近日,据最高人民法院报道,2012年爆发的“浙江雪舫工贸有限公司(以下简称:雪舫工贸)担保链危机”事件得到突破性转机。
资料显示,雪舫工贸地处浙江省金华市东阳,主要经营金华火腿生产,旗下拥有百年老字号品牌“雪舫蒋”。其在2012年因互为担保企业破产重整等问题,“担保链”断裂、资金链紧张,最终导致了“109名债权人、1.2亿元巨额负债”的局面。
值得一提的是,或是基于“中华火腿出金华,金华火腿出东阳,东阳火腿出上蒋,上蒋珍品雪舫蒋。”的民间认同,雪舫工贸“走出了”除破产、重整的“第三条路”——“破产和解”。这一现实案例背后,或是品牌影响力助力企业的有效见证,特别是品牌更替频率加速的当下,上述案例是否对一个优秀企业的铸成,有借鉴意义呢?
01
政企合力,
雪舫工贸“现生机”
“好像一夜之间,身边的企业全倒了。”关于公司陷入“担保链”危机,雪舫工贸的掌舵者吴荣仁曾如此说道。
历史资料显示,“雪舫蒋” 品牌始创于清・咸丰十年(公元 1860 年),2000年,吴荣仁夫妇接手品牌“雪舫蒋腿”,创办雪舫工贸。鼎盛时期,一年的火腿产量可达50万只。
但在2012年4月,浙江大周实业有限公司因经营失败无法偿还债务而暴雷。作为担保企业,雪舫工贸为其及关联方承担了6000万元的担保责任。不到半年时间,同在“担保链”的浙江宗苏食品有限公司也传来了资金链断裂的消息。上述两项担保共计需要雪舫工贸承担1亿多元的损失。
担保导致资金链紧张、加之引发的信用等问题,2013年后,雪舫工贸自有的9000万元贷款先后被银行停贷,还有其余几家担保企业也接连宣告破产。
继后,吴荣仁通过让渡企业经营权等来缓解危机,但雪舫工贸的危机始终未能真正解决。同时,雪舫工贸还要面临巨额欠债及债权人的“催促”。如2024年9月,债权人潘某向东阳法院申请对雪舫工贸破产清算,成为了压倒雪舫工贸的“最后一根稻草”。
值得一提的是,近年来,浙江省金华市两级法院提出“自救”、“他救”、清算的企业拯救“三部曲”,为优化区域经济高质量发展提供司法保障。法院介入后,企业与债权人的积极沟通,为雪舫工贸打开了“一扇窗”。
2024年11月,在东阳法院的主导下,雪舫工贸从破产清算转入了破产和解程序。2024年11月13日,雪舫工贸破产清算与吴荣仁、吴莺个人债务实质合并清理案第一次债权人会议如期召开,108家债权人出席会议。根据和解协议,债权人们需要放弃部分本金和利息,剩余的债务视公司经营情况按比例分8年清偿。会后,94%的债权人选择支持和解协议。
02
品牌与品质的“互相支撑”
事实上,在政府部门与企业的合力保护背后,无法割离的是大众对“雪舫蒋” 这个近两百年的品牌的信任,以及吴荣仁对这一品牌的坚守。
公开资料显示,“雪舫蒋”品牌始创于清·咸丰十年(公元1860年),是火腿行业中唯一集中国名牌、中国驰名商标、中华老字号于一身的百年老品牌。曾于1905年、1915年、1929年分别获得德国莱比锡万国博览会金奖、巴拿马国际商品博览会金奖、杭州西湖博览会特等奖。
有报道表示,吴荣仁自上世纪90年代接手“雪舫蒋”,在火腿制作上秉承传统腌制工艺,坚守手工之道,将品牌推向巅峰。在担保危机面前,吴荣仁亦未曾退缩,始终以诚待人,以信对债,展现出一位企业家的风骨。
东阳法院党组书记、代院长冯少华直言,“这是一场破产保护的司法试验,既护住了诚实而不幸的企业家,也为金华火腿产业的振兴注入动力。”
业内人士曾表示,品牌经济本身就是由产品品牌、企业品牌、企业家品牌三个层次构成。产品品牌是企业实现销售收入的基础,企业品牌又是产品开拓市场的强大背书,企业家打造个人IP更能为企业带来巨大的关注度和流量。如果三个层次都能做好,并形成相辅相成的互补互助优势,就更具有品牌集团优势。
如此,“雪舫蒋”能够成功“渡劫”,或与经营者和品牌的消费者基础紧密相依。
不过,不得不提的是,叠加消费趋势变动等原因,金华火腿这一细分产业近年来的发展并不乐观。如金华火腿唯一一家上市企业金字火腿发布的2024年财报显示,其扣非净利润下跌近3成。
如此,在“重启”后,百年老字号“雪舫蒋”,亦或要重新考量“活下去”的现实问题。
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