数字融合与生态重构：中央企业供应链高质量发展新范式

在“十四五”战略深化实施之际，国务院国资委明确提出，要全力打造依法合规、公开透明、集约高效的央企供应链体系，系统提升产业链韧性与安全水平。为贯彻落实这一部署，进一步强化战略协同、推动央企采购管理走向规范化、精益化、协同化与智慧化。在此背景下，“第十届国有企业物资采购与供应链管理研讨会”于2025年5月15日在北京成功召开。

本次会议由《能源》杂志、中国长江三峡集团有限公司采购与物资管理中心联合主办，三峡物资招标管理有限公司承办，京东工业协办，围绕“十五五”时期采购体系高阶跃迁的趋势与挑战，搭建了一个央企协同共建、行业深度交流的重要平台。国资委改革局相关同志、央国企供应链采购相关负责人、行业协会和民营企业代表出席了本次会议。

国务院国资委原副主任、《能源》杂志编委会主任王瑞祥在致辞中表示中国供应链发展已成为全球经济稳定的核心支撑，其韧性与数字化、智能化转型的重要性日益凸显。在复杂国际环境下，供应链韧性不仅是保障国内生产生活有序运行的基础，更是构建新发展格局、掌握国际竞争主动权的战略抉择。通过数实融合，大数据、物联网等技术推动全链条协同，实现信息流、物流、资金流高效联动，显著提升供应链响应速度与抗风险能力。

国务院国资委原副主任、《能源》杂志编委会主任王瑞祥

中国长江三峡集团采购与物资管理中心副主任孙晓明在致辞中表示，作为国民经济重要支柱的中央企业，在建设现代化供应链体系进程中肩负着关键使命。中央企业应充分发挥自身在采购与供应链领域的引领作用，持续提升精益化管理水平，构建更加健全完善的供应保障体系。面对复杂多变的国内外环境，中央企业更要强化安全风险评估与应对能力，以自身的稳健运营筑牢产业链供应链安全稳定的基石。作为产业链供应链的 "链长" 和 "顶梁柱"，中央企业的高质量供应链发展，不仅是保障国家经济安全运行的压舱石，更是推动我国经济高质量发展、在全球产业链竞争中占据优势地位的战略支撑。

中国长江三峡集团采购与物资管理中心副主任孙晓明

京东工业副总裁边冬松在发言中系统阐述了企业采购组织能力演进的“五级跃迁模型”，即从从散点状走向一体化供应链协同，是采购职能在数智化浪潮下从战术工具向战略中枢的本质转变。他将这一路径概括为“点、线、面、体、网”五个阶段，具有高度的系统性与方法论价值。

边冬松 京东工业副总裁

中国招标投标协会执行副会长、首席专家李小林围绕统一大市场建设下的交易体系重构展开演讲。他强调，需要建立起高度系统化的交易治理体系，尤其在招标采购环节，要加快推进“七个一体化”体系建设：即一体化的市场公平竞争体系、一体化的法律制度体系、一体化的公共交易网络体系、一体化的自律信用体系、一体化的专业分类交易体系、制度化的权责体系以及数智化的立体协同监管体系。他强调，法制、网络、信用、交易、权责与监督，构成现代化招标采购治理的六大支柱，缺一不可。

李小林 中国招标投标协会执行副会长 首席专家

中国华能集团物资供应中心代表在发言中指出，华能集团近年来围绕“规范化、体系化、智能化”的核心思路，持续构建中央企业一体化供应链管理架构。目前已设立供应链管理委员会和采购工作委员会两个治理核心，前者由集团总经理担任主任，承担宏观指导、统筹协调职责；后者由分管副总经理牵头，负责专业论证与推进落地，形成了“战略+执行”双层决策机制。在数智供应链能力建设方面，华能已建立基于供需预测模型的精准计划系统，围绕需求计划、工程进度、历史采购等数据，开展差异化品类管理与智能寻源，实现合同数字化签署、系统自动结算、全生命周期追溯分析。物流方面，自主开发“能运平台”，融合北斗与大数据，构建全过程可视化的智慧物流系统；仓储方面，打造“前置仓+中心仓”两级结构，全面推进“无人化、集约化、集中化、联合化、可视化”的“五化仓储”体系。

薛轶峰 华能能源交通产业控股有限公司
(华能集团物资供应中心)总经理助理

一道新能集团高级副总裁黄卫红强调，绿色供应链并非附加项，而是企业战略的底色。一道新能将ISO 20400、SA8000等国际标准融入采购体系，借助区块链和物联网技术搭建“组件至硅矿”的全流程追溯系统，在碳中和趋势中构建可信价值链。同时，她分享了企业围绕N型TOPCon主线推进“电池效率破40%”的创新路径，强调未来供应链要与研发和责任同频共振。

黄卫红 一道新能源科技股份有限公司高级副总裁

思源电气供应链总监冒友建分享了企业围绕高压设备、SVG装置等关键输变电产品的模块化、紧凑化设计成果。他指出，当前电网设备正在向“免维护、低能耗、小体积”的方向演进。思源通过预制模块、精密封装，显著压缩建设周期和运维成本，为大型新能源基地提供高度适配的电气支撑。

冒友建 思源电气股份有限公司供应链总监

震坤行副总裁苏钰指出，MRO物资尽管在采购金额中占比仅8%，却消耗企业60%以上的采购精力，成为隐性痛点。她以中美博弈背景下的能源竞争格局为切入，分析了资源争夺、标准分裂与供应链重构之间的关联。她呼吁企业通过MRO数智化管理，提升非生产物资的管理效率，实现对供应链底盘的静脉系统改造。

苏钰 震坤行工业超市(上海)有限公司副总裁

中国华电集团物资有限公司代表刘雨平在发言中表示，华电集团全面落实《“十四五”发展规划》，持续推进采购与供应链管理体系重构，已率先在央企系统内完成覆盖制度、流程、平台、资源、监督等全环节的“八统一”建设任务，形成了行业内具备示范效应的标准化、专业化治理框架。他详细介绍道，集团已建立“2+N”制度体系，实现采购制度纵向一体、横向贯通；统一电子采购平台，构建集团唯一入口的交易中枢；在评标体系方面，以北京、南京、成都三地为主构建集中评标中心，结合远程异地评标，全面提升评标效率与公正性。

刘雨平 中国华电集团物资有限公司党委委员、副总经理

隆基绿能产品解决方案部杨剑雄表示，隆基提出的“善意经济学”理念，不止体现在组件效率的提升，更在于以更高转换效率降低土地使用、提升单位投资收益。他介绍隆基Hi-MO 9组件在同等土地面积下带来6.5%以上装机提升，并提出“从制造向智造”的路径，打造光伏行业首个“灯塔工厂”，助推行业迈向零碳时代。

杨剑雄 降基绿能中国区解决方案部总监

远东股份高级合伙人、首席战略客户官贾海在发言中表示，远东控股集团秉持“坚守实业、聚焦主业”的长期主义战略，确立了“1+10+3”发展架构：以宜兴总部为核心，建设10大产业基地，涵盖清洁能源、智能电网、智能交通、海洋工程、新材料等板块。他指出，远东智能电缆系统已在全国多个城市电网与智慧机场中规模化应用。通过“感知—传输—平台”三层智能架构，系统可部署高精度温度与电流传感器，利用拉曼散射与光时域反射技术（OTDR），实现光纤全程实时在线监测与精准定位故障点。

贾 海 远东智慧能源股份有限公司高级合伙人、

首席战略客户官

用友网络科技股份有限公司代表张志伟在发言中表示，2025年2月，用友BIP全面完成与主流大模型DeepSeek-V3与R1的深度融合，并同步发布“企业级智能体构建平台”，标志着企业运营管理正式进入“智能体驱动”新阶段。企业客户可基于BIP 3 R6平台在公有云或专属云环境中快速部署个性化智能体，平均构建时间已缩短至10分钟，极大提升了企业智能化落地效率。面向能源央企复杂多样的采购需求，用友基于BIP数智平台能力打造出一体两面的采购智能体架构：一面链接工具、数据、流程，确保交易效率与规范性；另一面聚合模型、知识与运营，提供智能寻源、合同识别、价格预判等深度能力。

张志伟 用友网络数智采购解决方案事业部副总经理

三峡物资招标管理有限公司党委委员、副总经理张撼难在发言中表示，三峡集团正通过构建以资源共享、协同发展为导向的供应链生态体系，积极推动上下游企业间的深度协作。他强调，集团正以合作伙伴关系、产业联盟、开放网络等多种机制为支撑，逐步形成可持续、可复制、可输出的供应链集群，并以央企的组织协调能力与标准制定优势，带动中国技术、产品与服务“走出去”，助力我国在全球能源链条中赢得更大话语权。

在数字化转型方面，张撼难介绍，三峡早在2018年就上线建设了自主电子商城平台“三峡e购”，全面覆盖招标采购的计划、立项、实施与决策管理，实现办公物资与MRO等低值易耗品的电商化采购，大幅压缩采购周期、降低综合成本。未来，三峡集团将持续强化智慧采购能力建设，以平台联动、流程透明与数据闭环，支撑清洁能源主业迈向更高效、更绿色、更可信的供应链新阶段。

张撼难 三峡物资招标管理有限公司党委委员、副总经理

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