如何更好的在企业中构建绩效管理流程

在不久的过去，绩效管理几乎完全是一种单向的、自上而下的系统，用于评估员工对公司的贡献。但今天以人为本的绩效管理策略才是公司相亲发展的重要动力。

近年来居家办公方式的转变，进一步让企业认识到需要与员工发展紧密相关的双向协作绩效管理计划。以下是Tita建立以人为本的绩效管理战略的重要秘诀，将此战略将发展放在首位并使双方受益。

1. 将你的绩效管理策略锚定在你的工作执行中

保证绩效管理策略与工作目标保持一致对于建立合适的高效团队至关重要。通过将两者联系起来，可以确保员工和您的公司朝着同一个方向发展。

例如，作为一个专业的绩效一体化平台，Tita 的使命是让每个人的工作与绩效科学的结合在一起，该使命会促使我们思考如何促进员工取得工作上的成功并保持高绩效。

将重点从单纯的高绩效人才转移到组织中的每个人，创造公平的流程和体验来帮助人们茁壮成长。将绩效和发展视为企业的当务之急，而不是人力管理一项死板的流程。

2. 合作共赢

当管理者做出单方面的决定时，可能是一个与团队的需求。这会让员工感到没有灵感、参与感，并最终无法接受新的绩效管理方式。

所以建议尽早让员工参与规划流程，以达成每个人都能参与的企业的目标里来。

通过让跨职能的员工参与的研讨会，从而重新设计公司的绩效和发展方法。通过这种方式，可以很容易的发现什么才是适合自己企业，从而帮助塑造了新的管理办法。

3.评估方法对齐

绩效管理不是员工应该受制于的东西，而是他们应该拥有的东西。研究表明，参与自己的评估并获得充分自我反省机会的员工更有可能对该过程感到满意，并认为它是有用和公平的。

通过的敬业度调查，我们发现，自从实施此反馈流程和定期反馈后……员工在工作中表现出更强的责任感，他们的整体敬业度也有所提高。

Tita ，打造现代OKR目标与持续绩效管理一体化平台，从企业战略目标解码，到过程推进，促进横向协同，结合360评估和一对一面谈，最终与绩效考核一体化落地，帮助企业完成目标和绩效管理一体化战略落地。

4. 考虑“全年”，而不是只“年底”

持续的反馈如何帮助员工保持责任感和参与度，才能防止考核中发生分歧。

这采取定期检查的凡是，包括日程工作更新提醒、每周一对一面谈。在沟通的时候，员工和管理人员不仅要讨论工作产出，还要讨论问题、障碍与有什么刚好的建议，这样员工才能知晓以及如何将工作进行的最好。

随着员工学习和发展新技能，他们能够提高工作表现。从而，他们可以承担额外的职责，这促使他们进一步学习，从而形成良性的循环。在工作场所的同事和导师不断投入和支持的推动下，这个循环将贯穿他们的整个职业生涯。

通过员工发展培养高绩效文化

有效的绩效管理不仅仅是提高公司整体表现，还能建立一个以使命为导向、协同发展、以员工为主导并不断努力支持专业发展的绩效和发展战略，将确保员工始终展现出最佳状态。