从乐峰广场到虹口商业中心，看凯德如何激活商业生命力？

在商业地产竞争日益激烈、行业充满不确定性的当下，凯德集团凭借其独特的资管模式，在市场中脱颖而出，不仅实现了自身的可持续发展，亦为行业发展提供了宝贵经验。

目前，我国商业地产已全面进入存量时代。据赢商大数据统计，截至2024年底，全国3万平方米以上存量购物中心达5913个（不含奥莱），规模为52010.21万㎡，年规模增速降至5.9%。同时，超8成项目开业三年以上，近6成开业5年以上。在此背景下，“资管”成为年度关键词，而凯德，作为亚洲知名的大型多元化不动产集团，更是凭借贯穿资产全生命周期的精细化资管体系与卓越运营效能，在存量博弈格局中稳固占据行业标杆地位。

凯德集团在华的商业布局极具特色，旗下43个在营商业项目，超90%位于商业二线及以上城市，100%位于城市成熟商圈。从运营表现来看，凯德优势显著，S级/A级/B级项目占比远超全国购物中心均值。而且其在营项目多数已进入成熟期，开业5年以上项目占比超95%。

在项目改造运营方面，凯德集团更是成果斐然。以广州凯德·乐峰广场为例，项目自2017年被收购后，历经七年持续改造，品牌招调上，“换血率”达98%，累计焕新超250家门店，引入众多人气首店，打造“生活化的先锋感”；硬件改造上，也升级了建筑外立面和内部硬件、优化了动线，并增设超1000㎡梵高星空幕墙；聚焦在地文化、公共回忆、首展等关键词举办的主题活动搭建了活力型客群结构，18 - 34岁年轻客群占比从2019年的46%提升至2024年的近68%。

不同于凯德乐峰广场以“生活”为锚点的调改思路，哈尔滨凯德广场·学府则通过“造景”进阶。2024年9月，项目B1层以沉浸式国潮主题街区“未央街”重新亮相，围绕中国传统文化打造的赛博国潮古风、着汉服行汉礼的导购等等，唤起了年轻客群对传统文化的热爱与追捧。开街3个月，B1层客流增幅超20%，销售增幅近35%。

同样是美食主题街区的焕新，上海凯德虹口商业中心B2层的Star Gourmet餐饮空间，2024年9月亮相后成为社交打卡点。南洋主题风格设计，融合多种特色美食，将东南亚的地标记忆、独属热带的热烈与生机精妙地复刻和呈现；“饭饭星列”概念将一日三餐的“饭”与粉丝追星的“饭”巧妙融合，满足虹口足球场各类赛事演艺活动粉丝群体的需求。Star Gourmet餐饮空间开业首日出租率100%，客流量达16万，环比提升24%。十一黄金周期间，日均客流量10万，整体客流同比上升15%，销售额同比上涨25%，可见其独特的主题创意、精准的客群定位以及丰富的美食体验所带来的强大市场吸引力。

凯德集团的成功，离不开其独有的资管策略，在定位上，“一城一策”，结合城市发展为项目打造契合城市气质的“都市标签”；管理上，以资管角色实现项目全周期管理，“一时一策”因势定调。同时，凯德集团具备强大的深度运营能力，其强中台涵盖综合招商力、联动营销力和领先数字力；在招商方面，合作品牌数量逾4千个，连锁品牌门店数量占比近95%，每年保持15%-20%的品牌更新率，维持高出租率；营销上，全国及区域联动，引入高人气IP。数字力方面，深耕“凯德星”平台，5年累计GMV达28亿元，会员销售额同比增长5%。招商力、营销力、数字力，三力合一，是凯德集团强中台的具象化呈现，而贯穿其中的专业资管体系，正是凯德集团区别于其他企业的“金字招牌”。