汤臣杰逊创始人刘威主题分享会圆满举行

2025年3月21日，杭州市温州商会邀请到汤臣杰逊创始人刘威为大家作《10亿战略大单品到50亿品类品牌》主题分享，杭州市温州商会副会长陈泼、谢新苗、郑银洁等70余人参加了本次分享会。

刘威，汤臣杰逊品牌战略咨询董事长、品牌超级体系方法论创始人、德鲁克商学院品牌营销顾问、中国食品营销专家，担任13家上市公司品牌总顾问，3年打造了23个品类top1品牌。

汤臣杰逊是一家致力于以「价值锚点」突破，助力中国企业掌握品类话语权的新一代品牌战略公司。分享会上，刘威老师向大家简单介绍了汤臣杰逊的发展概况，汤臣杰逊研发独创以「价值锚点」为核心的「品牌超级体系」方法策略，成功助力奶酪博士、全棉时代、十月结晶、今麦郎、溜溜梅、好欢螺、海澜之家等国内数百家知名企业实现品类话语权的竞争占领。

刘威老师表示，汤臣杰逊打破传统品牌策略定位，以一击即中的「价值锚点」突出重围，帮助品牌掌握品类话语权，从而占领消费者心智，实现企业经营增长，稳居市场领先地位。3年间打造了30个0-1的新锐品牌，年销售均超10亿；助力20个10-100品牌第二曲线增长，年销售均超50亿。

刘威老师通过品类战略、品牌资产、溢价、第一价值、第一特性、落地等六大课题进行了10亿战略大单品到50亿品类品牌打造的详细讲解。刘威老师表示，汤臣杰逊品牌体系化第二个核心是建立完整可读可传播的产品体系，例举苹果、华为4大核心产品，百雀羚，雅诗兰黛小棕瓶，旺旺雪饼等一系列产品进行了生动的讲解。刘威老师表示，企业战略不是喊出来的，是做出来的，企业战略就是产品路线图，战略的本质就是划地盘，划地盘最首要的就是做好产品开发，没有产品，就没有战略。

刘威老师指出情绪价值是企业家未来十年必须掌握的品牌价值力，第一用户此刻未被满足的第一痛点是抓住用户第一价值。在“第一价值”课题上，刘威老师例举奶酪博士、海澜之家等品牌体系化方案，详细讲解了如何迅速打响品牌方案，让品牌价值可被迅速感知。“聚焦价值（战略区隔）、占领品类、成为品牌”作为汤臣杰逊品牌认知三段论，如何进行价值聚焦实现战略区隔？这个过程我们需要价值分化、寻找锚点。刘威老师强调，未来的赛道不是品类赛道竞争，而是价值认知分化下的价值锚点竞争。

在“第一特性”课题上，刘威老师指出品牌=第一价值+第一特性+品类，通过价值锚点创造品类，用超级单品定义品类，最后通过三度种草成为品类。坚果品类第一认知已有三只松鼠，认知中暂时没有第二品牌，坚果品类如何突围？刘威老师例举觅菓大坚果品牌体系化方案，指出“大”作为坚果品类消费者的第一价值认知，创造大坚果品类，通过超级单品来定义品类，形成信任线索 同时建立竞争壁垒。

在“落地”课题上，刘威老师通过“好孩子”品牌年度营销传播战略详细讲解了汤臣杰逊品牌1+3战役。安全舱1号作为“1+3产品战略”，全球皇室作为“1+3背书战略”，安全砸车100年作为“1+3事件战略”，辛巴作为“1+3达人战略”，打响了“好孩子 真安全”的品牌口号。

分享会尾声，与会者积极参与自由交流环节，来自不同行业的企业家从不同的领域与视角为分享会带来全新的思考与启发。最后，分享会在掌声的赞扬中落下帷幕，大家纷纷表示，感谢商会提供的学习交流平台，感谢刘威老师的倾情奉献，本次分享会众人皆受益匪浅，期待下一次分享会的来临。