又一超市巨头陨落？9个月巨亏21亿，市值蒸发300亿，皆因兄弟内斗

今年3月初，曾被誉为是“中国沃尔玛”的永辉超市发布了业绩预亏公告：2024年归属上市公司股东的净利润为-14亿元。

与此同时，各地永辉超市迎来了数波“闭店潮”，截至今年2月底，永辉超市的门店数量仅剩776家，相比于2023年缩减了200多家。

要知道永辉超市自2010年顺利上市后，其巅峰市值曾一度突破至了上千亿。

但令人没想到的是，在经历了9月亏损21亿、市值蒸发300亿等事件后，永辉超市便深陷“失血”困局。

• 封面新闻 3月31日 关于“永辉超市‘失血’困局难解 京东拟‘清仓式’减持其股份”的报道

那么，究竟是什么原因造成了永辉超市的连年亏损呢？

皆因兄弟内斗

在数年之前，“永辉超市”这个名字在中国零售圈可是响当当的，大家觉得它前途无量，甚至还有人说它能变成“中国的沃尔玛”。

2010年，永辉超市带着光环上市，市值一度超过千亿，这样令其创始人张轩松、张轩宁兄弟因此成名，成为商业领域的知名人物。

然而好景不长，2021年前三个季度，永辉超市出现巨额亏损，高达21.78亿元，市值大幅缩水超过700亿，股价也大幅下跌。

到了2024年，永辉超市的亏损更加严重，达到了14亿元，损失惨重，曾经拥有1000家门店的规模，如今只剩下776家，数量大幅减少。

这些数据都清晰地表明，永辉超市正经历着前所未有的困难局面，永辉的衰落与创始人张轩松、张轩宁兄弟的内斗密不可分。

这对1990年代白手起家的兄弟，曾共同缔造了中国零售业的传奇，1998年，他们在福州开设第一家永辉超市，凭借“农改超”模式迅速崛起。

2010年上市时，永辉市值突破300亿元，成为A股生鲜超市第一股，而兄弟二人的矛盾早在2018年就已公开化。

当年12月，张轩松与张轩宁解除长达8年的一致行动协议，核心分歧在于对新零售业务的战略定位。

张轩宁力推的永辉云创（超级物种）持续亏损，而张轩松主张聚焦传统商超，分家后，张轩宁持有永辉云创29.6%股份，成为其实际控制人，而永辉超市则陷入无控股股东状态。

2025年3月17日，永辉董事会换届选举引发新一轮冲突，名创优品创始人叶国富通过收购29.4%股权成为第一大股东，并提名三名非独立董事，与张轩松、张轩宁兄弟形成制衡。

在审议改革领导小组议案时，张轩宁投下反对票，质疑“未涉及原CEO李松峰的安排”。

甚至就连曾主导胖东来模式调改的李松峰，都因得票率不足21%落选董事，而这也标志着永辉旧势力的彻底退场。

兄弟内斗的直接后果是战略摇摆，在2018-2024年期间，永辉先后尝试超级物种、Mini 店、会员店等多种业态，但均未形成核心竞争力。

这种战略混乱削弱了永辉的市场反应能力，为竞争对手留下可乘之机。

更糟糕的是，自永辉超市分家后，投资者们开始对它失去信心，从2018年到2020年，永辉超市的市值大幅缩水，损失超过600亿。

而互联网巨头也在这一时期纷纷入场，用高额补贴吸引顾客，让市场竞争更加激烈，永辉超市的线下客流因此大量流失。

与此同时，永辉超市自身也问题不断，内部管理混乱，高管频繁离职，食品安全问题接连发生，品牌形象和口碑大受影响，消费者不再信任它。

另外，永辉超市对新零售的理解和实践也出了问题，他们没有想清楚就去学别人，看到盒马鲜生火了，就跟着开了“超级物种”。

但由于对新零售的本质没有深刻认识，运营也没做好，超级物种最终失败，很多店都关门了，永辉超市因此亏了不少钱。

可以说永辉超市在新零售这条路上，因为盲目模仿，交了不少学费。

值得一提的是，京东曾经和永辉超市关系很好，像战略合作伙伴一样，当年京东拿出四十多亿入股永辉，是下了血本的，特别是在供应链和线上线下融合方面。

可惜的是，永辉超市后来越来越不行，业绩不断下滑，眼看情况不对，京东不得不放弃，就像“割肉”一样，最终撤资了，算下来亏了二十多亿，这无疑是对永辉超市的又一次沉重打击。

虽然遇到很多困难，永辉超市还在努力想办法走出困境，近年来，永辉超市做了一些调整，比如减少门店数量，关掉不赚钱的店，优化进货和销售管理，也尝试了像仓储超市一样的新模式。

同时，永辉超市也在向“胖东来”学习，希望能学到它的精细化管理方法，提高自己的经营水平和服务质量。

尽管调整后的门店带来了一些积极的变化，但要实现持续盈利，永辉超市仍需克服许多挑战，新的经营模式是否能成功还有待时间的检验。

永辉超市的案例提醒其他零售企业：市场变化很快，企业要时刻关注，及时调整发展策略，才能应对新的挑战和抓住机遇。

同时，零售企业也要重视内部管理，提高运营效率，维护好自身品牌形象，这样才能在激烈的市场竞争中保持领先地位。

只有不断适应市场变化，提升自身实力，零售企业才能在竞争中生存和发展。