重庆
5月6日，晋能控股长治公司中能煤业在调度会议室举行"五月机电系统安全活动月"启动仪式，活动以"精修细管强机电，降本增效促生产，机电管理精于微，煤矿发展稳于行"为主题，由机电副总经理王伟宇主持，中能煤业领导班子及各生产部门负责人参加。
启动仪式上，动员公司上下要充分认识活动的重要意义，机电设备中心负责人宣贯了《中能煤业“五月机电系统安全活动月”活动实施方案》，通过构建"人防+物防+技防"三位一体防护体系，着力提升机电运输系统本质安全水平，同步推进设备动态达标管理与智能化矿山建设进程。
针对生产实际需求，会议明确六项强化措施：一是实施素质提升工程。开展"理论+实操"机电专项培训，涵盖设备操作规程、故障诊断技术及典型事故案例解析；建立"周一机电会诊、周四安全研讨"长效机制，定期开展事故警示沉浸式教育；二是开展系统健康体检。按照"全域覆盖、精准把脉、严格问责、实效导向"原则，对井上下供电系统、防爆设备、运输装备实施全方位"CT式"排查；重点检测设备工况、保护装置可靠性及标准化建设水平；三是构建隐患治理闭环。推行"厂队周自查-中心旬分析-专业督导组月验收"三级联查机制；建立电子化隐患数据库，实行整改责任"五定"管理（定措施、定人员、定期限、定标准、定验收）；四是夯实基础管理根基。修订机电管理制度体系，规范设备全生命周期管理流程；强化预防性检修机制，执行"班检+巡检+专检"三位一体设备保养制度；五是锤炼应急处突能力。组织无计划停电、通风系统故障等实战演练；编制标准化应急处置卡，开展岗位应急技能比武；六是深化创新驱动发展。搭建机电管理数字化平台，实现设备状态实时监测；试点智能巡检机器人应用，探索远程集控新模式。
会议强调，要以此次活动为契机，聚焦"三个转变"：从被动维修向主动预防转变，从传统管理向智慧运维转变，从达标创建向品牌塑造转变。通过系统性提升机电设备可靠性，为实现年度安全生产目标提供坚实保障，全力推动企业高质量发展迈上新台阶。
文 / 李东臻 通讯员 牛颖
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