娃哈哈紧急“终止合作”，宗馥莉又摊上事了

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作者 | 王晖 来源 | 首席品牌观察

在2024年成功爆红逆袭的娃哈哈，到了2025年似乎进入“水逆期”，各种风波不断。

从年初的年终奖缩水争议，到娃哈哈商标转让、多地工厂停工、员工集体维权等各种负面舆论，宗馥莉担任掌门人后的娃哈哈，似乎仍未能进入稳定的发展轨道，依旧处于动荡中。

而5月15日传出的“娃哈哈纯净水由今麦郎代工”一事，又把娃哈哈推上了热搜，引发了轩然大波。

在不少人看来，如果娃哈哈和今麦郎的纯净水都来自同一条生产线，那么为什么不喝更便宜的今麦郎呢？

而更让人破防的是，一向被认为品质“高纯度”的娃哈哈纯净水，竟然也是代工生产，这让娃哈哈支持者有一种天塌了的感觉。

不过，可以借此就认为娃哈哈“失去初心”了吗？娃哈哈的官方回应，或许能够让我们更理智地看待这件事。

今麦郎代工纯净水？

娃哈哈公关回应了

回想去年宗老离世后，娃哈哈纯净水一度成为网络讨论的焦点，话题 实验室御用水#还登上了热搜TOP1。不少在实验室搞科研的网友表示，由于娃哈哈纯净水的纯度高，导电率达到了1.56，完全符合实验室用水的标准。

因此，2元一瓶的娃哈哈纯净水实现了销量暴涨，不少消费者还培养了日常喝娃哈哈纯净水的消费习惯。

▶ 图源：娃哈哈

但今年，随着天气逐渐炎热，买娃哈哈纯净水的消费者增多，就有人发现，自己买的娃哈哈纯净水包装上竟然印着“今麦郎代工”，这让网络瞬间炸了锅。

▶图源：微博

有人认为娃哈哈太不珍惜羽毛，这么做会毁掉品牌价值，但也有人表示理解，毕竟去年大众的野性消费可能是一时的，如果大量增加生产线或许会造成浪费，找代工很合理。

事实上，在饮料圈，代工生产是非常常见的现象。比如康师傅给百事可乐代工，健力宝在西南找“外援”，胖东来的矿泉水同样是由长白山统一企业矿泉水有限公司。

那么为什么偏偏娃哈哈翻车了？因为代工背后，往往意味着产品质量无法保障，而娃哈哈纯净水又标榜“实验室级水质”，让人们对其品质更加关注。

而此次“代工风波”，似乎让始终处于风口浪尖的娃哈哈找到了向大众澄清回应的契机，很快通过官方微博发了一份声明。一句话总结就是，我们确实找过今麦郎代工，但4月份就分手了！

至于分手原因，娃哈哈的说法是“个别批次纯净水产品未通过出厂抽样检测”，为了打消消费者顾虑，娃哈哈还表示，“目前市场上在售的娃哈哈纯净水均符合国家质量标准及我司产品质量管理标准，请消费者放心选购。”

▶ 图源：娃哈哈官微

娃哈哈的这波公关回应，可以说相当高明。

既不回避问题，承认了代工事实，又表明了品牌对水质检测的严格，不符合抽样检测的产品直接未出厂，并且马上终止了与今麦郎的合作，把“品质”人设立住了，也把消费者的心留住了。

企业改革中的“短期阵痛”

娃哈哈的“代工风波”，很难不让人将其与娃哈哈今年不断被爆出的工厂停工、员工维权等舆论联系在一起。

今年春节后，就有媒体报道过十余家娃哈哈工厂停工、停产的消息，5月8日，极目新闻的一篇《娃哈哈陕西公司乳品车间突停产，员工被迫停工待安置，多部门介入协调处理》再次让娃哈哈成为众矢之的。

报道显示，今年2月16日，娃哈哈陕西公司多位一线职工所在的乳品车间已经停产，车间50余名一线员工被迫停工。

▶图注：陕西娃哈哈已停工的生产线

而工厂停工的最直接影响就是，工人收入大幅缩减。有陕西乳品车间员工就表示，自己的薪资收入从每月5000多元骤降到了1000多元。

对此不满的员工，向公司讨要说法，但近3个月过去了，公司仍未给出合理的解决方案。

▶ 图源：极目新闻

5月15日，娃哈哈集团针对这一问题向媒体回复的一份声明，表示“去年因水产品市场需求快速增长，故我司的产品结构对应调整，导致公司出现产能紧张，我们迅速启动了应对措施，委托代工厂生产同时进行自有设备改造与投资新建工厂。为增强终端市场的响应能力，需要调整优化产销布局结构，导致部分工厂停工停产。”

目前，娃哈哈已完成18条高速产线的布局，并新建落成多个现代化工厂，现阶段公司产能会随着新产线的投产稳定供应，完全实现自主生产。

很显然，娃哈哈与员工的劳资博弈，本质是宗馥莉的“宏胜化改革”与老员工利益的正面冲突，也体现出了宗馥莉试图打破“大锅饭”的决心。

▶图源：极目新闻

宗馥莉推出的措施还包括，让员工转签至她控股的宏胜集团，干股分红取消，绩效评级导致年终奖大幅缩水；推行“末位淘汰”，2024年核心部门45%员工被评为最低等级等等。

根据娃哈哈的说法，“最近出现的员工劳动合同转签、投诉、维权等一系列现象，是公司向内合规化改革和管理优化所带来的短期阵痛。对于这些员工的安置工作均合法合规。”

从宗馥莉的角度来说，水企竞争日渐白热化，而效率低、成本高的老厂，必然是娃哈哈创新升级的“拖油瓶”，不改革就是等死。

只是，企业要改革发展必须让老员工成为“牺牲品”吗？在精密的商业算计背后，如果失去了人情味，这必然不是去年大众追捧的那个“良心国货”。

新品牌“娃小宗”

会是宗馥莉的退路吗？

比起企业改革引发的老员工“逼宫”，现在让宗馥莉最棘手的，其实是娃哈哈商标的转让问题。

今年2月份，娃哈哈曾称，为了解决历史遗留问题，提升集团公司合法化经营，387件“娃哈哈”系列商标正在从母公司“杭州娃哈哈集团有限公司”转让给子公司“杭州娃哈哈食品有限公司”。

▶图源：娃哈哈官微

所谓历史遗留问题，源于1996年娃哈哈和法国达能的“联姻”，双方签了份《商标转让协议》，结果因为法规问题被国家商标局两度驳回，最后只能改成“租用商标”。

这场“离婚官司”一打就是十年，到了2007年，杭州仲裁委员会一锤定音，认为“商标归娃哈哈集团”，但达能不服，继续上诉，直到2009年才彻底和解。

宗馥莉接手后，娃哈哈集团想把商标转给自家子公司，但最大股东是国资（持股46%），由于价格没谈拢，商标转让一直悬而未决。

娃哈哈曾在对凤凰网《风暴眼》的回应里提到，“因前期娃哈哈商标的转让目前尚处于登记备案过程中，具有不确定性，为此我司不排除在近期推出全新的自有品牌，并已为此次转型做好了相关的准备工作。”

而娃哈哈推出的新品牌“娃小宗”就被外界视为是宗馥莉铺好的后路。

2月份，宗馥莉全资掌控的宏胜集团一口气注册了“娃小宗”“宗小哈”等商标，5月12日，娃哈哈家园公众号发布的一则消息中，首次出现了“娃小宗”无糖茶的身影，足见其行动之迅速。

▶图源：娃哈哈家园

但是，“娃小宗”能接棒“娃哈哈”吗？消费者会买账吗？这都是未知数。

纵然宗馥莉的“娃小宗”瞄准无糖茶赛道，踩中了健康饮品风口，但也面临不少挑战。比如消费者认知上，娃哈哈靠情怀出圈，新品牌要重新培养用户信任；渠道争夺上，冷柜投放、经销商调整，都是一场真金白银的硬仗。

不过，宗馥莉的野心不止于此，她已掌控娃哈哈核心产业链，从原料、生产到销售，全捏在自己手里。

有分析师就预言：“这可能是娃哈哈从‘宗庆后时代’转向‘宗馥莉时代’的关键一跃！”

如今的宗馥莉，一边解决历史遗留问题，一边开拓新战场，堪称“饮料圈甄嬛”。

而她的“铁腕改革”像一场豪赌——赌赢了，娃哈哈重焕青春；赌输了，“童年回忆”可能真成回忆了。

*编排 | 三木 审核 | 三木

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