「新浦发」迈向高山

靓丽的业绩表现是结果，其背后是快马加鞭的战略转型。

作者：董云峰

编辑：叶冬

作为一门经营风险的生意，金融业比拼的是耐力与韧性。

在新一届领导班子的带领下，浦发银行重整出发。最新披露的2024年年报显示，通过坚定践行“数智化”战略，浦发银行各项核心经营指标全面向好，发展局面焕然一新。

2024年是浦发银行数智化战略的开局之年，该行聚焦科技金融、供应链金融、普惠金融、跨境金融、财资金融“五大赛道”，推动业务模式重构，呈现出联动发力、全面开花的发展态势。

浦发银行董事长张为忠在年报致辞中指出，“经过一年的转型攻坚，全行发展动能日益强劲，在竞争中赢得了主动，让市场看到了一个再出发的‘新浦发’。”

在资本市场上，2024年浦发银行股价涨幅和最新估值都居于银行业前列，这背后是投资者对其发展势头的信心与期待。

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业绩扭转

过去一年，浦发银行锚定高质量发展目标，资产负债规模稳步增长，经营业绩显著提升，资产质量持续改善，各项核心经营指标实现全面向好。

数据显示，截至2024年末，浦发银行总资产规模达9.46万亿元，同比增长超5%；实现营业收入1,707.48亿元，剔除上年同期一次性因素影响后同比实现正增长；归属于母公司股东的净利润452.57亿元，同比增长23.31%，增幅创近12年新高。

这份成绩单的“含金量”，可以从净息差与资产质量两项关键指标的表现得到彰显。

从净息差来看，浦发银行2024全年净息差为1.42%，降幅优于同期银行业和股份制同业平均降幅。净息差的趋稳主要来自负债端的贡献，公司优化存款结构、增加结算存款性存款留存，去年负债成本率为2.20%，同比下降13个基点。

浦发银行党委副书记、行长谢伟在业绩说明会上提到，2025年将继续打造干净、健康、敏捷、可持续的资产负债表，深化资产负债的主动管理，实现息差的边际表现优势，推动息差向均值靠拢靠近。

从资产质量来看，浦发银行不良贷款余额连续5年下降，不良率为近10年来最低水平；风险抵补能力不断增强，拨备覆盖率持续上升，达过去9年来最高值；资产质量前瞻性指标表现良好，90天和60天逾欠偏离度始终保持在100%以下。

随着历史包袱基本出清，浦发银行开启稳健扩张步伐，去年全年信贷净增量超3700亿元，创历史新高。信贷结构亦不断优化，聚焦“五篇大文章”“五大赛道”，将新增信贷重点投向科技、绿色、普惠等领域，服务实体经济提质增效。

其中，浦发银行将科技金融作为数智化战略主赛道深入推进。报告期末，服务科技型企业超7.1万户，超70%科创板上市企业为公司客户；科技金融贷款规模6,024亿元，同比增长20.48%，规模位居股份制银行首位。

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转型疾行

靓丽的业绩表现是结果，其背后是快马加鞭的战略转型。

2024年，浦发银行以数据要素和人工智能为代表的数字技术为关键驱动，重塑经营逻辑和组织体系，发布了完整的“数智化”战略体系，在战略主动性上下了一招快棋。

而战略转型的落地，除了数字基建与产品和服务创新，更离不开“深入灵魂”的内部改革。

立足于业务逻辑的调适调优，浦发银行实施了对总行本部的组织架构改革。从客户出发，增强前台力量，集约集成中后台，设立新质生产力部门，构建“前哨强、中台智、后台精”的敏捷组织体系，部门间逻辑关系更加清晰，协同关系更加顺畅，战略贡献方向更加聚焦。

重点布局“五大赛道”，浦发银行总行设立了专注“五大赛道”建设的一级部门：提级发展科技金融业务，新设一级部门科技金融部；新设供应链创新部，与交易银行部合署办公；系统化重构普惠金融部，强化小微客户专业化经营，整合个人经营性贷款业务经营；将国际业务管理部（离岸业务部）更名为跨境金融部（离岸业务中心）；整合财富业务与私人银行业务的经营管理职责，私人银行部更名为财富管理及私人银行部。

在人力资源层面，浦发银行在内部掀起了一场“青春风暴”，目前“80后”占公司直管干部比例达17%；创新实施“千人工程”，为数智化战略落地和高质量发展蓄足源头活水。

浦发银行还以柔性的专班、专组、专题模式，对重要攻坚项目进行组织变革，打破部门壁垒，提高决策效率。开展“流程再造”，推动客户一站式服务和一致性体验的视角转变和思维升级；深化“简清工程”，打通部门数据孤岛，构建跨条线敏捷响应机制。

通过一系列改革，浦发银行推动数智化战略落地生根，实现经营管理、服务模式、价值曲线等全方位地适应性再造，从而快速释放了全行发展动能。

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结语

对浦发银行而言，如今的成绩仅仅是一个开端。在数智化转型的新征程上，无论浦发银行的雄心，还是投资者的期待，远不止于此。

今年以来，以DeepSeek的崛起为标志，人工智能技术浪潮继续加速。在张为忠看来，AI的快速发展，为银行业释放出三大确定性机遇——运营效率的指数级提升，风险管理的范式重构，生态服务的无界延伸，正掀起一场银行业的“效率革命、风控革命、生态革命”。

基于此，浦发银行将2025年定为“战略提升年”，将以矢志不渝的战略定力，把握数智化战略实施的关键落点，构建“算力、算法、平台、知识”四位一体智能底座，推动用户增长、服务提能和体验提升，全面打造银行业数智化转型新标杆。

越过低谷，“新浦发”迈向高山。