中国创新从尘埃里开出花朵

文︱邱立本

张一鸣和梁文锋都是小镇青年出身，在低调中暗藏终身学习动力，如张爱玲笔下“从尘埃里开出花来”，不甘于科技被西方卡脖子，用创新来改变自己和国家的命运。

利润极大化，长期以来是全球企业家的信条。尤其是上市公司，CEO都要对股东负责，要确保股东的利益。但中国越来越多新的企业家，拥有更高维度的思考，不着眼于短期的财报，超越股东权益的考虑，而要从国家利益、甚至全人类的情怀来考虑，瞄准长期的策略，开创企业更宽广的视野。

张一鸣、梁文锋等八十后，都有这样的抱负。他们都不在乎利润极大化的概念与实践，而是要持续创新，更要保持团队的高昂士气，并且在管理上采取扁平化组织，消除官僚化，重视技术推动，融合硅谷的极客文化和中国特有的狼性文化，展现中国新一代CEO的智慧身影。

张一鸣的字节跳动，在八年时间内，就跃升至每日全球逾十亿流量，是唯一在中国大陆和西方世界都是流量名列前茅的科企。他在二零一七年推出的抖音国际版TikTok，名震天下，以独特的算法拿捏全球二十亿的用户，引起各国政府的强烈反应。从拜登到特朗普，都威胁要禁它，但面对很多年轻一代的强烈抗议，都要高高举起、轻轻放下。他不像马云那样的社交狂热，也没有刘强东的奶茶妹妹妻子的八卦，他是低调到像张爱玲笔下的“变得很低很低，低到尘埃里”，但就在技术和人文的情怀里，却“从尘埃里开出花来”。

但张一鸣的花却从海外香到国内。他是第一个中国科企在国际上拥有如此强大的声浪，不仅是在美国的一亿七千万的用户，还有在东南亚也是风靡一时，成为青少年的恩物，印尼的二亿三千万人口，有近二亿的用户，并且连接电商，成为拉满价值链的社交媒体。

梁文锋也是不求闻达的技术宅男，他甚至刻意不去寻求西方的资金，核心团队几乎都不是海归，而是本土成长的精英。在美国和西方对中国的封锁下，在孟晚舟事件的历史教训中，他甚至不让内部同事出国，以免莫名其妙的“被自杀”或是被失踪。他的DeepSeek的亮点，就是“文青范”，无论是中文还是英文，写小说、散文还是诗歌，都是文采斐然，令人惊叹，胜过其他的智能大模型，背后就是对修辞的敏锐，对文学的激情。

张一鸣和梁文锋都是小镇青年，没有显赫的家世，不是红二代或官二代，而是普通人家。但他们都有一股终身学习的动力，不甘于平庸，不甘于科技被西方卡着脖子，都用创新来改变自己和国家的命运。

张一鸣是福建龙岩人，他命名的TikTok其实就是闽南话的“游戏”的意思，让台湾和东南亚的闽南话人口觉得特别亲切。梁文锋是广东湛江人，可以说粤语，但他们两位的普通话都很标准，几乎没有方言的口音，展示中国推普运动的成功。

不过他们最重要的语言还是创新的语言，不断精进，在国际竞争的舞台上，展现中国新一代企业家的魅力。