“厂二代”接班用AI“爆改”自家工厂，引入数智供应链

“我不后悔回到家里的工厂，但如果能再做一次选择的话，我可能不会选择回到工厂，而是去做自己喜欢的事情。”在接班多年，带领广州市南方劳保用品供应有限公司（以下简称“南方劳保”）的工厂进行数字化升级后，“厂二代”、南方劳保总经理李全骐这样描述他的接班心态。

借助京东企业购，李全骐带领南方劳保实现了供需两端的数智化转型，“科技能把我们的人员解放出来。运营现在不用再去做打包，可以有更多的时间研究怎么把品做好、把量做大。”

近年来，越来越多的“厂二代”回家接班，带领自家工厂完成数字化改造、引入AI、发展线上业务等。在数字化改造的过程中，京东政企业务依托数智供应链，对中小企业实现陪伴式成长，从一站式、定制化、智能化的采购解决方案扩展到更广阔的服务，为他们送上AI快车的第一班车票。

南方劳保总经理李全骐

广东“穷养”厂二代将AI引入工厂

作为一名典型的广东“厂二代”，李全骐从小被父母以“男孩要穷养”的心态培养，对自家工厂并没有太多认知。李全骐在大学选择了计算机专业，彼时他希望自己毕业后进入互联网公司，并没想过回家接班。2018年大学毕业后，李全骐的父亲要求他来工厂帮忙升级ERP系统，他也由此回到了家族工厂。

回家后的李全骐从基层干起，搬过仓库，也做过物流，几乎参与过公司的每个环节。他把自己当成普通员工的一员，在和同事产生矛盾后也会耐心沟通，同事加班的时候他一定也会陪到最后一人离开。

李全骐刚回去的时候，工厂各个环节数据不流通，导致库存数据不准确、财务信息失真，财务人员要不停复盘账单，公司的运营效率很低。为了升级ERP系统，李全骐要梳理好公司的业务逻辑，还要说服公司全员进行配合。当时公司的SKU已经有四五万个，李全骐决心推倒重来，建立统一的编码规则，耗时好几个月，完成了ERP系统的升级。

在公司的AI应用上，李全骐在工厂内引入了大模型，做了一个内部用的个体防护装备标准的问答型AI，分为产品标准、检测标准以及配备标准，帮助销售在服务客户的时候，回答销售想要的信息。“在这个过程中可以帮销售省下很大一部分的工作，而且能提升公司服务的专业性，目前先做了一个beta版，还有很多的细节还在改良的过程中。”李全骐透露。

南方劳保内部使用的问答型AI

为了拓展客户，李全骐带领公司在2019年底入驻京东工业板块，南方劳保成为京东的供应链品牌商。此后，南方劳保通过京东触达了头部车企、国央企等大客户。李全骐表示，从2022年、2023年开始，南方劳保的电商业务以每年翻一番的速度增长。

此外，南方劳保也是京东政企业务的客户，通过京东企业购进行员工福利场景类采购，采购品类涉及年会抽奖用的电脑、京东E卡等。同时，也通过京东去采购产品供应给客户。“以前员工福利可选范围很少，通过京东采购员工福利物资后，受到员工的广泛好评。”李全骐透露。

在李全骐看来，京东企业购帮助南方劳保实现供需两端的数智化转型。在供应链端，通过API接口做了库存信息的连接，加大了合作的紧密性，也增加了采购管理效率；在销售端，南方劳保把库存数据、销售模块接入到京东的系统，直接一条链路实时反映库存数，“以前我们通过电商卖东西，要去ERP开出库单、根据出库单打印物流单，仓库再发货，然后还要关联到京东上的发货单上。现在京东数字化技术帮我们省略这一步，只要在京东上有客户下单，直接生成出库单和物流单据，光是这一步就给我们节约了非常多的人手。”

浙江厂二代自称“负二代”，让工厂完成智能化改造

和李全骐不同，1986年出生在浙江建德的“厂二代”、德市朝美日化有限公司（以下简称“朝美日化”）总经理林焰峰在上大学的时候就已经决心毕业后回归家族工厂。朝美日化主营各类职业防护口罩、医用防护口罩、民用防护口罩等，在过去曾因经营不善负债高达六百万元。林焰峰将自己定义为“负二代”，毕业后仅用两三年就和哥哥林焰伟一起还清了工厂的全部债务，实现扭亏为盈。

朝美日化总经理林焰峰

刚毕业时，林焰峰用了两年多时间，把工厂里的制纸、原材料仓库、踩缝纫机、超声波压磨、焊接等所有业务环节全部亲自体验一遍。他认为口罩是给别人带来健康的产品，一定要把握好产品底线，不做低端的价格竞争。

林焰峰还带领工厂完成了AI智能化生产改造，研制出一台全国首创的运用了超声波、电控等领域技术的缝纫机器，能够实现自动纠偏、定位，并且通过视觉检测和光电眼把不合格的产品挑选出来，“我们每一年打底费用是400万，用来升级所有的机械智能化，现在所有的拳头产品已经实现了智能化生产。”

此外，林焰峰还将数字化和机械智能化进行结合，将原材料的数据、成品的数据、次品数据、机器报修时间的数据、维修的数据等建立模块化，“一旦这个报表形成的话，马上就能很清晰的看到到底是哪一块出现问题，对于企业的发展决策是非常有利的。”

朝美日化将数据建立模块化。

朝美日化在2018年入驻京东，作为品牌供应商，在京东有自营店，主要产品品类包括口罩和防护兼具等。借助京东工业平台，朝美日化在2023年开始扩大合作规模，以TO B销售为主，主要面向煤矿、钢铁等重工业行业以及电子等轻工业领域的企业客户。

在采购环节，朝美日化也通过京东采购零部件、办公用品等。“借助AI选品等工具，在京东平台我所有的需求基本上都能采购得到。五金加工件、劳保物资，通过线下采购要分好几家店才能买到，但在京东可以一站式购齐。”林焰峰表示。

斜杠青年“厂二代”，接班同时实现自我价值

越来越多的“厂二代”正在将京东的数智供应链引入自家工厂。浙江“厂二代”、浙江七色鹿色母粒有限公司（以下简称“七色鹿”）总经理王家明美的另一个身份，是B站拥有50.3万粉丝的UP主“钟也棠”，从国外留学回国后，她一边接手家里的工厂，一边在B站发视频专注于传统文化、手工艺术等内容。

七色鹿总经理王家明美的B站账号

据了解，七色鹿由国内著名色母粒专家王仲文先生在八十年代初创立，是国内最早从事色母粒研制的企业之一。王家明美从小在工厂旁长大，对塑料气味有特殊情感。在她看来，接班不仅是家族责任，更是对父辈努力的延续，但同时也在寻找个人价值的实现。

她不仅在企业宣传和品牌营销等场景中引入了AI工具，2025年春节，王家明美还与父亲一起，尝试用最先进的AI大模型来帮助研究色母粒配色问题，他们希望在大模型的回答中找到灵感，以便攻克技术难题。正如她所说：“与其被AI爆改，不如主动早点与它贴贴。”

七色鹿总经理王家明美

除了研发环节的革新，还有采购也在进行升级改造。过去，七色鹿在采购环节存在效率低下的问题，传统采购方式需要人工填写采购单、比价、联系供应商等，耗时耗力。引入京东企业购后，提供了数字化采购解决方案，能够满足七色鹿在采购、开票、物流等方面的需求。通过京东企业购平台，七色鹿还能够快速找到源头厂家，进行比价和采购，节省了人工成本和时间。

湖北“厂二代”、荆州思创科技开发有限公司（以下简称“思创科技”）副总经理陈思敏同样在回国后主导了公司ERP系统的再次升级。思创科技是一家集研发、生产、销售特种防护装备为一体的国家高新技术企业，在陈思敏看来，系统的升级是为了适应公司规模的扩大和业务的复杂化。ERP系统的升级不仅提升了生产效率，还帮助公司在采购、财务等方面实现了更精细化的管理。她认为，数字化管理是企业发展的必然趋势。

思创科技副总经理陈思敏

在陈思敏的大力引入下，思创科技基于AI大模型和物联网等技术，不断推动防护装备从原材料采购到产品溯源的全程可视化。

除此之外，通过京东企业购平台，思创科技在采购成本上还实现了逐年下降。陈思敏提到，京东企业购的优势在于其快速的送货周期、透明的价格和合规的票据管理，这些特点使得公司在采购过程中更加高效和便捷。随着公司ERP系统的升级，采购流程变得更加透明和可追踪。京东企业购的平台与公司的ERP系统实现了数据互通，进一步提升了采购的效率和成本控制。

今年的《政府工作报告》提出，加大对中小企业数字化转型的支持。当前，我国中小企业正处于数字化转型关键阶段，全国各地接班的“厂二代”们在接班的同时，也承担了责任，带领自家企业加速向高端化、智能化方向转型发展。

采写：南都记者 汪陈晨