山东能源东滩煤矿让更多技能人才成为“金领”

近年来，煤炭企业积极顺应时代发展潮流，全力推进智能化矿山建设。在此背景下，培育与之相匹配的技能人才已成为当务之急。然而，当前技能人才培育面临着较高“门槛”，煤炭行业该如何应对这一挑战？

为了打造更多知识技能型人才，山东能源兖矿能源东滩煤矿精心筹划启动“金领”实操培训基地，打造了集技能培训、技能评价、技能竞赛、技能交流、工匠精神传播、创新成果展示等为一体的综合型高技能人才培养培训服务载体。

技能人才实训基地以“金领”命名，寓意通过打造实训基地，为职工技能提升赋能，培养一批“金子”般标识型、“领袖”型先进人物，引“领”、带“领”广大职工对标先进、学习先进、赶超先进，营造人人皆可成才的浓厚氛围。

“设计之初，我们坚持合理规划、精准选址，讲究实用、节约资源的原则，采取自建、共建和委托服务等方式，逐步实现有配套的基地，提供技能实训服务。”据该矿党委副书记、纪委书记、工会主席王庆波介绍说，基地原为生产服务中心钢筋网车间，建筑面积1440平方米，划分为实训场地、成果展示、事迹展示3个区域，充分满足日常实训操作空间需求。

实训场地包括齐鲁首席技师、山东省技术能手、煤炭行业技能大师赵顾超负责的液压支架电液控系统培训区，山东能源“劳动模范”、兖矿能源“首席技师”贺朋负责的综采维修电工等10个工种。在这里，技能大师与职工面对面沟通交流、解答疑惑，成为技能大师传承技艺的好舞台。

成果展示区域集中展示了该矿在技术创新、小改小革等方面的优秀做法，释放创新创效的潜力，汇聚降本增效的合力。事迹展示区域根据每期专业不同，分期展示“臻美榜样”人物，营造“学习榜样、争做榜样”的良好氛围。

如果说实操基地是“硬件”平台支撑，那么制度建设则是“体系”支撑。东滩煤矿研究制定了《关于启动技能人才培养“金领”工程的实施意见》《科技创新绩效考核管理办法》等工作机制性文件12个，建立了管理、技术专业和技能三条职业发展通道，计划利用2年时间，技能人才队伍规模发展壮大，素质持续提升，结构不断优化，技能人才的数量、质量、结构与矿井发展需求更加匹配适应。

部门联动，激活“金领”之力。该矿各单位主要负责人把技能人才培养作为“一把手”工程，从人力结构、工种岗位、发展制约等源头分析上进行“盘点”，逐一解决。23个车间工会分别建立学习培训配套场所，从文化上示范引领，从硬件上强力保障，从氛围上强势营造。

该矿还组织各专业领军人才成立“讲师团”，不断完善精准培训“需求库”、教学“课件库”和“教师库”。深入推广“管理大课堂”“工匠小课堂”“创客微课堂”等学习培训活动千余场次，确保培训内容贴近实际工作需求，培训方式灵活多样。

功以才成，业由才广。2024年，在兖矿能源第十届全员岗位技能大比武中，该矿以绝对优势脱颖而出，荣获27个工种中的10个第一名、5个第二名、4个第三名，其中第一名和第二名的数量位居兖矿能源之首，为企业高质量发展注入活力、贡献力量。

“‘金领’实操培训基地的建立，完善了技能人才成长体系，为广大职工提供了看得见、摸得着、有所得的职业发展道路。”该矿党委书记邢天海表示，下一步，将依托实训基地优势，开展多形式的实操培训活动，不断提高作业人员的技能水平，为矿井高质量发展贡献力量。

（通讯员 邱长鹏）