达闼机器人“人去楼空”，昔日明星独角兽企业陷停摆危机

前言

人形机器人商业化难题如何破局？

近日，多家媒体报道，达闼机器人多地分公司停摆，曾经风光无限的明星独角兽企业，如今却深陷危机，广州分公司水电断供、人去楼空，上海总部及其他分支机构也呈现出衰败迹象，员工讨薪难，一系列负面事件让达闼机器人站在了舆论的风口浪尖。

昔日明星独角兽，今日危机四伏

达闼机器人成立于2015年，作为智能机器人领域的头部企业，一度备受资本追捧，累计完成6轮融资，融资总额超54亿元，投资方不乏软银国际、富士康等行业巨头以及众多知名投资机构。其在技术研发上也成果显著，截至2023年，专利申请量超2000项，在云端机器人领域专利数位居全球第一 ，还曾荣获“全球人工智能初创公司第5名”“2018中国人工智能创新成长企业50强榜单”等荣誉，2023年更是获批建设“云端机器人国家新一代人工智能开放创新平台”。

然而，2025年3月的一则新闻，让达闼机器人的真实困境浮出水面。广州黄埔区分公司大楼空无一人，水电断供，大门紧闭，门口发财树的枯叶散落一地，尽显萧条。上海总部及北京、深圳等分支机构同样人去楼空，展厅大门紧锁，园区招商人员透露达闼早在去年12月就已搬走。除了办公场地的变故，达闼机器人还卷入了一场大规模的讨薪纠纷。

自2024年初起，达闼机器人陆续出现欠薪、裁员现象。员工透露，从2024年1月开始，公司先是采取“万元以上工资折半发放”的临时方案，后全面停薪、停缴社保，部分员工被迫签署分期支付协议，却至今分文未获。据不完全统计，涉及讨薪的员工多达数百人。

技术与市场失衡，资本寒冬重压

达闼机器人陷入困境，究其原因，技术研发投入与市场回报的严重失衡是关键因素。达闼机器人坚持“云端大脑 + 5G网络 + 终端身体”的技术模式，虽然理论上降低了终端硬件复杂度，但在实际运营中，云端智能对网络延迟和稳定性要求极高，5G网络覆盖的不均衡导致机器人在复杂环境中的响应速度波动，影响用户体验。

在成本方面，达闼机器人也面临巨大挑战。以柔性关节为例，单台机器人需要数十个精密驱动装置，成本占比高达60%，使得量产机型GingerXR售价超过20万元，高昂的价格让普通消费者望而却步，难以打开C端市场。尽管达闼机器人在2023年实现了数百台机器人的商用交付，应用于机场服务、医疗辅助等场景，但这些大多是政府或企业采购的试点工程，规模化收益有限，无法支撑公司持续高额的研发投入。

生态布局的滞后也让达闼机器人在市场竞争中处于劣势。虽然公司宣称与300余家应用合作伙伴共建技能模型库，但实际开发者活跃度远低于预期。相比之下，竞争对手优必选通过ROSA操作系统构建的开发者社区已吸引超10万开发者，形成了从硬件到软件的全链条生态，在市场竞争中占据了有利地位。

资本市场的遇冷加速了达闼机器人的危机。2019年，达闼机器人赴美IPO因技术制裁受阻，2023年转战港股也未能成功。2024年，人形机器人板块整体暴跌，机构资金净流出，达闼机器人Pre-IPO轮融资估值受到二级市场悲观情绪拖累，潜在投资者纷纷撤资。资金链的断裂，让这家曾经的明星企业陷入了绝境。

回应与反思，行业的警示

面对危机，达闼机器人在4月1日作出回应，称2024年公司实现营收约6亿元，2025年待签约及新签订单金额达2亿-3亿元，尽管短期内遭遇资金流动性挑战，但仍坚持在机场服务、医疗辅助等领域完成商用交付，为未来大规模应用积累经验。公司还表示，2024年面对全球科创融资环境趋紧及美元资本撤离压力，启动了战略调整，通过组织架构调整与资源整合，提升研发与交付效率，确保核心项目持续推进。

同时，集中资源聚焦人形机器人研发，深耕智能制造、银发经济、商务服务三大场景，加速机器人规模化商用落地。目前，公司推出的全球首款58关节人形机器人Ginger2.0已获得千万元订单，68关节双足人形机器人研发进展顺利，预计2025年底进入试商用阶段。

达闼机器人的困境为整个人形机器人行业敲响了警钟。技术创新固然重要，但不能脱离市场需求和商业可行性。企业在追求技术领先的同时，也要注重成本控制、市场开拓和生态建设，找到技术与商业的平衡点。在资本运作方面，企业需要合理规划融资节奏，避免过度依赖外部资金，建立可持续的商业模式，以应对市场的不确定。

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文章来源：中国机器人网‍‍‍‍‍‍

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