淮北矿业集团：“压减出清”赋能轻装上阵

4月14日，从淮北矿业集团雷鸣科化公司获悉，2024年该公司压减管理层级2家，减少法人7家，盘活股权投资1300万元。

“十四五”以来，雷鸣科化公司通过吸收合并、转让股权、减资退出、清算解散等方式，累计处置控股子公司35家，管理提级8家；2025年还将采取吸收合并、清算解散、股权提级等方式处置3家子公司，助力淮北矿业集团精准压缩管理层级、减少法人户数、加大“两非”“两资”的处置出清进度。

受前些年经济高速发展、原有股权投资划转、吸收合并等市场因素影响，雷鸣科化公司出现管理层级、法人户数较多等一系列历史遗留问题。

“国企改革深化提升行动”开展以来，按照安徽省国资委《关于印发组织开展省属企业四级及以下企业管理层级问题专项整治工作方案的通知》要求，雷鸣科化公司聚焦主业及优势产业，采取清理退出一批、重组整合一批、提级管理一批方式，不断提高产业集中度、优化管理链条、处置无效资产，呈现股权结构扁平化、内部管理板块化、公司管控高效化的新局面。

“通过‘压减出清’一系列整治，公司治理能力稳步提升，经济形势稳中向好。形成了民爆生产和爆破服务业务功能定位明确、权责关系清晰、组织架构合理、层级设置科学、风险防控有力的管控体系。”雷鸣科化公司经营副总经理庄永军介绍。

作为企业管理层级问题专项整治工作的责任主体，淮北矿业集团把管理层级问题专项整治与处僵治困、“两非”剥离、“两资”处置、挂靠经营清理整顿、存量资产盘活和经营风险防范化解等工作相结合，一体整治、一体落实。严格实行“月调度、季通报”制度，及时、动态、全面掌握专项整治工作进展情况，加强对相关单位专项整治进展情况督促提醒和监督检查。

同时，制定整改责任清单，把任务分解到人、把压力传导到岗，明确各级党组织主要负责人的第一责任人责任，对工作进展缓慢、专项整治不力的，严肃追责问责。

庄永军表示：“在上级部门的支持帮助下，我们提前近2年时间将法人管理层级控制在三级以内、实现‘两非’‘两资’处置出清目标，为进一步提升管理效率、发展质量和经营效益，奠定了坚实基础。”(王盟 乔时庆)