年轻球员留洋，“双边渠道”模式值得借鉴

记者寒冰报道以王钰栋为代表的国青小将留洋，近期成为外界热议的话题。关于青少年球员留洋，亚洲其他国家其实有可以借鉴的成功先例。在解决年轻球员旅欧留洋的语言、生活和训练难题方面，日本、卡塔尔、沙特等国几乎都在欧洲建立了“留洋基站”，在欧洲收购中小俱乐部或与俱乐部合作的模式，同时与该国足协主导或俱乐部所属的青训体系建立紧密联系，源源不断向欧洲俱乐部输送青少年球员训练、比赛，形成了留洋方面的长效“双边渠道”——这一点，中国足球是可以借鉴的。

早在2012年6月，卡塔尔希望地带（Aspire Zone）基金就收购了比利时的欧本俱乐部，卡塔尔方面希望把欧本做成希望足校在欧洲的培养基地，梯队建制和足球风格均以西班牙风格的希望足校为准。当年夏天，就有多达17名希望足校球员加盟，冬季又从萨德租借了20岁的门将奈姆。

从2012年开始，希望足校创办了“欧洲体验”项目，向青少年球员提供以赛季为周期的留洋体验。除了希望足校，欧本还与萨德、加拉法、杜海勒等俱乐部建立了合作关系，接收年轻球员加盟到欧洲“练级”。

2013年，希望足校与西班牙职业联盟签署合作协议，参与合作的俱乐部遍布欧洲，以西班牙为主，早期包括塞维利亚、比利亚雷亚尔、皇家社会、塞尔塔、阿拉维斯、阿斯托加、马拉加、沙尔克04、杜塞尔多夫、萨尔茨堡红牛、林茨、欧塞尔、摩纳哥、凯尔特人、科英布拉大学和利兹联。近年逐渐集中在比利时和西班牙，尤其是西班牙低级别俱乐部。

2015年，希望足校收购了西班牙低级别俱乐部莱昂内萨，之后又与西班牙低级别俱乐部阿尔科孔（2019年）和卡尔奥拉（2023年）建立了密切的青训留洋合作关系，希望足校的总经理伊万·布拉沃担任阿尔科孔主席，去年，有卡塔尔公司成为主赞助商。三家俱乐部的三个年龄组梯队都由希望足校独立管理，但同时不会改变俱乐部的本土青训。今年U20亚洲杯，卡塔尔23名球员有13人在这三家西班牙低级别俱乐部效力。

卡塔尔两届亚洲杯冠军主力阿费夫是希望足校“欧洲体验”项目最早的受益者。2012年10月，他先到塞维利亚U19梯队受训，9个月后转到比利亚雷亚尔U19梯队，又经历了6个月历练后转投欧本，受训18个月后陆续在希洪体育、欧本间锻炼，2018年初，他回到萨德，2019年亚洲杯上一鸣惊人。

收购欧洲二流联赛或五大联赛低级别俱乐部，作为培养新秀立足欧洲联赛的基地，同时建立以希望足校为核心，卡塔尔俱乐部青训与欧洲俱乐部之间的“双边渠道”，卡塔尔源源不断将人才送往欧洲培养，稳定的基地俱乐部可以提供语言学习、饮食起居等保障，帮助年轻球员尽快适应欧洲足球，之后再从中选拔精英人才，力争在欧洲联赛立足。

相比卡塔尔，沙特人曾经走过弯路。

2018年初，沙特足协重金与西班牙足协和职业联盟达成协议，将9名国脚“摊派”给9家西甲或西乙俱乐部。但这些球员得到的出场机会微乎其微，基本上是荒废了近5个月时间，之后的世界杯，沙特队表现不佳太正常不过了。

2019年初，沙特改变了留洋战略，在巴塞罗那附近滨海的萨洛建立了海外集训基地。

2020年开始，沙特足协遴选了40名以上的U19球员，在萨洛进行为期两年的整体留洋，除了从拉马西亚高薪聘请西班牙外教训练外，还安排了足够的语言、文化课程。2021年起，沙特在萨洛创办了16队参加的阿布塔尔杯，邀请欧洲豪门同龄梯队参赛，提升球员实力。这项赛事如今已是欧洲水平最高的青少年邀请赛之一。

5年来，已有超230名沙特青少年球员在萨洛进行过集训，其中超过40人加盟了沙特顶级俱乐部，21岁的中场贾比尔两年前加盟波黑豪门萨拉热窝铁路工，如今在一队已站稳脚跟，算是“萨洛模式”的成功者。

2018年初，英超谢菲联老板、沙特王子穆萨德收购了比利时的安特卫普狮吼俱乐部，作为沙特球员在欧洲留洋的“跳板”俱乐部。去年夏天，萨哈菲和加姆迪两位沙特国脚租借加盟，未来，该俱乐部还将接收更多的沙特年轻球员。

此外，沙特体育部还与意丁的特雷维索合作，未来4年输送总计25名沙特年轻球员，与俱乐部梯队一起训练。17岁的纳伊夫·贾贝尔和15岁的哈鲁法是第一批，新赛季将组成完整的沙特青少年队，在距离特雷维索13公里的H庄园长住，大量参加青少年邀请赛。

沙特媒体集团（SMC）刚收购了西乙的阿尔梅里亚，未来将是沙特在欧洲的另一个“跳板”俱乐部。

值得一提的是，去年，沙特足协公布了全新的“未来之鹰”计划——选派27名U15球员进驻西班牙的萨洛基地整体留洋，聘请皇马名宿萨尔加多担任主帅，长驻西班牙。“未来之鹰”计划与西班牙人、塞维利亚等西班牙俱乐部建立合作关系，定期加入合作的西班牙俱乐部梯队随队训练。

沙特复刻了卡塔尔成功模式，投入更大，针对性更强，留洋青少年球员也更多。

卡塔尔和沙特的集体留洋模式，其实中国足协和民间机构此前也曾在西班牙、葡萄牙、克罗地亚尝试过。但因无法参加正式比赛，对球员的个人能力提升有限。相对来说，足协、俱乐部青训与欧洲“跳板”俱乐部建立“双边渠道”，真正踢上正式比赛的留洋更有效果，目前来看，在欧洲挑选“跳板”俱乐部，荷兰和比利时优势最大。两国联赛对非欧盟球员人数几乎不限制，例如比利时仅要求一线队有至少6名本土球员即可。继卡塔尔后，日本、沙特的欧洲“跳板”俱乐部都在比利时，今年，印尼足协与荷兰足协达成了青少年合作协议，将年轻球员送到荷甲或荷乙俱乐部“练级”。

建立长效“双边渠道”，特别是欧洲“跳板”俱乐部方面，日本最成功。2017年，J1联赛的FC东京总经理立石敬之建议DMM集团老板龟山敬司收购欧洲中小俱乐部，作为日本球员留洋的欧洲跳板。2017年，DMM集团收购了比甲的圣特赖登20%股份，2018年完全控股，立石敬之担任CEO，全面构建与J联赛的长效“双边渠道”。圣特赖登与J联赛5家俱乐部建立了合作关系，达到了日本球员留洋的集聚效应。

圣特赖登本赛季一线队有多达7名日本球员，自2017年以来，该俱乐部已引入了多达25名日本球员。俱乐部的通用语言是英语，每位日本球员都配有翻译，为初来乍到的日本球员从落地就开始通过“语言关”。当地日企有不少员工，大量留洋球员又吸引了更多日本游客，为日本球员解决了语言、生活等问题，加速融入欧洲足球环境。

此外，加上同样具有日资背景的葡超俱乐部波尔蒂芒人以及德国杜塞尔多夫的日本足协“欧洲总部”，日本足协构建了日本球员在欧洲发展的多基地网络。

除了卡塔尔、日本、沙特外，英超莱斯特城的泰国华裔老板徐盛源在2017年9月在比利时收购了OH鲁汶俱乐部。7年来，至少有8名泰国年轻球员入队。

印尼的“跳板”俱乐部，则有足协主席托希尔收购的英甲牛津联，该队先后引入了现役国脚费迪南和归化国脚罗梅尼。此外，印尼足协与荷兰足协建立了全面合作关系，未来的留洋“跳板”俱乐部，大概率会落在荷兰联赛。

“双边渠道”模式，对中国足球留洋战略有一定的借鉴作用。足协和中国足球界更应从解决现实难题入手，为球员留洋提供实质帮助。在荷兰、比利时这样基本不限非欧盟球员名额的欧洲二流联赛，收购或寻求合作，建立留洋“跳板”俱乐部。在确保留洋球员有稳定出场时间的前提下，从俱乐部层面解决年轻球员融入欧洲联赛的语言、生活等难题。同时与国内俱乐部建立合作关系，打通留洋的长效“双边渠道”，才可能是中国足球留洋事业可持续发展的长远战略。