湖南
情景一：每年的9月和年前，都是讨薪的高峰期，当数十个浑身臭汗的工人直接跑到你办公室堵着你不让你出去，质问你为什么还不发工资，指着你的鼻子骂你生儿子没X眼，甚至一言不合就要打砸办公室，请问你用什么技术处理？
而这，仅仅只是项目经理的日常工作之一，罢了。
情景二：项目上的深基坑，爬架，高支模等超危大方案需要专家论证，需要你提前知道是哪些专家来审核，甚至还要知道他们所属的公司和他们本人的履历，以及需要你发动自己的人脉提前打好招呼。这种情况，请问你又用什么技术处理呢？
别扯什么你编写的方案很完美很完善，一定可以通过专家论证，没有任何一个工地或者方案是完美的。
情景三：你在项目上做出来了产值，业主按时付款了，但是钱被公司分配去其他项目了，需要你再去协调材料供应商和劳务施工班组或者说包工头，继续垫材料、垫工人工资，维持项目的运转，一次两次可能还行，三次四次甚至更多次呢？你还有那个勇气舔着脸去跟他们协商请他们帮忙再支持一下吗？
情景四：监理、业主在现场验收的时候找出了很多问题，现场进度迟迟无法推进，发了整改单、罚款单甚至开大会批评你们施工单位管理水平一笔雕凿，这种情况，你又用哪种技术处理呢？
情景五：公司只能部门、相关监管部门到施工现场来进行安全生产检查，结果查出来一大堆问题，说你项目存在重大安全隐患，勒令你停工整改，可是项目正值大干的时候，一天都停不下来，而且一旦停工造成窝工，工人没事做拿不到工资，马上就来堵项目部大门。这种情况，你又用何种技术来处理呢？
情景六：项目做出来了产值，业主拨款到了公司账上，可你项目发出的请款却迟迟没有得到审批，OA上的请款流程，十几个领导的审批程序，这些审批人你还都不认识，而供应商和工人还在你办公室跟你“友好协商”：今天拿不到钱就不让你出办公室。这种情况下，你又用何种技术解决所面临的困境呢？
情景七：陪业主喝完酒、唱完歌、洗完脚，已经凌晨两点多了，你想起一个多月没见面的老婆和孩子，想打个视频电话却又怕影响他们休息，默默点燃一根烟，深吸一口，吐出来，明天又是新的一天。请问，你又用什么技术来解决思家之情和两地分居的隔阂呢？
情景八：工人工资因为各种原因没有及时发放，这些理由包括但不限于业主没有及时拨款、公司没有及时拨款、包工头卷款跑路，工人去相关单位投诉，相关部门让你去处理，让你安排发放工资。
你怎么面对寒来暑往都在工地上干着各种脏活累活到最后却拿不到自己那点微薄的血汗钱的工人？你又怎么协调各方面资源来发放工资解决投诉把对公司的影响降到最低？
情景九：项目上的人员形形色色，有高学历傲娇无比的技术总工，有现场经验非常丰富但异常固执的生产经理，有关系通天的采购主管，更有不知道是哪位领导的白手套的供应商或者包工头，你怎么协调各方面的关系，让他们不要产生内讧和矛盾，心往一处想，劲往一处使，一起把项目做好做顺？
情景十：因为经常出去应酬，再加上食堂的饭菜都是重油重盐重口味，你的身体肉眼可见地发福了，身体素质每况愈下，你很累，想停下来休息一下，可是你怎么面对每个月高额的房贷车贷装修贷物业水电燃气小孩子学费？
项目经理要懂的从来不是技术，而是解决问题的能力。
如果可以，我倒宁愿从事技术工作，项目经理，狗都不干！
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