北京
根据有关机构最新发布的报告披露，2025年一季度地产市场止跌企稳，一二手房成交面积同比增长17%。市场信心修复带动产业链上下游联动回暖，在防水工程细分领域，尽管行业竞争格局出现边际改善迹象，但整体仍呈现充分竞争态势。行业龙头东方雨虹（002271.SZ）敏锐把握市场结构性机遇，一季度系统性推进客户结构优化、渠道变革及业务模式转型等。值得关注的是，在行业需求端仍面临一定压力的背景下，该公司一季度经营性现金流净额实现同比大幅增长56.98%，经营质量改善幅度显著。中金公司、华泰证券等诸多券商机构近一个月也给予其“跑赢行业”“买入”等评级。
战略锚定AI升维重构
全链数智筑基贯通“研产供销服”
在AI、大数据等技术重塑行业的浪潮下，东方雨虹以前瞻性战略卡位行业变革，将AI深度融入企业基因。公司以“技术纵深、场景横拓、生态共赢”为战略支点，通过雨虹数智科技与AI创新实验室双轮驱动，构建覆盖研发、生产、供应、销售、服务的全链条数字化体系，响应国家“人工智能+”行动。
资料显示，公司打造的智能工厂以“软硬协同”构筑竞争力，硬件端引入机械臂、无人仓储等智能装备，自主研发坦途、骑行者等五大系列30余款施工设备，实现施工机械化、可视化；软件端依托贯穿“研、产、供、销”全链条的数字化管理体系建设工作，在智能工厂建设、研产供销协同、数字化营销、业财一体化、数据驱动决策、业务流程数字化重塑等方面取得显著成效，形成集“自动化、数字化、精益化、集成化、智能化”为一体的智能产业新生态。
在夯实数字化内功的同时，东方雨虹开创性推行“能力外溢”战略，与眉山天府新区投资集团共建混改企业光衍科技，输出转型经验。而光衍科技以“行业AI赋能平台”为定位，通过技术筑基、场景突破、生态协同、数据增值的四维体系，为产业链注入智能基因。此举不仅拓展了企业数字化生态边界，更通过技术共享推动建筑建材业向绿色化、工业化加速进化，实现企业战略与国家新质生产力发展目标同频共振，树立了传统产业“智改数转”的标杆范式。
全域渠道纵深布局
构建“国内—国际”双循环生态
据了解，东方雨虹以全场景穿透力与全链条协同力，已构建工程、零售、家装三位一体的渠道壁垒。工程端依托超10000家合伙人及“平台+创客”模式，通过资源赋能与能力升级，形成大型基建项目全周期服务能力；零售端以2300余家专卖店、33万+分销网点为支点，融合“虹之网”线上平台打通全域消费场景，实现从一线城市到县域市场的立体覆盖。此外民建集团渠道不断下沉，不仅与4000+经销商、Top100工装/家装企业战略合作，还通过16000家终端网点、25000+家装公司强化终端触达。
而且多品牌协同发展也不断释放生态势能，民建集团以全渠道电商夯实分销底盘，德爱威聚焦高端市场打造千家专卖店，多方携手通过供应链共享与数据互通实现资源集约，以“分销+定制+电商”组合拳规避渠道内耗，同时以规模效应驱动产品服务升级，形成“品牌分层—场景互补—价值反哺”的良性循环。
此外，值得一提的是，东方雨虹依托全球数字化管理实现“前端敏捷、后端统一”，为海外输出高标准“中国方案”，持续提升国际化品牌影响力与行业话语权。2025 年一季度海外业务发展良好，收入增长较快，目前海外工厂建设布局持续进行中，其中马来西亚工厂已于今年一季度建成。
综合来看，截至2025年一季度末，东方雨虹应收票据与应收账款合计 88.22 亿元，较去年同期减少 26 亿元，其他应收款下降至 16.73 亿元，较去年同期显著下降。这些财务指标的优化，充分体现出公司渠道变革与业务模式转型在改善经营质量、强化风险管控方面取得的积极成效。
2025年，东方雨虹将聚焦四大战略，以数字化优化人效与费用管控；巩固技术及渠道优势扩大份额；锚定防水主业，协同管业、涂料等品类渗透；加速资产处置，升级智造体系降低重投入。四维联动构建“稳根基—拓增量—提质效”闭环，以集约化、多元化战略应对周期波动，开拓可持续增长空间。
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