三步走对"捧杀术"：甄嬛教会项目经理的团队制衡技巧

《甄嬛传》表面是宫斗剧，内核却是权力制衡的经典教材。皇后借刀杀人与甄嬛以退为进的背后，折射出组织管理中资源倾斜与动态平衡的底层逻辑。对于项目经理而言，如何在复杂团队中运用类似“捧杀术”的策略实现目标，同时规避管理风险？

一、为什么项目经理需要“捧杀术”？

场景还原：
技术部老张能力强但脾气硬，总抢同事功劳；新人小王有想法却不敢发声，团队逐渐变成“一言堂”。此时项目经理若强行打压老张，可能引发对抗；若放任不管，团队积极性受挫。

捧杀术的价值：

化解直接冲突：不用自己当恶人，借团队内部力量制衡；

激发竞争活力：通过捧制造鲶鱼效应，让不流动的团队重新流动；

保护潜力股：为被压制的成员创造冒头机会（参考甄嬛扶持敬妃对抗皇后）。

工具助攻：进度猫
用进度猫的甘特图，可以直观展示每个人的职责，当老张越界抢功时，直接亮出任务分配记录：“这个模块是小王负责的，但张工经验丰富，可以帮忙提建议。”——规则说话，矛盾转移。

二、三步走对“捧杀术”

第一步：选对捧的对象

选有能力但人缘差的：如华妃类角色（业务强但太霸道），捧他等于给他树敌；

不选“人精”：比如曹贵人这类左右逢源的，容易反被利用。

第二步：用资源架高而非用权力喂饱

给虚名：比如技术顾问、创新先锋等头衔，参考皇帝给甄嬛的莞贵人封号；

给曝光：让他负责汇报、对外沟通，消耗其精力（如皇后让华妃操办温宜生日宴）；

不给实权：避免其真正掌握人事、财权（重要会议仍由你主持）。

第三步：暗中培养替补队员
甄嬛倒台前，皇后早已准备好安陵容；项目经理也要同步做两件事：

悄悄给其他成员机会：比如给被压制的小王独立负责子项目，并通过进度猫跟踪项目进度；

制造合作契机：在周会上点名：“这个问题可以请老张和小王一起研究”。

三、踩中这三条红线，小心团队反噬

禁忌1：把捧杀变成个人报复

错误示范：因为技术骨干开会顶撞你，就故意把他捧到风口浪尖背黑锅；

正确逻辑：捧杀只能针对阻碍团队目标的行为，而非私人恩怨。

禁忌2：捧到失控才想收场

预警信号：当被捧者出现三种行为，立即止损：
开始绕过你直接对接高层；
公开质疑你的决策；
团队其他人集体沉默或抱怨。

禁忌3：只有捧没有杀
皇后如果只捧华妃不设局，华妃永远学不会收敛。项目经理要学会：

递刀式提问：在关键节点抛出难题：“这个方案的风险，张工你觉得该怎么控？”；

借势降温：当其引发众怒时，顺水推舟调整分工：“大家压力都很大，这次换小王牵头吧”。

四、把“捧杀”变成阳谋

1、用规则代替心机
与其悄悄捧人，不如公开说：“季度考核新增‘跨组协作分’，主动帮别人补位的加分！”——学甄嬛把胧月交给敬妃抚养，既送人情又立规矩。

2、让被捧者自己跳坑
像甄嬛让曹贵人主动揭发华妃，你可以说：“这个攻坚任务难度太大，除了你敢接，其他人恐怕……”——激将法永远比命令好用。

3、永远准备Plan B
甄嬛敢用宁嫔制衡皇后，是因为早就拉拢了苏培盛。项目经理捧人的同时，记得私下对另一人说：“最近太依赖张工了，你这边得多储备相关知识。”

《甄嬛传》大结局最值得深思：甄嬛能赢，是因为她把端妃、敬妃变成了盟友而非棋子。项目经理要记住：“捧杀术”只是手段，不是目的，用好进度猫这类工具，把权谋变成透明规则，让每个人在公平的框架下“自愿入局”，才是管理的最高境界。