陪跑新项目！张家界囯家级风景名胜区“文旅+生态农场”，5月来张家界玩，绝对招待好

张家界拥有世界级景观资源！这么好的地方一直是我们理想的基地合作对象。张家界以生态和文旅为核心优势，同时加大“农旅”体验模式，将单一观光旅游向全方位的深度化体验服务升级，这一伟大的思路与孙洪鹤乡村经济模式不谋而合。

文旅产业链与生态农业深度融合，将“绿水青山就是金山银山”在张家界落实到位。这就是我们今天推荐的孙洪鹤乡村传播联盟孵化陪跑的新项目。

张家界生态农场+文旅体验服务基地

一、项目背景介绍：

公司成立于2016年，座落于囯家级风景名胜区张家界，是张家界市农业产业化龙头企业。具体的权威介绍至少得几页纸，给我发的资料有十几万字，各种奖项和证书。咱们文章就简单总结几个关键词吧！公司实力强，老板思维优秀，想把公司做得更强大，把握住了这个时代的风口，利用红利和政策，把乡村经济和文旅结合。

咱们先看看他基地的风光吧，看看景，然后咱们下个月邀请一些朋友去基地体验一下。

张家界是“四季不同景，季季都美不同”。

我就和童总聊起来，张家界的生态农场就是文旅基地，要把自然景观引流+文化服务留客+生态农业体验，结合在一起形成一个可持续发展的闭环，实现资源价值最大化。

孙洪鹤乡村传播联盟最成功的模式经验之一：

1个超级品牌IP系统+10个超级体验官+100战略合伙人（就是传播合伙人）+1000个家庭。

童总这资源和公司实力太强大了，咱再介绍一个童总，以后去张家界还找什么旅游公司呀，传统旅游公司要被淘汰了，直接找童总这种模式的生态旅游基地，去当地边玩还能边赚钱，过一段大家带上父母和孩子一起去玩，100%让大家玩的开心，又绝对省钱，而且还随便聊聊赚钱的事。

二、童总介绍

上世纪90年代的童军怀揣创业梦想南下沿海，创办了拥有200多员工的电子加工厂，但造化弄人，2008年的金融危机将他打回原型，人生的第一场梦想就此破灭。后面好多介绍文字，咱们还是省了吧。

简单一句话：童总是一个有故事的老板！

然后就开始干农业，一直到现在这个规模，也是非常牛逼和传奇的一个老板了。

产品经过绿色食品认证，有机食品认证，欧盟有机认证的产品。公司注册资金5000万元，公司现有职工和科研专家43人，合作社农户600多户，目前集农产品、生态农场、文旅、养生养老、有机种植基地、农资与技术交流、培训为一体的集团公司。

听起来很牛的样子！基地确实非常牛，特别符合当前县域经济的大政策，我和童总交流之后，马上就想把这个文化旅游+生态农业基地打造成全国知名的产业链基地。

首先要将线上资源变成“深度体验的客源”，所以大家放心，我们邀请大家来张家界生态基地玩一定要让所有人极度满意，这是我们进行下一步发展的基础。

然后，我们的模式预计是将张家界世界级景区资源变成‘剧场’，让粉丝和游客（用户）成演员，咱们一起边玩，边做乡村和文旅自媒体和短剧，边玩边赚钱，再把优质的农产品和基地特色推广到全国。

就这些证书都摆一大架子了，这么多年能干这么大的公司基本上应该有的都有了。有机水稻、功能性水稻、有机莓茶、功能性莓茶、水稻老品种保育、功能性食品研发与生产的科技型企业。现已升级为一家以“产业共融、生态共建、业务共生、品牌共创、利益共享”为发展模式的集团公司。

童米稻作文化产业园长期以来，始终秉承“源于自然、立于有机、成于土著、兴于原生”的发展理念，始终坚持“党建引领、文化铸魂、守正创新、耕心立品”的核心企业文化，始终坚守“传承自然农耕、守护种子安全、倡导健康生活，致富一方乡邻”的初心使命，在致力于打造“六一”（一粒有机米、一杯功能茶、一壶绿色油、一瓶生态酒、一篮生鲜菜、一碗放心肉）品牌和讲好品牌故事的过程中奠定了坚实的基础。

公司秉承”土著农耕，回归自然，不忘初心，耕地耘心”的理念。坚信“产品为王，以质取胜”，着力打造“童米家”系列有机农产品及“古庸湘米”系列绿色农产品品牌。

目前公司已经成为国家高新技术企业、国家AAA级诚信企业、湖南省专精特新小巨人企业、湖南省农业产业化龙头企业；企业拥有国家发明和实用新型等各项专利20多项；童米系列产品以获欧盟有机食品认证、国家有机食品和绿色食品认证，产品畅销东南沿海、香港、澳门等地，有机蔬菜已成功出口俄罗斯和中亚五国。

如果要是你，你会如何操作呢？

咱们先来看看张家界的旅游市场的潜力有多大，这就是研究一下盘子有多大！搜索了一下数据：2022年张家界乡村旅游收入突破120亿元，占全市旅游总收入35%。最近这三年肯定是上涨的，那大家可以预测一下2025年的旅游收入会是多少呢？我认为当地的旅游+产业链收入不会低于1000亿。

他这个基地园区就是景区域内，而是是当地产业链龙头，可以营销模式到位，直接就可以“截留”+转化，你们可以想像一下这个项目的潜力值有多大想像力。

他这个地方不需要“引流”，不像我去过的其它乡村和景区产业链，人家不需要教育，不需要引流，只需做好三件大事：

1、尽快打造品牌IP大系统；2、截+留模式，把原有的张家界文旅的每年自然流量搞定就牛了；3、打造文+旅+农+的生态链闭环。

当我跟董总交流完，他真的有了一种马上上新闻联播的冲动，我说，咱们先一步步地来，咱们先邀请联盟成员和粉丝们，让大家带上孩子和父母来一场亲情的旅行，这就考验咱们的体验和服务能力了，如果让这些家庭都满意，那咱们就牛了。

为啥要带上孩子和父母呢？我说，你想，你好好想想，这里面到底为什么？大家能知道为什么呢？也可以交流一下。

还有，我强调说，咱们的价格一定不能以赚钱为目的，咱们需要人，需要拉拢人心，这个道理必须要懂呀。就这么说吧，如果成为当地的文+旅+农+上榜的基地，得到当地政府的认同和支持，那咱们的乡村教育即乡村CEO培训是不是解决了人才？有了这些人才是不是是培养的合伙人，这些合伙人是不是可以成为“全国乡村人才培训招待基地”？

还有，第一波联盟成员和核心粉丝带了孩子和父母来了，这是一个家庭呀，我们的“家庭需求”有多大？人家信任你，深度体验感好，哪怕不赚钱，人家就跟着你干了，你教大家如何做好乡村自媒体，你共享你的资源和供应链，全国培养10万个宝妈创业，这些规划先不透露了，涉及到商业核心，

总之，这次邀请旅游大家就放心的抢名额就得了，但具体的如何招待大家，还是得和童总沟通确定好，必定是人家的企业，咱们只是项目陪跑的，也欢迎大家加入孙洪鹤的私董会，我帮助你打天下。