没了。

彼时，洛可可正准备在2019年上市，这场火灾导致公司赔了很多钱，以及后续一系列的现金流问题，导致公司无法上市。

那是贾伟人生的一个至暗时刻，“像跌入了深渊。”近日在接受《中国企业家》采访时，洛可可创始人贾伟说。直到现在，2018年那个伤疤还没完全好，他有时还会在梦中惊醒。

1976年，贾伟出生于宁夏。2004年，他从联想集团离职，创立了洛可可，主要做工业设计。创业10年时，洛可可便做到了行业头部。截至目前，洛可可已发展成国内顶尖的创新设计集团。

设计师出身的贾伟，觉得自己天生感性。因此创业前十余年，他不停地在补管理、商业方面的课——看书、报课、上EMBA（高级管理人员工商管理硕士）。通过这些改变自己的认知，把商业这座大楼越盖越高。在他看来，创业这些年，自己一直都在“向外修”。

但2018年那场大火，叠加上当年贾伟生活中也发生了五六件大事，贾伟开始重新认知自己，“向内修”。他开始徒步、灵修、画画，通过读“自然”“自己”“艺术”这三本书，重构自己的内心。在他看来，这几年也是自己“重新打地基”的过程。

如果有天生的创业者，贾伟认为他不算，“我算被知识、经验，被一次次失败磨炼出来的。”贾伟说。

在洛可可的北京办公室里，有一幅贾伟画的画：一个小女孩坐在鳄鱼张大的嘴上，似乎下一秒就要掉进鳄鱼的嘴里。小女孩是他创作的角色，名叫“如花”。他给这幅画起了个名字，叫“深渊里也有彩虹”。

“如果没有深渊，怎么能感受到彩虹的力量呢？”贾伟说。这是贾伟自己的映射，又何尝不像大多数的创业者——时刻与危机共生。

4月21日，《中国企业家》与贾伟进行了一次访谈。在公司经历火灾后，贾伟如何重构自己？创业二十余年，他又是如何理解创业者的？

以下为贾伟自述（有删减）：

2018年一场大火后的至暗时刻

2018年7月8日，洛可可的北京办公室经历了一场火灾。 这场大火对我打击很大。一是因为我们给客户做的很多东西，瞬间烧没了。二是因为2019年我们准备要上市，但那场大火一下子把我们财务凭证等很多东西（都烧没了），甚至导致我们无法上市。我们还面临风投的回购协议、一系列的赔款，以及一系列的资金链问题。

那场大火，最终只留下了像融化的乐高残留在一起的一堆东西。所以我画了一幅画。这幅画其实画的是我自己：眼中含着泪，（看着）每个工位都在燃烧，我们希望扑灭这场火。融化的乐高，则代表我们是一家有想象力的公司，用乐高在构建自己想象的王国，但瞬间的无常让我们没办法前行。

我们甚至给每个合伙人做了一个乐高的标志作为纪念。纪念这一天，纪念创业其实是有高光时刻，也有至暗时刻的。2018年7月8日这一天，就是我、洛可可、洛可可所有人的至暗时刻。我们含着泪看这场火烧了12小时，然后我们再重新思考，接下来该怎么办？所以这幅画是一个很重要的记忆，也是洛可可和我从创业到重新认知自己的一个见证。

不只是我们，我觉得每一个创业者都可能会面对这样或那样的至暗时刻。当面对生死存亡的至暗时刻时，我们该何去何从，该如何重新认知自己和这个世界，重新认知创业的得与失，我觉得这其实很有意义。

事物都是两面的：一面是有因果，努力就能收获；另一面可能是我们想象不到的一件事，包括国际形势、内在的变化等。所以我通过这些在表达，面对这样一种至暗时刻时，我们更应该审视自己、重构自己。当我们接纳了痛苦，接受了无常，我有一次机会涅槃重生。

我还写了一首诗，也是致大火那天的我——“红色的火焰，无尽的燃烧，白色的烟，带来了无尽的想象。”这些都在给我新的启示：过去、现在、未来，我们会面对很多新的问题，面对这些问题，更要有一颗稳定的心，有一个重构自己的能力。

2018年到2023年这5年，基本算是我人生的至暗时刻，也是我们（洛可可）最难过的5年。我们从2018年之前的傲慢、快速奔跑，到2018年戛然而止，一把火烧得我们片甲不留，烧得我们开始思考我们是谁，到底在干什么，我们还有没有未来等等很多问题。

2018年前的我自己，用三个词形容：傲慢、无知、不自律。傲慢，是我觉得我和洛可可奔跑了14年，好像觉得自己什么都能干了。无知，是因为我们只在自己工业设计这个专业里奔跑，其实对外界一无所知，甚至对消防、国际事务，对这个世界是怎么运转的都不知道。不自律，是由于我们每年100%的惯性增长，所以让我们觉得这个世界就应该是越来越大、越来越强的，就像一个一直吃好东西的人，越吃越开心，越吃越胖。

但实际上，规律并不是这样。规律是有得就有失，有高光就有至暗。火灾之后又发生了五六件大事，我称之为天灾人祸、家破人亡。但回头看，火灾反而是其中最小的一件事，但火灾产生的冲击，或者说那个场景，是最直接的。

读“三本书”重构自己

每一次生命的至暗时刻，都是一个能够让你重塑自己的门。

2018年也给了我一个重新认知自己的机会。那之后差不多整整5年，我开始徒步、灵修，去感受内心的自己；我开始通过艺术绘画，表达、重塑一个全新的自己。我记得刚着完火的第二个月，我就去了敦煌，进行三天三夜的徒步；2018年年底，我去参加灵修，用五天五夜彻底去和自己的内心对话。2019年年初，我开始重构自己，画自己内心的世界。

我称这些为自然疗愈、心灵疗愈、艺术疗愈。从2018年至今已过了快7年，我觉得在今天来看，我俨然已构建了一个全新的自己、全新的洛可可，以及一个全新的对生命、对事业，甚至对价值的认知重构。

整个过程我读了“三本书”。第一本是“自然”之书：我去了好多地方，在黄河边徒步，在戈壁上徒步，我觉得“自然”就是一本书，这本书能给我们巨大的力量。当我在戈壁时，我突然发现我好像就是戈壁滩上的一块小石头。面对大自然，面对无尽的星空和戈壁上那么多石头的时候，我甚至觉得我连一个沙粒都不是。我突然发现自己并不是那么强大，我的傲慢一点意义都没有。

第二本书就是“自己”这本书。我从小到大都没读过自己，没有真正地去看看自己是什么状态。当我读“自己”这本书时，我发现我内心中有一个小女孩，我当时还挺惊奇的，我明明是个大叔，怎么内心中有个小女孩。但其实这个小女孩是更加真实的自己。当我开始读“自己”这本书时，我发现内心中的我非常坚强，甚至在鳄鱼嘴上都能跳舞。

第三本书其实就是“艺术”这本书。这本书给了我另一种更加丰富多彩的世界，让我可以去描绘一个我想构建的世界——我可以和鳄鱼在一起玩耍，和龙一起飞舞，甚至我变成了“夸父”，在追日。我甚至发现，原来现实中的我就是“夸父”，包括现实中的很多创业者、很多人都是“夸父”，起早贪黑在追逐生命的光亮，然后在奔跑中把自己变成一个太阳，又要照耀别人。

而且，我觉得2018年之后对我最大的一个启示，就是我开始去看自己、慈悲自己、爱自己。我觉得任何一个创业者，尤其是中国的创业者，奔跑了几十年，为这个世界作贡献，但实际上并不充分了解自己真正想要什么，也并不去慈悲自己，不去真正地爱自己，当你没有慈悲自己、没有爱自己的时候，你很难真正地把一个完整的爱奉献给这个世界。你可能仅仅是贪婪，仅仅就是盲目地追求大、大、大。我觉得这其实蛮有意思。

经过这5年时间，我觉得自己也变得丰富了，不像以前只是线性的，上上下下，就像股票一样，你不知道它什么时候会掉下来，什么时候会上去，它很脆弱。而今天的我，我觉得更多元、立体丰富了，甚至我总结了一个词，叫“章回体人生”，就像《西游记》里的孙悟空一样，这一章在白骨精的洞里，那一章在女儿国，下一章又在铁扇公主的火焰山上。

我觉得这个世界，每个人都不能简单标签化自己，即使你是个创业者，但你依然还是一个孩子，依然还可能是父亲、艺术家等等，都有可能。当这些东西连接到一起，你会发现你是多元的、丰富的，你不是一个线性人生，而是一个章回体人生。

但说实话，2018年那个伤疤还没有完全好。有时候我做梦还会惊醒，我还挺害怕的，害怕2018年的事会不会再来一次。其实我还在修炼的过程中，还需要把自己变得更加坚强。

可能有天生的创业者，但我不算

我用了10年时间，才领悟到什么是真正的创业。

2007年以前，我是设计师。2007年以后，我称自己为设计管理者。直到2014年，我才慢慢觉得自己像一个创业者。这些年，我认知上也发生过几次大的改变。

第一次是2007年。2007年以前，我觉得我可能是一个非常好的设计师。但当公司成立3年后，员工已经有上百人了，那时候我已经hold（掌控）不住这家公司了，我发现，我确实只有设计思维，而没有管理思维，所以我要迅速成为一个很好的设计管理者。2007年，我做了一个非常大的举动，把家里所有设计相关的书搬到了公司，然后去新华书店买了好多本管理的书，我要系统地学习管理。

我认为，我的管理能力是通过看书改变的。那时，我还没有钱去商学院，也没有时间去商学院，所以只能选择一本书一本书去读。但读的那些书，虽然有用，但不系统，而且我读的书有点偏。我看了30本书全是关于工厂管理的，像精益制造那些书，因为那个年代中国卖得最好的书，都是关于工厂管理的。

当时，我看书看得可精细了，通过看那些书学到了工厂的流水线化作业、标准化作业、积分体系，最后把我的公司改得像工厂一样，很精细化、很理性，甚至过于理性了，不符合我的公司调性。比如，我把公司管成了47步，把人员都调成流水线。在效率、能力方面，绝对是提高了，只是在人性层面，大家觉得不对。

那时，有家媒体给我们做了一篇报道，说“亚洲设计工厂诞生”，我当时还挺得意的，后来别人说这个题目好像是个贬义题目，我说：什么贬义题目？这就是我搞的。那时，我觉得我挺缺少这种理性化、系统化的管理知识。

现在看，有时真的是认知决定了我们事业的边界、财富的边界、视野的边界。那时，我没有认知到我们这家公司不是一个工厂，不是一个流水线化、标准化那么强的公司，但我又用了工厂的管理模式。

第二次认知改变是2014年，公司创立第十年时，我们公司已经在全国设立好多公司，成为集团了。那时我就发现，我不能只是一个设计管理者，我得是一个创业者，从企业家的角度去看财务、人力、战略、组织等，甚至我要学习互联网平台模式。所以我第二次学习，就去上了北大光华的EMBA，那时我读了好多关于战略、组织管理的书。

再就是2016年，我第二次创业做洛可可平台，做互联网模式，我突然发现认知的改变很重要。互联网思维和传统思维不一样，我又开始一次集中看书、集中学习，甚至去阿里的湖畔大学报名学习，又学了好多年，学数字化、AI智能算法。紧接着就是到了2018年，我开始读“自己”这本书。

我觉得可能有天生的创业者，但我不算天生的创业者，我算被知识、经验，被一次次失败磨炼出来的。

创业者要“双修”

不是说拥有一个能力，你就能变成创业者。你要有一个综合格斗能力、抗击打能力、用望远镜看世界的能力，你还要有组织一帮人一起干一件事的能力。这些能力，我认为是需要时间的，像炼金术一样把你炼成，没有那么简单。

最高级的创业者一定是感性和理性二合一的。一般人都会感性大于理性，但实际上，创业需要极高的理性思维，能干什么、不能干什么，对选择的判断。但更高级的创业者、企业家，又需要有管理的艺术。但我觉得这其实非常难，这些能力不仅靠修炼，还要靠战斗，再就是自我认知。

你如果只有自我认知，但没有一次次的修炼和战斗，那仅仅是纸上谈兵。因为像我这样的人，天生就是感性的，然后就得训练得极其理性。如果你一次次判断都不是用理性的判断，每一次决策都是错误的，那公司最后就over了。

但如果你仅仅是理性思考，没有愿景、使命、价值观，没有感性的对世界的判断，我认为你走不远，因为你只看到了脚下的苟且，而看不到未来的希望，没办法带给大家一种生长的力量。

所以，好的创业者一定是理性中兼具感性，感性中又有理性。既要脚踏实地，又要仰望星空。

好像看似仰望星空是感性，但其实仰望星空的过程，他已经在谋划着怎么去接近它，怎么去构造它。有些人看似脚踏实地、汗水狂滴，像雷军这样的人，实际上他有很大的愿景。我觉得，中国真的挺需要这样能够脚踏实地、仰望星空的企业家。

同时，创业者还要持续学习。如果你只是靠本能的认知去改变世界，我认为你的能力太单一了。因为当你的公司越来越大，你就需要有不同的工具和能力，包括使用这个工具的能力，你得构建起来。

从2007年到2019年，我觉得我一直不停地在学习。直到2018年出事后，我用了差不多6年时间，开始打地基，开始“内修”。因为我觉得，好像我们从一出生开始，就在读世界这本书——妈妈告诉我要怎样做，老师告诉我要怎样做，社会告诉我要怎样做。这些能力的学习，就像我们盖大厦一样，越盖越高，能力越强，盖得越高。这让我们觉得，原来学点东西就能盖得更高。但实际上，这并不代表你的地基打得更牢。当来了一阵大风、一次地震之后，咣当就倒塌了。

所以我认为，任何一个创业者都要“双修”。内修和外修完全不一样，外修更多修的是认知和知识，内修修的是一种智慧。修外面的能力，可以让自己的骨骼、肌肉变得更健康。但还要修自己的内心，让自己的内心变得更加纯净、有爱。

我内修之后，对公司的管理也发生了很多变化。以前，我觉得我是公司的“火车头”，要带着大家往前走。现在，我觉得我并不是公司绝对的推手，我要让公司里更多的年轻人上来，我给他们更多的认可、支持和帮助。

甚至我在思考，公司做大更重要，还是做得长久更重要。我以前觉得做大很重要，不计后果地要让这家公司做大做强，不计后果地拼命奔跑。现在思考更多的是，这家公司能不能干百年，能不能做出一些让社会文明进步的东西，甚至是这家公司能不能做得小而精，而不是大而强。