那些紧急搭建的方舱医院，后来都怎么了？

「分享商业认知，解读财富密码」

本文是万叔的第675篇原创

大家好，我是创始人万叔。

今天跟几个老板一起，去看业务标，万叔看到有个标很有意思，是广东某地的方舱医院招标处置项目。

已经结束了，所以拿出来聊聊。

以下是正文。

万叔问，之前这个标，Z总你也参与了？

Z总说，本来想参与的，但是看到前面流拍几次，估计不是什么好资产，就弃了。

Z总说，万总，你想的话，也可以参与。

不贵。

万叔笑笑，这类业务，还是你们弄，我就弄自己懂的好了。

Z总说，真不贵。

你去看南沙方舱，那边有单卖的，集装箱三千块，折叠椅十四块，折叠床五十块。

以后你也是参与过方舱项目的投资人了。

Z总很年轻，90后，很有眼光，也会和ZF打交道，几次大浪潮都躬身入局，搞到不少米。

大家都笑了。

南沙方舱这事儿，万叔知道。

占地81万平方米，2万多个房间，能住8万多人。2022年11月14日开工，11日就搞定了。

还上过新闻，号称南沙速度。

但使用不到一个月，12月7号一纸下令，项目就一直空置了。

万叔有点感慨，这都是钱，是国有资产啊。

Z总笑笑，没说话。

但我们都知道，这些钱，都是ZF发展过程中借的专项债。

前人借贷，后人还债。

就这么个意思。

赶上借钱的时候，就爽歪歪，赶上还债的时候，就苦哈哈。

跟个人能力关系不大，时代的浪潮。

万叔问，这些方舱，现在都咋处理的？

Z总说，各地不一样。

多数都拆除了，有的改造成了亚定点医院，有的变成了康复中心。

还有些依托体育馆、会展中心建造的方舱，都恢复了原本的功能。

方舱是干啥用的，大家都明白。

为啥各地都拼命建方舱，原因也很简单。

口罩那几年，万叔在一些小的，地方城投机构，做服务。

其中也看到一个客户，发过专项债。

怎么申报的呢？

本来县城50万人，按2万人的规模报建……

万叔看到都惊呆了。

客户怎么说的？

隔壁县，都按1.2万人申报的，他们处处比我们差，我们还能差了这口气？

你用利益视角看，大概能明白。

第一、政绩工程，方舱建得越多，领导显得越重视。

第二、专项债，借方舱名义能申请真金白银。

第三、利益链条，从土地到建材再到施工，每一环都有利益空间。

对了，万叔服务的那个城投，在“新十条”出来以后，2个月内就把方舱全部拆除改建了。

哪怕审计来了，都看不到东西。

其实口罩期间，也不是每个行业都不好过。

外贸、新媒体、电商，医疗器械、医疗类工程建设的，就爽歪歪。

萧条的只是民生相关，餐饮、服务业这些。

刘畊宏、圆方，都是那个时候，全民在家耍手机，火起来的。

另外，作为地方平台的甲方，本来要开始化债过苦日子了。

因为这个突发事件，又借一笔钱。

以后？

以后的才没人管。

你可能会问了，地方财政，怎么消化这部分损失呢?

这是你想法有问题。

你把自己带入的，是个体视角。

是，欠债还钱，天经地义的视角。

是想太多，带入了。

实际上，这些甲方，都只是国资的职业经理人。

万叔前几天，在星球里发了一个调查，

你认为许皮带，对自己的定义是？

A、恒大的老板。

B、套着恒大这个皮的职业经理人。

下面的评论，就很有意思。

你懂了这个视角，就知道，公司的钱，你的钱，是不一样的。

你就知道，为啥有些业务，明明不赚钱，还吭哧吭哧的有人干。

万叔作为商业顾问，搞商业模式设计的，设计过很多精妙的商业模式。

很多前端不赚钱，后端赚钱。

A业务不赚钱，B业务赚钱。

A客户不赚钱，B客户赚钱。

业务层不赚钱，资本层赚钱。

都是类似。

如果还看不懂，就去看看万叔之前那一篇。

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