5年，从辩手到波士顿咨询合伙人，她是如何做到的？

导读：今天解读一下波士顿咨询（新加坡）合伙人庞颖的职业生涯。

除此之外，作为辩手和教练，曾囊括华语辩论界几乎所有大赛的冠军。

“ 2008年加入新加坡国立大学中文辩论队，2013年出任教练。作为辩手，曾获得2009中华杯、2010菁英杯、2016新国辩冠军，也曾获得2010国辩及2015星辩季军。作为教练，曾带队获得2014世锦赛、2014中华杯、2015亚太、2017世界杯等冠军，也曾带领高中生荣获精辩亚军。

下面，我们来抽丝剥茧，解读这一切的底层逻辑。

庞颖的

职业履历

作为波士顿咨询的合伙人，庞颖曾在新加坡办公室和华盛顿特区办公室工作过。她的兴趣和专长领域包括数字和人工智能战略、转型以及各行业的大规模数字和人工智能技能提升。

2008年-2012年期间，就读于新加坡国立大学获得土木工程学士

• 全额奖学金，新加坡国立大学华语辩论队队长

2016年-2017年期间，获得新加坡国立大学工商管理硕士(MBA)学位

• 院长荣誉奖学金，领导团队:Graymatics视觉分析技术应用实习...

2017年-2018年期间，获得耶鲁大学管理学院硕士学位

• 赢得了2018年INNOVATEchina案例竞赛(来自全球顶尖商学院的64支队伍的冠军)，他们设计了一款名为‘银发时刻’的应用程序，这是一个为老年人打造的老年友好型在线空间平台，”帮助中国快速增长的老年人口参与社交和社区建设活动。

• 获得耶鲁大学 SOM 奖学金

• 向Global Parliament of Mayors提供咨询服务

• 被《耶鲁新闻》评为2018年耶鲁杰出毕业生之一

2011年5月-2011年7月期间，曾担任新加坡科技工程公司 (ST Engineering)实习生

2012年7月-2016年6月，曾担任新加坡陆路管理局(LTA) 交通和城市规划师

• 进行评估与可行性研究，为新加坡13.5%的陆地面积和10%的人口制定中长期交通计划，协调工程、城市规划、公众参与和经济增长等跨职能目标。

• 向交通部长和4名国会议员提出并展示了详细的5年城镇交通计划。
  

• 基于200名客户的年终反馈，获得全国优质服务奖
  

• 确定将樟宜机场扩建3倍的公路基础设施计划;该提案被部际委员会采纳

2018年10月-至今期间，曾任职于波士顿咨询（全职）

2018年10月-2020年9月期间，担任Consultant(新加坡)

2020年10月-2021年10月期间，担任Project Leader(新加坡)

2022年2月-2022年9月期间，担任Project Leader(华盛顿)

2022年10月-2024年6月期间，担任Principal(华盛顿)

2024年7月-至今,担任Partner（新加坡）

庞颖， 在5 年内从一名辩手晋升为波士顿合伙人，其成功经验对 CMKT 咨询圈的粉丝有三大接地气的启示：

1、选对副业。庞颖曾说：“辩论是我人生的一条主线，工作是另一条主线，现在是两条线并行，它是我的另外一个世界，我有两套生活。辩论给我打开了很多门，对我的思维、思考问题的方式、价值观都有很大的影响。”在带辩论队的时候，她说：“我就是一个教练的方式，我要照顾每一个人，怎么排兵布阵，策略、逻辑、自由辩，其实我特别累，她不累。但当时就想着，那就成全你吧。”

这些经历，对于她进入咨询业后的逻辑思维，沟通技巧，向客户汇报PPT,项目团队管理等等，都产生了极大的裨益。

而且在辩论圈积累的人脉，知名度，对于以后成为合伙人也有一定的用处。

2、踩到风口。跟之前解读的麦肯锡合伙 人 塞德夫（Aamanh Sehdev ）一样，这几年正好是数字化转型的高潮期，在咨询数字化方面有一定建树，基本上都能完成1-2年一跳。

庞颖在波士顿咨询期间，“领导了多个大规模数字和人工智能能力建设项目的设计和实施，涉及金融服务、石油和天然气以及公共部门。她热衷于帮助客户成功实现数字和人工智能转型。她的项目因其洞察力和影响力在2021年BCG奥运会（BCG Olympics）中获得了金奖（全球仅有四个）。此外，她还因对团队的卓越指导和奉献精神获得了“学徒之星”奖。”

庞颖每次晋升，都不到两年，正说明了她牢牢的把握住了风口。

3、承受高压。 庞颖，人称阿庞，有时会被戏称为“胖颖”，微胖的原因可能是过劳。“在世界顶尖的咨询公司任职，她得在3天内完成新加坡-北京-上海-马尼拉-新加坡的环东南亚飞行，期间处理连轴转的工作，并且抽空接受这次可有可无的采访。去年一整年，她一共坐了450多个小时的飞机。”

做咨询别怕吃苦，晋升的时候，这就是资本。

顶级顾问的思辨力

庞颖在2024年出过一本书《思辨力35讲：像辩手一样思考》，是一本帮助识破逻辑陷阱，迅速提升分析、表达问题的实用指南。

• 第一章 破 ： 识别谬误

• 第二章 立 ：塑造论证的整体结构

• 第三章 回到现场：经典辩题，经典分歧

她曾在分享中，讲了逻辑的四种谬误：

• 错把相关当因果：举例如“上哈佛”与“工资高”只是相关，并非因果。
  

• 虚假两难：即“非此即彼”的二选一情境，实际上世界上有很多选择，并不只有A和B两种。
  

• 循环论证：这种论证没有提出比结论更多的信息，只是加长了逻辑链。
  

• 存在即合理：“合理”指的是“有原因”、“有迹可循”，并不代表“合乎情理”。

看的出来，庞颖总结出了一套辩论的方法论，而且也把MECE等咨询逻辑，融合了进去，形成了自己的一套独特的思考方法。