【蓝因子教育】雷军是如何从程序员蜕变为CEO的？

1991年，当雷军从武汉大学计算机系毕业的时候，他在软件圈内已经是一个名声不小的程序员了。在大学时代编撰的《深入DOS编程》和《深入Windows编程》颇受一些程序员的推崇，也成就了雷军的名声。而1992年加盟金山，雷军最朴素的想法就是能够当一名成功的程序员，在程序员圈子里面扬名立万。

大部分CEO都是先懂研发，再懂市场，然后才懂管理和客户，雷军也正是沿着这样的轨迹实现蜕变的。

当年金山“盘古”计划历经3年最终宣告失败，作为其主要程序员之一，雷军受到了沉重打击，认识到技术并不是胜利的唯一因素。

从那以后金山的发展轨迹中，我们能够清楚地看到“盘古”计划失败的影响。金山自此开始重视市场策划和宣传的作用，并达到了登峰造极的地步，这点连金山的对手也不得不承认说：“金山的市场策划，我们学不来。”

在从程序员到CEO的转变过程中，雷军形成了这样一个认识：

程序员必须懂得市场，能够流利地表达自己的思想。而金山对营销队伍的重视也逐步提升，雷军认为，没有市场意识，没有把客户读懂的能力，从哪种角度来看也办不好公司。

“世界上最杰出的CEO就是Sales(市场人员)。”但是雷军最欣赏的CEO——通用公司的杰克·韦尔奇和联想公司的柳传志，却并非搞销售出身。

在雷军的思维中依然能够感受到程序员时代潜在的影响。

雷军坦称自己是一个完美主义者，“我眼里揉不进沙子，因为在程序员眼里，0和1很分明。”有一件小事情可以证明雷军的这种秉性，在一次出差过程中，雷军发现卓越网有一个网页做得不是很满意，当时雷军发E-mail提出了150多条意见。而对金山每次推出的新产品，雷军都要亲自试用，并且提出意见。

但是现在这种程序员的影子正在淡去，雷军表示，作为CEO，需要忍受bug(漏洞)，学会容忍。

雷军把青春的大半都献给了金山，而正是在金山的坚持，使得他成为国内最年轻的CEO之一。

在短短10多年里，雷军经历了金山的大起大落，不过雷军感到最幸运的是碰到了优秀的合作者。

求伯君和雷军的组合时间之长(超过10年)在中关村非常罕见，而其间有雷军最失意的时候，即1996年，雷军直言不讳：“那年，我失去了理想，而没有理想对于一个年轻人来说，是最郁闷的事情。”