董明珠健康家布局藏着哪些商业密码？格力给传统企业上了一课

近期，有关格力专卖店的更名事件，让格力电器再次成为全网瞩目的焦点。

格力电器在四川举行的2025品牌战略发布会上，正式推出了全新专卖店形象——“董明珠健康家”。这一动作传出的同时，立即引起了网友广泛关注。有网友觉得这个改名挺接地气的，表示董明珠的名字本来就很有号召力，改成这样挺好记的，朗朗上口，显得亲民。也有网友提出了疑问，但也表示会关注。

从目前来看，这次改名让格力在短时间内再次爆火，成为了话题中心。而从另一个层面来看，格力实际上是给传统企业上了一课——如何在飞速变化的时代与时俱进。

传统企业要学会在“新旧交替”中升级

一直以来，市场格局一直都处于“新旧交替”的变化中。每一次新旧交替时，稍有不慎，企业就有可能跌入万丈深渊。无论是胶卷大王柯达，还是零售巨头国美，都在产业新旧交替中，发生了转折。

而在此过程中，还有少数企业成为了例外。如，格力为代表的优秀企业，他们一直紧跟时代变化，在近年来的线上化、IP打造和企业直播等重大商业变化中，一直紧跟潮流。

例如，在IP打造上，早在2015年，“董明珠”的名字就被格力电器注册成为商标，用于格力的品牌形象宣传。

同时，在线上化上，2019年，格力就上线线上分销商城“格力董明珠店”，加强线上渠道拓展力度，2019年至2022年，格力空调的线上零售额占比从22.3%增至28.9%，增长速度喜人。

而且，格力还通过直播带货，拥抱互联网新零售。仅在2020年，董明珠就代表格力电器进行直播带货共计13场，直播总销售额达到476亿元。

格力的这一系列变革升级，展示了一个传统的家电企业，如何主动求变，自我革新，也成为中国传统产业升级的生动缩影。

如今，站在新的时代变化中，格力再次向前走了一步。通过消费者体验的创新、传播方式的创新、销售方式的创新等，不仅重塑了企业竞争力，又为传统家电行业带来了新启示。

一方面，是商业传播的立体一体化，将IP品牌、直播、线下专卖店统一化，形成线上线下的一体化。从IP引流开始，到直播间品牌传播，再到线上购买、线下专卖店的体验都联动起来。

另一方面，董明珠健康家不同于传统的单纯售卖，而是呈现一个更丰富、更贴近消费者健康生活的多元体验模式。如，从空调AI动态控温，到“风不吹人”的风向导流演示，体验空调科技与健康的平衡；重金属吸附演示等实验，让净水技术“看得见”；从晶弘冰箱的多项核心冷冻保鲜技术展示，到格力智慧烟灶套装的使用演示，实现从保鲜到烹饪的科技闭环……这一模式不仅是对传统家电门店的颠覆性升级，更是格力从“家电产品制造商”向“健康生活服务商”转型的关键一步。

周期性变化的时代，要积极拥抱变化

每个行业都会有发展的周期，而在这些变化中，都伴随着一些企业的崛起，也不乏一些企业的没落。

柯达的高管曾说过：“我们曾经错过了两个时代。”这两个时代分别是数码摄影时代和互联网时代，柯达工程师史发明了世界上第一台数码相机，但柯达并未将其作为主要发展方向，虽然收购了照片共享网站Ofoto，但未能将这一平台发展成为类似Facebook或Instagram这样的社交媒体巨头，最终导致柯达没落。

作为一家从传统企业中成长起来的家电龙头，格力一直紧紧跟随着时代、市场和消费者需求的变化，主动创新，让自己一直屹立潮头。此次，“董明珠健康家”的推出，再次以其全新的商业打法、消费者体验和服务等，由内到外，实现全方位的焕新。这些也为传统企业在变化的时代如何进化，提供了宝贵的经验和启示。