上海
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今天评价一个公司能不能有未来，方法很简单，就看领导者愿不愿意培养人，一个愿意培养人的公司一定有未来。
当他们能把自己和组织、企业及整个合作伙伴都带到成长的位置上时，他们就成为了领先的企业。
卓越的领导者一直专注于人的成长：
第一，发展自己
生长其实是最重要的，优秀的人一定是不停自我生长、不断发展自己的。只有真正自我生长，才能发展自己，成为真正优秀的人，成为卓越的领导者。
卓越领导者通过不断学习和持续改进提高组织能力，他们的出发点基于：
其一，为将来培养技能和人才。介绍人与人之间可相互学习的途径，鼓励相互指导与相互帮助；投入时间及精力为未来经营培养技能，而不只局限于眼前的目标。
其二，创造一个不断学习的组织。不断提高组织内成员的能力，善于学习他人经验，寻求对完善自我有利的外部挑战；推进创新精神以求发展，激发个人好奇心和不断学习的欲望。
第二，发展他人
成功的领袖的经验就在于：
能够发现和培育人，再让这些人发展他们自己；
建立自己的团队并教给他们工作的技巧和知识；
激发员工的工作热情，让员工从不必要的限制和束缚中解放，即便这些限制和束缚都是他们自愿承担的。（本文完）
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