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2025年5月15日，广州易行企业管理有限公司与金华市百灵鸟服饰有限公司（以下简称“百灵鸟”）正式启动生产供应链OTT量化管理项目，项目启动仪式在金华顺利举行。百灵鸟服饰总经理王进宇、销售采购部高小波、生产部孙昌明、财务部贾璐芳、技术科张松军、IE侯俊青等核心管理团队，易行企业顾问谢俊芝、凯讯软件总经理许军军以及双方项目团队成员共同出席。
数字化供应链：开启科学管理新时代
在启动会上，广州易行供应链专家谢俊芝首先从行业发展需求出发，详细阐述了项目的实施背景及目标。他指出，当前服装行业面临激烈竞争和市场不确定性，企业亟需通过数字化、标准化管理提升效率和竞争力。
谢俊芝表示，本次OTT量化管理项目将通过三大关键手段助力百灵鸟实现供应链优化：流程标准化、进度可视化和决策数据化。其中，流程标准化旨在明确各环节操作流程，减少人为误差；进度可视化通过数据化手段实时掌控生产进度；而决策数据化则以量化数据支撑决策，提升管理科学性。
此外，凯讯软件总经理许军军也在会上表示，此次项目标志着百灵鸟从传统经验管理向科学化管理的转型。他指出：“通过谢俊芝老师的指导和量化管理，我们将进一步提升企业的经营能力，实现从订单管理到运营效益的全面提升。”他透露，未来还将开发一套订单导航系统，助力百灵鸟实现高效运营。
五大核心竞争力：引领百灵鸟突破行业困局
百灵鸟服饰总经理王进宇在启动仪式上致辞，强调企业如同竹笋，唯有突破层层阻力，方能快速成长。他指出，在当前服装行业寒冬中，唯有数字化重构供应链，企业才能锻造出破冰前行的利刃。
王进宇进一步指出了三大管理体系：制度规范化，确保各项操作有规可循；数据系统化，打破信息孤岛，实现数据互联互通；团队专业化，提升员工技能水平，构建专业管理团队。
在此基础上，王进宇强调，百灵鸟未来的发展将着重提升五大核心竞争力：确保产品始终如一的高品质；通过供应链优化降低成本；实现准时交付，提升客户满意度；具备快速识别并解决生产及管理问题的能力；从单纯的订单执行者升级为方案提供者，提升服务价值。
“企业的终极价值在于追求全体员工物心幸福，并为社会发展做出贡献。”王进宇补充道，百灵鸟将以此次项目为契机，在数字化转型中加速成长，为未来发展奠定坚实基础。
携手开创未来：易行与百灵鸟共建高效供应链体系
此次广州易行携手百灵鸟服饰启动供应链OTT量化管理项目，是双方在数字化管理领域的重要探索。未来，双方将继续紧密合作，通过数字化技术和科学化管理，帮助百灵鸟实现运营效率提升和企业竞争力增强。
面对数字化时代的到来，企业唯有持续迭代知识、拥抱变化，方能在复杂多变的市场中立于不败之地。广州易行与百灵鸟的合作，正是这一趋势的有力实践。广州易行携手金华百灵鸟服饰开启生产供应链OTT量化管理新篇章。
百灵鸟简介
金华市百灵鸟服饰有限公司是一家集研发、设计、生产、销售于一体的全产业链服装企业，专注于防晒服、瑜伽服、休闲服等品类。公司凭借年均超300万件的稳定产能，构建高效交付体系。
在品质管理上，百灵鸟严控原材料质量，精选高标准面料，并引进日本川上拉布机、法国力克智能裁剪机、瑞洲数控单件裁剪机等顶尖设备，确保产品品质。通过智能化数字系统实时监控生产流程，圣瑞思智能吊挂生产线实现自动化传输与监控，确保每件产品达到高标准。
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