中国企业可以自主航行！央视《东方时空》聚焦溢达如何突围破局

4月26日晚8时，溢达重磅亮相CCTV-13《东方时空》栏目，溢达集团品牌及零售副总裁、十如仕总经理蔡崴先生及广东溢达纺织有限公司总经理卢海先生，围绕美国关税冲击话题，分享了溢达在过去五年间如何“危”中寻机、突围破局。

蔡崴

关税已经变成一个数字游戏，你算的还没有它加的快。短期的冲击一定有，不可能没有的，但是其实，关关难过关关过。

现在做外贸的企业，第一反应就是我怎么样可以做回国内的订单，我怎么样做14亿人的生意，我怎么样通过产品的转型，渠道的重塑，是不是还可以做东亚的订单、日韩的订单、非洲的订单，这些其实恰恰就是整个溢达过去五年在不断地尝试去做的一些事情。

卢海

正好到今年我们溢达进入新疆整整30年了，我们在新疆跟当地的社区，跟各个民族的员工一起共同成长，一起走到今天，我们国家90%的棉产自于新疆，而且新疆棉意味着，我们中国的棉纺织工业的根基就在那个地方，我们没理由放弃掉我们自己的根基。

他强任他强，清风拂山岗。为什么不妥协？因为一旦妥协第一步以后，紧接着就得步步妥协，包括纺织业在内的，我们国家整个的制造产业，当我们自己足够强大的时候，外部的打压也好，各种胁迫也好，不可能把我们打倒，我们可以站着活下去，未来可以活得更好。

除了我们是生产大国以外，我们也是一个消费大国，所以我们要有信心，最近也出了很多宏观的调控政策，有的政策甚至已经显现成果了，如果我们能把内需这一块做好，我们借这个机会实现了一次转型，而且我们相信这个转型会给我们带来更大的发展和前途。

回望过去五年，溢达不仅坚定地选择留在新疆，更借机将积累沉淀四十余年的先进管理、经验和技术来“文化润疆”、“科技兴疆”。

其中，溢达创研村作为我们在新疆的全新科创业务，依托原新疆溢达纺织有限公司旧址，升级改造为更加灵活、开放、交互的科创空间，聚焦农业科技、纺织服装、新能源三大产业领域，打造以“科创”为核心的创新创业平台。目前，创研村首批正式入驻项目包括纬尔科技、匡博染色盐回用、超级番茄、希望田野、新疆特色农林废弃物天然染料等，我们希望能够为更多创新人才和团队提供土壤，让好的项目能够快速在新疆落地生长。

溢达的根基，不只是源头的长绒棉。从1978年集团成立，到2000年完成纵向一体化纺织服装产业链的纵向闭合。从棉种研发到成衣制造，再到品牌输出，溢达有全产业链完全都掌握在自己手中的底气，勇于向不平等的贸易规则说“不”。从依赖欧美订单、为国际品牌生产，再到拓展国内市场、培育本土品牌“PYE派”和“十如仕”，溢达的转型既是源于外界压力，也是一种内驱力的使然。

而就是在遭遇美国关税、实体清单、全球疫情的2020年10月，溢达斥资20亿元在桂林打造的可持续发展园林十如，全面建成并投入使用。历经数年，如今十如已呈现出纺织服装行业开创性的发展模式，让人们可以真切地通过十如，看到中国工业的未来——十如结合创新理念、优质就业、文化承传和环境可持续发展，不仅展示了制造业与大自然可以和谐共存，更以一系列可落地、可借鉴的创新实践及成果，推动企业数智化转型，迈向中国智造。

东方时空丨直播连线

总台央视记者徐平女士

溢达集团的历史底蕴，以及面对挑战时展现出的韧性和创新精神令人感动。集团现任董事长杨敏德的外祖父蔡声白，作为最早一批被派遣赴美留学的清华学子，他早已埋下了实业救国、实业兴国的种子，这种家族传承，深深融入到企业的基因之中。了解了这段历史后，我对溢达捍卫新疆棉的选择更多了一份敬意。这份敬意，源于我们站着挣钱的骨气，以及代代传承守护根基的信念。

无论是对于企业还是国家，守住制造业的根基，就是守住经济安全的压舱石。只有这样，我们才能从不平等贸易规则的被动承受者转变为主动塑造者。中国制造业拥有完整的制造体系、强大的制造能力，以及快速的产业链响应速度，这些独特优势，是我们立足全球市场的底气所在。当前美国的关税冲击，反而给了中国企业一个机会，能够静下心来，专注于做好自己的事情，用时间换取更广阔的发展空间。

作为早就遭受遏制打压的“过来人”，溢达利用五年的时间迅速转身，用实践印证：只要不放弃根基，中国企业既能够借船出海，亦可自主航行。

（来源：广东溢达）

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