北京
刚刚过去的“五一”假期，万佛湖景区以花式“宠客”为核心，创新“三六六”服务体系，在客流持续高位运行的情况下，通过专业化管理、精细化服务、人性化关怀，打造了一场“风景美、体验佳、服务暖”的假日盛宴。
“三重定位”重构服务内核，成为破题关键。景区将游客定位为“宾客”“亲人”“贵宾”三重角色，从购票、入园到离园，建立全流程服务规范，让游客享受“零障碍”游览。配合“未诉先办”服务响应体系，轮椅租借、婴儿车绿色通道等特殊需求实现即时响应。更值得称道的是，针对游客的意见建议，景区会在48小时内给予反馈，真正让“金点子”变成“实措施”。
“六”大员定责，构筑服务共同体。景区将“人人都是迎客松”理念具象为“六大员”角色，即人人都是“宣传员、保洁员、营销员、讲解员、服务员、安全员”，将服务理念渗透到每个岗位，形成“全员服务、全程守护、全域共情”的文旅新生态。五一假日期间，景区全员“多角色”在线，通过提前上岗、提早营运、延时服务等措施，保障景区环境整洁、秩序井然，满足游客多样化游览需求。同时，景区还增设了多个志愿服务点，为游客提供购票指引、导览地图、免费热水、简易医疗服务等。
在800米雾森浮桥上，细密水雾为游客撑起清凉屏障；返航码头的观光电梯投入运行，为疲累的游客提供“快速通道”；游船上专门设置母婴室、返航码头免费品尝有机鱼汤、工作人员看顾与家人走散的小朋友……这些看得见的温暖源自景区将服务标准细化为可量化、可感知的六个“一”动作：一张真诚的笑脸、一套规范的礼仪、一句温馨的问候、一个热情的举动、一次贴心的照顾、一个用心的举措。这让优质服务无处不在，为游客打造舒心的旅游体验。
“表面看是服务细节的优化，实质是文旅服务逻辑的重构。”景区负责人表示，通过将“宠客”理念转化为可量化指标，万佛湖景区正在探索“景观吸引力+服务竞争力”新路径。当有机鱼汤的香气萦绕在返航码头，当游客的欢声笑语点亮湖光山色，这场关于文旅服务温度的实践，已在山水之间写下生动注脚。(杜腾腾 王淼)
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