机修工退休被调岗看大门，生产线趴窝领导让他维修，他说先辞退我

2024-01-17 16:22·职场火锅

人生在世不称意十有八九。张金海的不称意多达九个半。年幼丧父，在单亲家庭长大，性格上就有些缺陷，也导致他的一生不顺利。张金海的脑子很聪明，但考学就是不成功，没考上大学，高中毕业后就进了国企一线当工人，由于身份是工人，也没有贵人提携他“以工代干”，加上自己的性格拧巴，一辈子也没混出一个名堂。

张金海的技能水平那是过硬的！在车间里就数呆的时间长，对每一台机器都了如指掌，对每一条生产线都熟悉得自己的亲生儿子，甚至比亲生儿子都熟悉，自己的亲生儿子都不待见他。为什么说张金海的性格是拧巴的呢？他既老实又死板，自己的利益不敢争取，但领导的瞎指挥敢反对，只要领导安排的技术方案不对路，他就坚决不做，领导拿他没办法。

张金海的技术牛到什么程度呢？他从车间里走一圈，用耳朵一听就知道哪条生产线的哪个地方出了问题，别人可能找三天找不到的隐患，他画一根线就能找到症结，手到病除，甚至不花钱。原来的领导知道张金海的能力和性格，安排他干机修工，经他手改造的生产线不计其数，只有他脑子里装着“活地图”，换成车间主任都搞不清楚。

张金海吃亏就吃亏在自己太老实又拧巴上了，他带出的徒弟很多都走上了领导岗位，只有他一辈子还在干机修工，一直到退休也没混上个“一官半职”。临退休前，单位空降了一位外行领导，经常到车间里指手画脚，引起了张金海的反感，两个人有些不对付，就结下了梁子。

这位领导的心胸不宽，心眼太小，也不知道张金海的含金量，就把他调岗到了门卫岗，还名其名曰说照顾老同志，其实在打击报复张金海，看大门的工资和奖金都少一大截，让张金海损失不少，但张金海的拧巴劲上来了，自己的腰板宁折不弯，宁愿看大门也不妥协。

前不久，公司接了一笔千万大单，生产线开足马力加工的时候，突然生产线“趴窝”了，可把领导急坏了，如果不能及时修好，不但损失千万大单，造成的赔偿也是天文数字，而且损害了工厂的名誉，边际损失不可估量。领导急成了热锅上的蚂蚁。

领导安排厂里的机修班长和资深工程师连夜抢修，结果大眼瞪小眼，根本修不好。领导急眼了，让厂家来修，厂家报价50万，结果来人一看直摇头，说生产线早就改造过了，我们也修不了。机修班长悄悄对领导耳语：张金海牵头在生产线上搞了多次技术革新，原来的图纸早就对不上号了，只有张金海脑子里装着“活地图”，不如请张师傅出山试一试？

领导也是没办法，厚着脸皮去请张金海出手相救。张金海到了车间转了一圈，就知道怎么回事了，对领导说，这个故障我能修，但我有一个条件。领导一听急忙问什么条件？张金海说，你先辞退我，你再返聘我为机修顾问，我以个人名义给你维修，月薪至少2万起。

领导一愣，终于明白张金海的意图，把老实人逼急了，老实人也有反制措施。张金海马上退休了，现在辞退他要补偿几十万，每月2万返聘他一年就是24万。领导被逼到墙角，实在没有辄，只能硬着头皮答应了。当天就办理了辞退手续，支付张金海几十万补偿金，然后签了一年的返聘协议，预支了24万返聘劳务费。

张金海拿到钱之后，连夜上手维修，废寝忘食，第二天机器又开始欢快地轰鸣起来，车间里一片欢腾。领导终于服气了，知道了张金海的厉害，也知道张金海希望对自己委屈的人生得到应有的补偿。千万大单保住了，领导也认识到自己的问题，也领教了老师傅的厉害。

张金海找到领导说了一番心里话：我一辈子干机修，我热爱这项工作，付出了无数心血，但我一直没有得到领导的认可。这件事是我对不公正待遇的一次呐喊，但我并不是趁火打劫，就是用实力让大家知道我的价值。我的老伴身体不好，我只想多赚一点钱。我不会亏待工厂的，我只要求返聘一年，我把技术改造经验全部教授给车间的维修班，帮你把维修队伍带出来，我就不干了，陪老伴去看看外面的世界。

领导这才懂了张金海的良苦用心。张金海这样做，得到了自己应有的补偿，也把一身的绝技传授给工厂，如果算大账，工厂是赚大发了。事实证明，张金海的人品可靠，一年来，他毫无保留地把自己的经验传授给维修班的工厂，然后解除返聘协议，潇洒离开了工厂。

PS：对于张金海的做法，有人反对，更多人赞同。在基层一线，很多人忽视了老师傅的价值，不能充分认可老师傅的经验带来的巨大效益。很多管理者总是片面强调，管理、考核、创新的重要性，不承认一线老师傅的经验价值。其实，企业之间的竞争，归根到底是人力资源的竞争，很多一线老师傅不是企业的“草”，而是企业的“宝”，珍惜他们，爱护他们，能让企业获得更大的无形价值。您认可吗？