北京
作者：YouCore框架君
来源：YouCorer
明明做员工时，你是全公司的销冠，代码界的灭霸，PPT界的梵高……
但一做管理，为什么感觉自己就不行了呢？
因为管理层和执行层，所要求的能力是不一样的。
1
会动手→会沟通
你以为升职是当超人拯救世界？
错！实际是当居委会大妈调解纠纷。
一会下属抱怨客户，一会上级催业绩给压力，隔壁部门甩锅快过中国男足……
这都要求你具备强大的沟通能力。
分享一个沟通速成技巧：套框架。
比如，一般下属工作成果不行，
青铜管理者，只会批评："你这方案做的什么狗shit！"
但王者管理者就不一样了，他会应用三明治沟通框架：
1、夸赞：想法很有创意。
2、建议：如果加上数据支撑。
3、鼓励：客户肯定眼前一亮！
这会让你的批评接受度提升80%！
2
自己干→教别人
靠技术、靠硬实力晋升的管理者，常陷入一个误区：『知识诅咒』。
觉得『这么简单的事你怎么不懂』，就破口大骂，疯狂压力下属。
你可能会想，这么管理有什么不好的？
乔布斯的领导风格，不就是对下属极限施压，榨出下属自己都未意识到的潜力吗？
但有个前提是：
你的手下必须足够优秀，才能在压力下迸发出强大的创造力和执行力。
对全球99.99%的公司来说，都没有这样的团队。
你的团队大多是：上班摸鱼王者+带薪拉屎冠军+甩锅锦标赛卫冕者……
所以你不能像乔布斯那样光提要求，还要给他们提供支架、方法、资源，甚至是手把手带一遍示范。
不然，你就只能一边抱怨下属无能，一边奇怪为什么下属来一个跑一个。
3
单线程→多线程
不同于执行层，管理层往往是多线程工作。
就像《西游记》，沙和尚只需要挑挑担子、打打杂就够了。
而观音菩萨要考虑的就多了，需要同时关注取经进度、调解师徒矛盾、安排妖怪考验......
多线程工作的核心是2个：
1、要事第一
多线程工作的核心不是事事兼顾，而是要事第一。
《射雕英雄传》里有个能一心二用的武术，就是左右互搏，左右手可以使用不同的招式。
我上学时就特别羡慕呀，要是我会一心二用就好了，就能左手写作文、右手做数学题，可以省多少时间出来玩呀。
但工作后学习了心理学和脑科学，我才发现，原来被金庸老先生骗了。
我们凡人是不可能掌握周伯通这种左右互搏术的，除非你是脑裂病人。
因为多线程工作，就是反人性的。
我们的大脑并不能有效地同时处理多任务，如果你认为你在进行多任务处理，事实上，你只是快速地从一件事跳到另一件事情。
而每一次跳跃，都会产生额外开销，从而比循序渐进地做2件事耗费更多时间。
所以让自己高效的秘诀就是：要事第一，一次只做好一件事。
2、授权分工
领导的核心技能是——用别人的腿，走自己的路。
就像三国的刘备，他的强项就在于会分工、会用人。
诸葛亮管军事，关羽张飞打仗，各司其职。
提升团队管理的系统方法，我也已经梳理成思维导图了，你直接照抄即可。
Photo by Headway on Unsplash
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