辽宁
“试油的地层测试方式主要有五种，目前公司正在试油的杜古108井应用的是套管常规测试……”4月11日上午，中国石油辽河油田荣兴油气开发公司“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育宣讲暨“专家大讲堂”第三期正在讲授试油相关知识。
自2月中旬由油气生产单位转型为“大项目制”模式运行的产建工程实施单位以来，荣兴公司聚焦发展需求，突出“干什么学什么、缺什么补什么”，开设了面向全员的“专家大讲堂”，邀请公司的企业高级专家、优秀骨干专题讲授钻井、压裂、试油、合规管理等转型后核心业务知识，推动全员业务能力提升与主题教育活动深度融合，目前已举办3期，累计200余人次参与学习。
“课件中从井位部署、地质设计，到钻前分析、随钻跟踪等方面的实例，让我对地质工程一体化有了深刻认识，为下步工作提供了思路。”该公司首期“专家大讲堂”结束后，地质工程一体化站地质油藏组三级工程师李燕敏感慨道。“专家大讲堂”的课程内容，既有微观的专业技术层面上具体业务知识辅导，也有行业企业的形势分析和量化指标解读，并辅以典型案例、动画演示和互动答疑。
学以致用是“专家大讲堂的”的最终落脚点。荣兴公司正不断将学习成效转化为谋求转型发展的思路举措、解决复杂问题的工作方法——梳理产建项目大流程，以及公司内部的3部3站业务工作流程，制定《荣兴油气开发公司井筒工程入井流体（材料）及工具质量抽查实施方案（暂行）》等方案要求；深入开展地质工程一体化工作，全方位把控钻前踏勘、方案设计、过程跟踪和钻后评估等钻完井全过程，在方案设计上优化井身结构、轨道设计等8井次，从源头提质提速降风险，在钻进过程中强化技术交底和跟踪调整分析，避免了海19-A28和海18-A29井井眼碰撞，实现薄层水平井洼60-H157井钻遇率100%；加快梳理产能建设12大业务模块，设计系统功能、数据、技术三大架构的产建智能平台。
(张海玉、刘昕)
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