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自从英特尔于 1991 年推出“Intel Inside”活动以来，其品牌形象不仅与搭载其处理器的 PC 密不可分，而且与整个 PC 和 ICT 密不可分。然而，过去 30 年发生了许多变化，PC 和 ICT 已成为当今世界不可分割的一部分。因此，在拉斯维加斯举行的 Vision 2025 活动上，英特尔推出了新的品牌形象，将 Intel Inside 与运行英特尔 CPU 的机器及其所有者在我们周围世界扮演的角色联系起来。
“这就是 Intel Inside 的力量”是英特尔新品牌形象的核心。它重现了 20 世纪 90 年代熟悉的“Intel Inside”主题，同时强调了公司、其合作伙伴和客户在现代世界中扮演的角色。通过以新目的重新引入这一短语，英特尔强调了其在行业中的重要作用。
英特尔首席营销官 Brett Hannath 解释说，这条信息反映了公司的信念，即其产品和技术可以释放每一位员工、客户、消费者、社区和合作伙伴的潜力。最终，该公司希望强调英特尔如何利用业界最具代表性的品牌之一、拥有 30 多年历史的 Intel Inside 将个人影响力和全球影响力结合在一起。
最初的“Intel Inside”活动于 1991 年启动，标志着技术营销的转变。虽然苹果、微软和各种 PC 制造商直接与最终用户对话，但他们的供应商主要针对系统设计师，并且一直默默无闻。因此，英特尔通过其 Intel Inside 活动直接与消费者对话，使处理器成为 PC 的关键卖点。凭借商业媒体以外的广告、广为人知的贴纸和朗朗上口的五音符广告歌，该活动帮助英特尔成为家喻户晓的品牌。
这种联合品牌策略鼓励 PC 制造商在其产品上显示 Intel Inside 徽标，这使得这些系统对普通用户来说更加“熟悉”，从而给予了消费者信心。随着 20 世纪 90 年代 PC 市场的爆炸式增长，Intel Inside 活动在将英特尔与 AMD、Cyrix、IBM等竞争对手区分开来方面发挥了重要作用，凸显了英特尔当时在 PC 领域的主导地位，这种主导地位一直延续到今天，尽管有些人认为AMD 的品牌知名度现在比英特尔更高。
Intel Inside 最重要的一点是，它随着公司及其使用而发展。20 世纪 90 年代，Intel Inside 将奔腾和赛扬 CPU 宣传为当时在很大程度上决定用户体验的处理器。21 世纪初，情况发生了变化，英特尔推出了迅驰平台，该平台捆绑了英特尔 CPU、芯片组和无线网络适配器，旨在协同工作，改善用户体验并提升英特尔的资产负债表（同时迫使一些较小的竞争对手破产）。最终，英特尔将重点转向性能层和用户体验，推出了酷睿系列（i3、i5、i7），从而将 Intel Inside 转变为支持性角色。
尽管 Intel Inside 的口号和徽标仍然广泛出现，但英特尔专注于用户体验的广泛品牌生态系统在很大程度上模糊了公司自有品牌的重要性。借助新口号“这就是 Intel Inside 的力量”，该公司再次专注于推广自有品牌，同时将其与用户体验和当今无处不在的 ICT 联系起来。
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