北京
来源：中工网
“材料供应确实受供应商的制约，我们不回避问题，但我们会提前对接营销系统，做好采购计划，并缩短检测时间，为生产争取更多空间。同时，鼓励更多供应商参与，避免独家生产。”近日，在际华三五零二职业装有限公司二届十二次职代会上，生产管理部采购负责人高玉端面对职工代表提出的材料供应不及时问题，当场作出承诺。这场职代会不仅审议了年度生产经营、财务等报告，更成为职工与企业直面问题、共谋发展的平台。
职代会是企业民主管理的重要形式。该公司每年都以职代会的形式，扩大职工参与企业管理的范围和层级，切实解决生产经营中的堵点痛点及职工的急难愁盼等问题。
今年的职代会上，16位职工代表组长带领8个代表组，围绕生产经营和职工关切内容展开讨论，共提出23条意见建议。“充电桩维护不及时影响使用”成为焦点之一。智控安保部副部长陈长生现场回应：“我们将全面检修现有充电桩，并根据职工需求新增车棚充电设施。”对于装具分厂任务不饱满影响员工收入的问题，公司负责人表示将优化订单结构，平衡生产分配。
另外，职工代表还针对年休假、女职工权益维护、食堂饭菜质量、车棚位置的设置等与职工切身利益息息相关的问题进行了讨论。生产管理部、综合管理部等职能服务和后勤保障部门一一解答。能及时答疑解惑的立马答复，需要与其他部门协调配合的，也向职工代表说明了原因和整改期限。
一分厂职工代表胡增棉说：“我们要有主人翁意识，用我们各自的聪明才智和勤奋努力积极参与企业生产经营，企业也积极落实职工共享企业发展成果要求，对我们提出来的关系职工切身利益的问题不回避、不忽视，都给予了答复。”职工代表、二分厂劳资员郭晓庆说：“职代会让职工声音直通决策层，我们今后会继续聚焦生产经营和职工权益，推动民主管理做实做细。”职工代表组长、三分厂副厂长王婷则呼吁全体职工凝心聚力，“我们努力做到研销产协同、科技创新双轮驱动，一定能实现‘成本领先、效率领先’的目标。”
一场职代会，23条建议，折射出企业民主管理的温度与效能。该公司工会以职代会为纽带，让职工诉求有回响、企业治理有合力，既破解了发展堵点，更凝聚了人心。这种“问题摆在桌上、办法握在手中”的务实作风，正是新时代和谐劳动关系建设的生动实践。
（河北工人报记者高超 通讯员焦会利）
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