又一河南房企暴雷，一年亏损33亿，负债近1500亿，大规模裁员

前言

河南有个房企，堪称“地产一哥”，那可是风光无限，赚得盆满钵满。

可谁能想到，如今它却深陷泥潭，有人说它负债近1500亿，有人说它大规模裁员，曾经的辉煌一去不返。

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这中间到底发生了什么？还能翻身吗？

这背后的故事，远比表面看到的更加惊心动魄。

从默默无闻到中原霸主

在河南房地产市场的版图上，建业集团曾是当之无愧的王者，谁能想到，这家如今牵动无数人目光的企业，起步时不过是改革开放浪潮里的一叶扁舟。

1992年，胡葆森从香港归来，带着在外企积攒的经验和对市场的敏锐洞察，一头扎进了河南房地产这片尚待开发的土地。

那时的房地产行业，远没有如今这般热闹，大家对买房置地的概念还很模糊，但胡葆森却坚信，房子不仅是遮风挡雨的场所，更是老百姓生活品质的关键。

当其他开发商扎堆一线城市时，建业反其道而行之，专注河南本土市场，尤其是那些被忽视的三四线城市。

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这种“农村包围城市”的策略，在当时看起来有些冒险，毕竟大城市的消费能力和市场潜力肉眼可见。

但现在回头看，这步棋走得太妙了！三四线城市的房价亲民，需求却很旺盛，建业用更实惠的价格、更优质的服务，慢慢在这些地方站稳了脚跟。

就好比在一片荒地上精心耕耘，等别人反应过来，建业已经收获满满。

2019年，建业迎来了高光时刻。这一年，它实现了河南省内122个县及县级以上城市的全覆盖，销售额首次突破千亿大关，成为全国唯一一家在单一省份销售破千亿的房企。

那时候的建业，就像班里成绩拔尖、还热心帮忙的优等生，谁见了都得竖大拇指。

建业的多元化布局同样让人眼前一亮，斥巨资打造的“只有河南・戏剧幻城”，把文化和地产巧妙结合，用麦田和黄土墙搭建起舞台，用戏剧讲述河南故事。

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项目一开业就火遍全网，成了当地文旅新地标，这种跨界操作，既提升了建业的品牌形象，又拓展了业务边界，不得不让人佩服胡葆森的商业眼光。

品牌溢价能力这块，建业也是拿捏得死死的，胡葆森公开表示自己手机号30年未变，随时接受客户投诉，这份对品牌的珍视，让建业在河南积累了深厚的口碑。

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大家买房，认准建业这个牌子，觉得踏实、靠谱。

然而，商场如战场，谁也没想到，曾经风光无限的建业，会在短短几年间，遭遇如此巨大的危机，就像坐过山车，爬到最高点后，突然开始急速下滑。

繁华背后的危机暗涌

曾经稳坐河南地产头把交椅的建业，会被一场接一场的“暴风雨”打得措手不及。就像好好的晴天突然乌云密布，那些看似坚固的根基，在时代的浪潮冲击下，开始出现裂痕。

2020年，房地产行业的风向说变就变。政策调控不断收紧，购房者也变得更加谨慎，市场的“寒气”开始蔓延。

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但真正让建业陷入困境的，是2021年河南遭遇的疫情与水灾双重打击。那时候，整个河南都难，建业更是首当其冲。

洪水淹没了在建项目，疫情让售楼处门可罗雀，这一折腾，直接损失超50亿元。50 亿啊！相当于普通人好几辈子都赚不到的钱，就这么打了水漂，任谁看了都得倒吸一口凉气。

从那以后，建业的日子就没好过。销售业绩像坐滑梯一样，“唰”地往下掉，2021年4月，合同销售额54亿元，和2020年4月相比，直接少了15亿元，下降幅度达到28%。

翻开建业的财务报表，更是让人捏一把汗，2020年，虽然合同销售总额勉强突破千亿，但重资产销售额却下降了4.8%，没完成年度销售目标。

归母净利润、净利润、净利润率也全线下跌，一年比一年少，建业对外说是汇率变动导致亏损6.13亿元，但明眼人都知道，销售成本的大幅增加才是“罪魁祸首”。

2020年销售成本347.08亿元，比2019年的227.61亿元，足足增加了52.5%，这成本涨得比火箭还快，利润能不被挤压吗？

与此同时，建业的债务问题也逐渐浮出水面，2020年12月31日，负债余额达到1493.19亿元，和1500亿元就差那么“临门一脚”，资产负债率高达85.5%，在“三条红线”里排进了“黄档”房企第一名。

为了还债，从2020年下半年开始，建业只能靠发行新债券来还旧债，这不就是典型的“拆东墙补西墙”嘛！可墙哪能一直拆啊，一旦东墙没得拆了，资金链断裂，后果简直不敢想。

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曾经那个在河南风光无限的建业，如今却深陷泥潭，让人不胜唏嘘，裁员、降薪的消息开始在坊间流传，企业内部人心惶惶。

曾经的辉煌仿佛就在昨天，可现实的困境却如此残酷。建业该如何从这重重危机中突围？这场艰难的自救之路，才刚刚开始。

2022年初，建业裁员61%的消息不胫而走，到2023年底网传裁员7000人，尽管企业回应数据有出入，但员工降薪、赔偿分期支付的事实，早已将资金链紧张的状况暴露无遗。

那些在公司打拼多年的老员工，突然被告知要离开，心里得多不是滋味？有员工无奈感慨，十几年青春都献给了建业，现在却要重新找路。

可企业也有难处，业务萎缩、资金紧张，不裁员降本，又怎么熬过寒冬？这种“割肉求生”的痛苦，大概只有身处其中的人才能体会。

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为了摆脱困境，建业使出了浑身解数，先是引入国资，用29%的股权换来6亿港元现金流，这就像在沙漠中找到了救命水，暂时缓解了燃眉之急。

这些操作，就像给生病的企业动了一场大手术，疼是真疼，但不这么做，可能连活下去的机会都没有。

销售端也没闲着，“夏季会战”“秋季保卫战”轮番上阵，一线销售人员拼了命地卖房。

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可市场不等人，2024年财报显示，销售额虽有入账，却依然亏损33.08亿，4月销售额同比又降了20%多。

房价也持续走低，曾经的金字招牌，似乎也难敌市场的寒意，这种“越努力越艰难”的无奈，让不少业内人士都摇头叹息。

好在政策的春风也在缓缓吹来，央行、银保监会接连出台支持房地产的政策，民营企业债券融资支持工具不断推进，这让建业看到了一丝曙光。

企业也在积极和政府、金融机构沟通，试图通过多渠道筹资解决资金问题。但市场信心的恢复哪有那么容易？就像摔了一跤，想要重新站起来，不仅需要力气，更需要时间。

建业的故事，像极了人生的大起大落，从万人追捧的“河南地产一哥”，到深陷债务泥潭、裁员自救，谁能想到短短几年就变了天？

有人说它太可惜，毕竟曾经是河南房地产的骄傲；也有人觉得它早该转型，死守老路子迟早要栽跟头。

但不管怎么说，建业这一路的跌宕起伏，就是整个房地产行业的缩影，如今政策暖风频吹，建业也在拼命找活路，真心希望它能扛过去。

毕竟大家都盼着那个曾经撑起河南楼市半边天的建业，能再次站起来，续写属于自己的传奇！

信源来自—建业集团损失超50亿欲求助千亿房企销售增速乏力负债近1486亿
湖北长江商报2021-09-27

信源来自—“河南地产王”的艰难时刻：裁员7000，还要分期付赔偿金
金融界2022-11-15

信源来自—建业地产：4月合同销售额6亿元 同比降20.2%
每日经济新闻2025-05-06