本周一宣布,将以3.55亿美元收购 CitizenM。万豪CEO Anthony Capuano在一份声明中表示,此次收购将增强公司在精选服务酒店市场的产品布局。
2008年,第一家CitizenM酒店在阿姆斯特丹国际机场揭幕,带来一股行业新风:品牌面向注重性价比、精通科技的新一代旅行者群体,其品牌特色包括智能客房设计、紧凑的客房设计、空间高效利用、充满本地艺术的沉浸式公共区域,以及对协作办公空间的专注等。
目前 目前运营36家酒店,这些酒店位于纽约、伦敦、巴黎、罗马等全球主要门户城市。值得一提的是,CitizenM曾于2019年在上海虹桥开设酒店,不过目前已经换牌。
小房间,大战略■
CitizenM的典型客房面积仅约14平方米,紧凑的设计使该品牌每间酒店能容纳更多客人,并压低房价。CitizenM常依赖模块化或预制化建筑组件,与需要工人在现场建造或组装所有设施相比,这种方式可降低开发成本。
模块化设计在如今国内酒店集团里已得到非常广泛的运用,除了降低开发成本,这一模式利于快速的标准化复制、能够施工周期缩短且具有环保效益。
作为少数尝试非积分制会员计划的酒店品牌之一,CitizenM曾推出付费会员模式——会员可享受房价折扣和共享办公空间使用权,而非单纯依赖积分体系。
万豪方面预计,这笔交易将助力其“接近2025年全年5%的净客房增长率”目标。该公司2月曾表示,今年净客房增长预期为“4%至5%”。2024年,万豪的净客房数量同比增长6.8%。作为全球最大的酒店运营商,不断扩张版图的同时,其规模要维持此前的增长速度变得愈发困难。万豪预计,CitizenM现有酒店组合及筹备中的项目每年将带来约3,000万美元的年费收入。
关于本次收购,一方面,与万豪联姻使CitizenM得以接入全球最大酒店集团的万豪旅享家会员体系和预订平台,大幅拓展分销渠道,此外,业主方也青睐万豪品牌为潜在房地产交易带来的稳定性。
保护CitizenM的品牌基因■
万豪国际集团首席财务官Leeny Oberg接受了媒体采访,试图缓解外界对该品牌独特性可能发生改变的担忧。Leeny Oberg强调,CitizenM有意维持该品牌的运营独立性。
相比其他酒店品牌收购,此次一个不同寻常的做法是,万豪将让CitizenM的现有领导团队继续对运营拥有广泛的主导权,这些酒店将主要由现任业主根据与万豪的特许经营协议继续运营。Leeny Oberg表示:“房地产所有权和管理权绝大多数仍由卖方保留,在这种情况下,我们希望现有团队继续运营这些酒店,而不必并入万豪。”Leeny Oberg称,CitizenM对艺术、设计和空间高效利用的注重,仍将是该品牌的核心特征。
此外,关于CitizenM的付费会员制度,Leeny Oberg也表示,万豪不打算立即改变CitizenM的忠诚度模式,“坦率地说,我们真心希望汲取 CitizenM的创新基因,并将其融入我们对万豪旅享家会员体系的整体构想中。”
尽管纳入现有物业颇具价值,Leeny Oberg强调,更大的机遇在于未来的扩张。她以万豪2019年全资收购的西班牙品牌AC Hotels为例——万豪已将AC Hotels从几十家酒店扩展至244家,另有约15家正在筹备中。
Moxy 2.0?■
CitizenM将加入万豪不断扩张的生活方式品牌阵营,其与万豪2014年推出的Moxy品牌的定位最为接近——两者的客房同样小巧,大堂也都致力于吸引时尚人群, Moxy目前在全球拥有161家酒店,已是该领域的行业领导者之一。
不少人也许会认为“品牌重叠”,心存疑虑的人应当明白,这一担忧在酒店行业早已过时,如今的关键在于提供覆盖不同价格带的产品矩阵。正如万豪通过JW万豪、艾迪逊、瑞吉和丽思卡尔顿隐世等品牌覆盖不同奢华价位,在中低端价格带采取类似策略也合乎逻辑。
Leeny Oberg也表示,CitizenM和Moxy两个品牌服务于不同的客户和房地产投资者需求,因此能够在不相互竞争的前提下共同发展。
抢占市场的“战争”已经进入白热化:洲际酒店集团今年2月已宣布以1.16亿美元收购Ruby品牌,进军同一细分市场,该领域的其他竞争者还包括雅高集团Ennismore生活方式部门旗下的 Mama Shelter、Yotel,以及希尔顿的Motto by Hilton,凯悦的凯悦嘉荟(Caption by Hyatt)等。
万豪方面认为,全球市场对生活方式酒店和轻奢酒店的需求强劲,尽管万豪已通过自主培育品牌如推出中端品牌StudioRes取得一定的进展,但像 CitizenM这样的战略收购是对这一策略的有力补充。
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