北京
唐山三友矿山广大干部职工用管理提质效，用项目强基础，用人才做支撑，全面推动高质量发展。
多点发力，持续提升管理效能
抓实抓细全年绩效考核方案，包括生产、设备、质量、车间指标等19项专项考核办法，全流程、无死角持续跟踪考核效果，保证考核方案的适用性和合理性。生产上，按照“两头有量、中间有质”的管理思路，保证源头爆破量、末端库存量和产品质量达标，并积极谋划资源接续问题，推动矿山可持续发展。销售上，积极拓宽天津等地建材石销售渠道，根据市场情况及时调整产品价格。同时，产销联动做好低指标水泥石样品产出、客户试用等工作，进一步提升水泥石产品对利润的支撑作用。
蓄势赋能，依托项目引领发展
高标准推进“横切”开采项目，做到安全、规范开采，积极打造河北省露天矿山“横切”开采示范单位。全力推进750生产线提产改造项目建设，重点抓好项目设计、设备选型、功能研究等前期工作，保证项目进度，确保早投产早达效。以高端化、智能化、绿色化为方向，加紧机制砂等新产品市场调研，延伸氧化钙、氢氧化钙、轻质钙新“产业链”，积蓄发展新优势。深化绿色发展理念，通过电能替代燃油、峰谷合理充电等多方式、多举措，逐步向风能、光伏等新能源转换，向设备节能降耗转变，向绿色低碳转型。
育才聚智，加强人才队伍支撑
持续加大高水平人才引育和关键岗位技能人才培养力度，进一步筑牢人才基础。落实集团“5311”引才计划，围绕工艺改造升级和数智化转型，加大高学历人才引育力度。完善人才自主培养机制，持续推进“蓝领成才”计划，深化新能源维修、电工专业“高潜人才”培养，健全钳焊工技能提升计划，提高自主维修能力。着眼操作、维修等关键岗位，强化内训师、主任（副主任）技师及岗位师傅等师资队伍作用，通过青工技能定向培养、定期举办青工“挑战赛”、完善专项竞赛奖励机制等措施，激发青工学习动力，培养选拔一批青工技能人才，有效解决关键岗位技术青黄不接问题。（宁浩 杨超）（唐山三友集团有限公司供图）
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