全球手机市场中高端第一，OPPO思享会共探中国企业高质量出海之道

OPPO思享会“全球化高端对话”论坛现场

当前，全球科技变革与产业升级浪潮叠加，中国企业正加快出海步伐，从规模扩张向高价值增长转型，成为全球经济的重要驱动力。

近日，在“OPPO思享会”全球化高端对话论坛上，国际分析机构IDC发布《驾驭全球浪潮，终端厂商出海与未来蓝图》报告。报告显示，近年来全球智能手机中高端市场份额收缩，但中国厂商正进一步影响全球高端市场，2024年OPPO在全球中高端市场份额排名第 一（450-500美元）；此外，过去十年OPPO累计市场份额全球第四，中国第 一。

IDC全球及中国副总裁王吉平在OPPO思享会分享全球手机市场趋势

会上，经济学家、北京大学国发院经济学教授周其仁，上海外国语大学全球文明史研究所教授施展及正和岛副总裁、总编辑陈为，与OPPO高级副总裁段要辉，OPPO海外营销服总裁张洲川，围绕“2025全球化——新征程与新突破”深入探讨中国企业的出海之道，力求为中国企业全球化提供新思路。

以科技惠及天下，开创中国企业全球化新范式

经济学家、北京大学国发院经济学教授周其仁在OPPO思享会现场

交流中，周其仁认为，中国企业“出海”已迈入新阶段：从最初的“村里办的要出村，镇里办的要出镇”的本土扩张，到如今跨国界、跨文化的全球布局，中国企业“走出去”的内涵已发生深刻变化。周其仁认为，早期的产品出口模式已无法满足企业发展需求，更深层次的挑战在于海外办厂和全球化运营。他提出，企业“出海”的关键应从追求“更多客户”转向寻求“更好客户”，要为企业健康而出海，而不是份额或者规模。

“周教授提到的从村里走出去，OPPO深有体会。”段要辉回忆道，“我们的起点是东莞长安镇的乌沙村，20年前，村里一家酒店的标语写着“让世界了解乌沙，让乌沙走向世界”——如今，OPPO和许多从乌沙村走出的企业，真正实现了这一愿景。”对于企业“健康出海”的理念，他则进一步阐释：“企业的健康不仅体现在市场份额或规模，更在于能否与社会、员工、股东的发展形成协同。只有实现多方共赢，全球化才能可持续。”

OPPO海外营销服总裁张洲川表示，OPPO成立之初便开始整合全球资源、瞄准国际市场，可以说OPPO是“天生全球化”。但OPPO全球化的初心不是为了赚钱，是秉持着“科技为人，以善天下”的使命出发，“以善天下”的“天下”就是“全球化”。我们努力为当地的消费者、员工、合作伙伴，乃至当地产业和社会发展，带去实实在在的价值，也实现了更健康长久的发展。

OPPO海外营销服总裁张洲川分享OPPO全球化经验

出海十六年，OPPO早已从单一产品出海，发展为产品、技术、品牌、文化乃至产业链的全面出海。业务覆盖全球70多个国家和地区，海外业务贡献占比近60%。

施展认为，所谓"去全球化"主要存在于政治层面，反而促使企业加速国际化布局。“政治层面的壁垒恰恰逼迫企业必须“走出去”，同时保持与中国供应链的紧密联系，形成更具韧性的新型全球化模式。”同时他还强调，中国企业出海不仅能有效应对贸易顺差过大带来的国际压力，还能促进当地就业和消费能力提升。以OPPO在印尼的实践为例，其本地化运营既拉动了当地就业和消费水平，也为中国消费品开拓了新市场。

以用户需求为原点，用好产品、好服务迈向全球高端化

会上，大家一致认为，企业全球化的根本立足点是客户。正如张洲川所说，全球化没有标准答案，用户才是唯一的答案。正是这些用户反馈，让OPPO更坚信一定要做好设计，做好品质。他强调："OPPO出品，必须是精品，即使是低价位手机，也要做出高品质感。"无论是全球化整体战略、细分国家市场策略还是本地化运营策略的制定与落地，OPPO都致力于为全球消费者提供更贴近需求的卓越体验。

OPPO坚持"Glocal"全球化战略（即战略全球化、运营本土化），每个国家的local组成了全球的Glocal，以确保高效协同全球资源，灵活响应各区域市场需求。在70多个国家市场，OPPO并非直接复制国内经验，常常是完全新的开始、新的打法，将每个国家市场的策略重做一遍，以灵活适应不同市场的用户需求和文化。在本地化运营方面，OPPO从产品创新、生产研发、销售服务到品牌营销坚持全链路本地化深耕，每一环节都为更好地服务用户。

OPPO高级副总裁段要辉分享OPPO AI进展

段要辉表示，随着中国在AI、精密制造等领域的科技创新能力的外溢，OPPO正在为全球消费者提供更加创新、高价值的优质产品。尤其是在DeepSeek等应用推动下，AI正从小众走向大众，逐步实现全球普惠；OPPO同样认为，AI 不是炫技，而是要让用户真正用得上。

因此，OPPO 始终着眼于真实的用户场景去做AI，通过系统级AI能力，为用户打造能干、能问、能提醒的私人管家，实现更懂用户的智慧交互与服务、专属个性化服务、专业的知识问答和创作。在海外，OPPO也为当地用户定制了AI策略，例如OPPO在印度推出“AIGC Studio”功能，利用大模型生成个性化图片，深受当地用户欢迎，并力争在2025年底惠及全球近1亿用户。此外，OPPO也积极与DeepSeek开放协作，目前OPPO手机接入DeepSeek的机型超过了70款，下一步计划是全机型加入DeepSeek。

周其仁指出，产品的本质是B端，服务才是唯一的C端。未来制造业的核心是服务化。产品只是载体，真正的竞争力在于服务能力，AI将进一步强化这一本质——比如手机的价值，将取决于它能提供多少智能服务，而不仅是硬件本身。这场变革的本质，是制造业从"卖产品"转向"卖服务"的升级。以点餐为例，AI不仅能提供信息（information），更能主动服务。了解你的偏好后，一句"帮我点午餐"就能完成全流程。这代表着一个根本转变：信息技术正从"传递信息"进化到"调度现实"。手机等终端设备的未来，就看它能否成为这样的服务枢纽。

施展则表示，AI能给答案，但不会提问。未来，会提问的人才能用好AI，不会提问的反而被AI控制。而提好问题这个能力的前提是你得见识过足够多不一样的东西，你见过的东西越多，越不一样，你才越能发现那些问题，从而能去提好问题。

论坛最后，陈为总结表示，机会就是蕴含在流动之中，坚信未来将涌现出一批像OPPO一样根植本土、服务全球的优秀企业，服务于全球各地的优质客户。