中国前首富，正在努力还债

从昔日的问鼎首富到如今的四面楚歌，他从没放下商人应有的体面。

来源 | 最华人

作者 |牧龙闲人

3月20日，一则股权冻结信息，将王健林和他执掌的万达集团推上了风口浪尖。

万达集团持有的北京万达文化产业集团有限公司80亿股权，被河南省郑州市中级人民法院全额冻结，冻结期限至2028年3月17日。

数额之巨大，震惊了资本市场。

图片来源：天眼查

这不是万达第一次遭遇股权冻结。

早在今年2月25日，北京市海淀区人民法院就冻结了大连万达商业管理集团19.79亿元股权；

更早些的2月13日，横琴粤澳深度合作区人民法院冻结了万达文化产业有限公司1亿元股权。

而除了股权冻结之外，万达集团已经多次成为被执行人——

从去年11月份至今，短短4个多月，被执行总金额超过60亿元。

万达集团掌门人王健林，这位昔日的中国首富，正面临着严峻的财务挑战。

为缓解债务压力，万达集团近年来已先后卖出了30多个万达广场。

仅在今年年初，就卖掉了5个。

不少人为王健林捏着一把汗。

有人说他还有翻身的本事，也有人认为他很难再重现昔日的辉煌，更多的人则敬他是条汉子——

没有套现跑路，也没有转移资产，而是卖掉产业努力还债。

这种不逃避、不放弃的品质和担当，在如今沉浮的商海中已很是难得。

从一方巨贾到负债缠身，王健林到底是怎么走到这一步的？

01

万达的前身

提到王健林，很多人最先想到的大概就两个字：有钱!

3次问鼎中国首富、2次问鼎亚洲首富，在地产界是跺一脚颤三颤的人物。

他的那句“先定一个小目标，挣它一个亿”，直到现在仍是网络上流传的热梗。

曾有媒体形容王健林赚钱的速度：

“每10分钟可以买一辆奔驰，每小时可以买一栋房子，每天近亿元入袋。”

乍一听以为玩笑，然而细算，才知道这种说法还是太保守了。

王健林财富增长最快的时候，一年赚了足足750亿，平均下来每天能赚2个多亿。

这种速度，简直比印钞机还快。

万达集团在他的带领下，一步步成长为世界级的商业巨头。

但很多人不知道的是，早期的万达只是一家濒临倒闭的小公司。

王健林是四川人，1954年出生，16岁初中毕业后参军，从四川来到东北，成为一名边防战士。

他在部队表现优异，服役了16年，1986年转业到辽宁省大连市西岗区，担任区政府办公室主任。

王健林在部队

多年的军旅生涯，磨炼了王健林的胆识和意志。

他而立之年，迫切希望做一些事情。

1988年，区政府下属的大连西岗住宅开发公司，因背负了149万元巨额负债而濒临破产，区政府希望有人能拯救这个“烂摊子”。

其他人避之唯恐不及，王健林却站了出来，主动接手了这家公司——

这就是万达的前身。

万达集团前身——大连西岗住宅开发公司

02

靠“旧城改造”崛起

一开始，由于公司实力弱，拿不到房地产开发项目所需的配额，王健林只能承接“旧城改造”这类不被看好的工程。

按当时多家国企的测算，这是赔钱买卖。

但王健林思想活络，敢想敢干。

他每天跑工地，一脚水一脚泥地跟工人一起干活儿。

旧城改造的活儿又脏又累，他发挥当兵时的闯劲儿，咬牙坚持了下来。

他在旧城改造上采用了4个创新——

暗厅改明厅、木窗改铝合金窗、安装防盗门、卫生间入户。

这些如今看起来很小儿科的创新，在那个年代却是开创性的，房屋的观感和居住舒适性都有了质的提升。

1989年，万达集团开发的大连市西岗区北京街旧城改造项目

通过这些项目，王健林不仅赚得了名声，还为公司带来了近千万元的收益。

更重要的是，王健林带领公司闯出了一条新路，使公司成为全国第一家开展大规模旧城改造的企业，公司迅速壮大。

青年时期的王健林

1991年，国家体改委决定从大连选出3家企业，作为东北地区首批股份制试点单位。

很多企业都在观望，因为一旦成为试点单位，意味着公司将失去政府编制，没了铁饭碗。

而王健林第一个跑过去申请试点。

为什么呢？

因为多年来在工程一线摸爬滚打的经历，让王健林深刻体会到，随着公司壮大，原有的旧体制已经无法让公司大展拳脚。

他举了两件事，这两件事让他记忆深刻：

一件是为了辞退两个霸道的司机，他不得不向上级打申请，并最终跑到市领导面前以辞职相要挟，才终于成功；

另一件则是他带着员工们去公费旅游。

“员工们跟我埋头苦干两年多，赶上五一节，大家提议平时加班加点却不能加工资，能不能出去集体旅游一下。我想那是应该的呀！”

大家开开心心地到了景点，还没等玩完，举报信已经到了市纪委。

王健林挨了个通报批评，所幸有人求情才免去处分，但每名员工必须把公费200元补回来。

这件事让王健林感觉很窝火，同时也让他开始关注企业制度问题。

所以当得知股份制试点的时候，他早早地报了名，并成功争取到了名额，这在整个东北地区都走在了前列。

1992年，大连西岗住宅开发公司正式改制为大连万达房地产集团公司。

此后的几年，随着国有股逐渐退出，万达也渐渐成了王健林的万达。

03

登上亚洲财富之巅

在房地产上的成功，让万达快速崛起，也让王健林成了业内的名人。

但王健林的野心不止于此，在他看来，住宅开发现金流不稳定，要想追求长期、稳定的现金流，得搞商业地产。

“招世界500强和一流的企业做租户，当一个持续收租的‘房东’。”

2000年，万达集团正式进军商业地产，在吉林长春建设了第一座万达广场

——重庆路万达广场。

重庆路万达广场

总建筑面积6万平方米，它不只是一个购物中心，还集餐饮、娱乐、休闲等多种功能于一体——

汇聚着沃尔玛、红星美凯龙等一众知名品牌，满足消费者的多样化需求。

与同行们相比，王健林对商业地产有着更高维度的理解。

很多地产商至今认为商业地产就是做持有型物业收租，这种立意就比万达差了许多。

万达的商业地产不只做物业收租，而是致力于打造城市核心地标，以多元化的业务组合和优质的服务吸引大量人流。

很多外地人来到一座新城市，会自然而然地将万达广场的落脚点视作这座城市的中央CBD。

这种把“城市非中心”变成“城市中心”的能力，让万达名声大噪，并逐渐赢得了各地政府的青睐。

他们纷纷抛出橄榄枝，以更优惠的土地价格，邀请万达到他们所在的城市开发。

万达也由此开启了野蛮扩张模式，开始全国拿地，一座座万达广场在全国各大城市拔地而起。

同时，在万达广场的带动下，王健林相继成立万达院线、万达百货、万达文旅、万达体育等，将触手伸向众多领域，开启多元化发展。

其中万达院线发展最为迅猛，不到10年便在全国拥有了百余家影院、千余块银幕，稳居国内市场份额第一。

2012年，万达以31亿美元巨资，收购全球第二大院线集团AMC，一举成为全球规模最大的电影院线运营商。

万达影城 图源：万达官网

2015年，王健林以381亿美元财富，超越李嘉诚，成为亚洲首富。

那时的万达集团持有近300座万达广场、1300多家影院、80多家五星级酒店以及多项海外并购资产，资产总额达1.1万亿元人民币，妥妥一座庞大的万亿级商业帝国。

摒弃“收租思维”，打造“消费场景引力场”，王健林以万达广场为核心的商业地产模式，成了万达最耀眼的金字招牌，也成了国内商业地产的“教科书”。

王健林站在亚洲财富之巅，风头无两，他财大气粗，投资逻辑也非常直接：

“我买什么能成为全球第一？”

04

跌落谷底

可俗话说：爬得越高、摔得越狠。

王健林和万达集团辉煌的背后，隐患其实早已埋下。

他那股敢拼敢闯的劲儿，带着他走向更广的舞台，却也将他推向了深坑。

在过去的十几年里，王健林为了带领万达抢占市场，长期依赖高杠杆、高周转的运营模式。

简单来说，就是通过借入大量资金来增加投资规模，从而放大收益和风险。

房地产红火的时候，万达靠着这种模式开遍全国，赚得盆满钵满；

但随着近年来房地产降温，这种模式的致命弱点开始显露。

高杠杆带来的巨额债务，成了压在万达身上的沉重负担，资金链吃紧，债务风险不断攀升。

据悉，万达资产负债率一度超过70%，负债额一度高达6000亿元，每年光利息支出就超过300亿元。

王健林虽然未雨绸缪，早早布局“去地产化”，试图通过投资文娱、体育等领域分散风险，但这些业务的回报，完全无法弥补地产作为主业的亏空。

再加上国内融资环境日益收紧，万达想吸引投资变得愈发困难。

为了缓解债务危机，从2017年开始，王健林不得不将万达一系列重资产打包出售。

13个文旅项目低价甩卖给了融创；

77家酒店以“骨折价”卖给了富力；

万达影业的部分股份也被出售，卖给了阿里巴巴和文投控股。

“壮士断腕”的背后，是王健林试图卷土重来的决心。

不过，信任一旦破裂，就容易导致连锁反应。

昔日的生意伙伴永辉超市、苏宁易购等，先后向万达追讨债务——

他们将万达告上法庭，累计金额超180亿元，部分案件已进入仲裁程序。

永辉超市向万达追债

面对滚滚而来的债务洪流，王健林没有退缩和逃避，展现出了军人出身的刚毅和韧性。

他守住三条原则——

2024年力保2.69万套房产零烂尾、力保15万员工工资按时发放、优先兑付小额债权人。

这是王健林四面楚歌之下坚守的底线，也为他在困境中赢得了“良心企业家”的口碑。

05

做慈善，不塌房

很少有哪个企业家在巨额债务缠身时还能“不塌房”，王健林算是其中一个。

万达蓬勃发展的那些年，王健林一直大搞慈善事业，这些善举如今成了他形象的加分项。

2008年四川汶川地震，王健林带领万达第一时间向灾区捐款500万元，成为灾区收到的第一笔巨额现金捐助；

并拿出6000万元，重建在地震中严重损毁的都江堰市中医院。

当了解到绵阳市许多学校在地震中倒塌，又决定再捐3000万元，再加上当时对成都商家的免租金政策。

那一时期，万达仅现金捐款就超过了1亿元。

他还先后投入14亿元，给贵州丹寨建了扶贫小镇和职业学校，让山沟里的孩子们有学上，让穷乡僻壤变成了旅游热点。

每年接待来自全国各地的游客500多万人次。

丹寨万达小镇被评为国家4A级景区

图源：万达官网

2014年，福布斯中国慈善榜发布，王健林以4.38亿元现金捐赠排名榜首，成为“中国首善”。

频繁的捐助行为，反映了王健林对社会责任的认知。

他曾用6个字概括万达的企业文化：

“军队、学校、企业——万达首先是一支部队，然后才是一家公司。”

如今的王健林已经71岁，仍保留着军人的作息习惯，总会比公司规定的上班时间早半小时到办公室。

这位曾经的老兵，面对股权冻结、资产抛售、盟友反目，始终试图在债务危机中守住万达的根基，而不是抽身而退。

或许他是跌倒了，但他从未认输。

从昔日的问鼎首富到如今的四面楚歌，王健林在商海中浮沉起落，从没放下商人应有的体面。

正所谓“瘦死的骆驼比马大”，在经历行业的阵痛后，兴许有一天，王健林还会带着他的万达，强势归来。

· END ·

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