叶国富把永辉捅了个底朝天

作者| 艾青山

编辑| 刘渔

永辉超市，正被叶国富带到一个十字路口上。

在3月29日永辉的2025年度全球供应商大会上，改革领导小组组长叶国富宣布，将亲自筛选首批200家核心大供应商，并直接向战略供应商提供一把手服务。

此举正是叶国富掌控永辉超市后一系列变革措施的延续，也预示着这家超市巨头在供应链层面的深度变革已全面展开。

3月17日，永辉超市在临时股东大会上完成了“权力交接”，会上成立改革领导小组，由叶国富担任组长，这标志着永辉超市正式进入"叶国富时代"。

永辉公告显示，改革领导小组中并无永辉超市前CEO李松峰，在新一届五个非独立董事席位中，"名创系"占据三席，"永辉系"仅剩董事长张轩松和董事张轩宁兄弟二人。

随后，永辉宣布CEO将进行全球招募，也就是说，原CEO李松峰正式出局者。（详见《》）

在李松峰任职期间，永辉用9个月时间完成约41家门店的调改工作。但叶国富如今提出了更激进的目标——2025年调改200家左右门店，关店250-350家，并计划至2026年完成所有存量门店的调整。

叶国富接手后迅速行动，3月18日便宣布将黑龙江、吉林两省的12家门店整体转让给东北区域零售龙头比优特集团，既符合关店计划，也为后续调改提供现金流支持。（详见《》）

有市场数据显示，永辉超市目前全国共有门店743家，按照计划年底将不足500家，相当于砍掉三分之一的门店，较2024年初的千余家减少一半。

据财报数据，永辉超市2024年预计净亏损为14.0亿元，扣除非经常性损益的亏损更达22.1亿元。而名创优品为成为永辉超市最大股东，此前斥资62.7亿元收购29.4%股权，这几乎耗尽了公司全部现金储备。

也就是说，永辉对于名创优品来说是一场豪赌，这恐怕也是叶国富对永辉如此积极且激进的重要原因。

动刀永辉，叶国富选择从自己最熟悉的供应链领域入手，尝试去除中间商、聚焦核心大单品。这其实与名创优品的模式一致，当年叶国富正是凭借强大的供应链整合能力，使名创优品在短时间内快速扩张。

在全球供应商大会上，叶国富重申了"四化三力三变"的改革规划，其中"三变"专指组织变革、运营变革和供应链变革。叶国富明确表示，KA代表的是传统模式，将带领永辉砍掉KA环节，聚焦精力为消费者打造大单品、核心单品。

根据永辉超市的规划，2025年计划上架60支新品，孵化出至少10支超过1亿元的超级战略大单品；与供应商的合作目标是三年内共同孵化100个亿元级单品；通过3-5年供应链生态建设，推动自有品牌达到永辉整体销售额的40%。

显然，在叶国富种种改革之下，组织架构也会进行调整。

据媒体报道，今年2月，永辉超市在营运上实现"总部-大区-门店"三层管理，全国划分为28个大区，减少了管理层次。全国调改小组与各大区保持实时互动，岗位设置一一对应，确保调改理念与步调的一致性。

当然了，尽管叶国富表现得充满信心，但永辉超市仍面临着诸多考验。

一方面是市场竞争日趋激烈，山姆、盒马等即时零售平台持续发力；另一方面是"胖东来"模式的市场验证期可能短于预期，长期下来未必能够提高门店效率。

有业内人士指出，如今部分调改门店甚至回归调改前水平，也有市场数据也显示，广州南沙万达店、成都锦江文华广场店等调改店在开业两三个月后，客流已明显回落。

永辉超市何去何从，如今依旧要打一个问号，叶国富的入主，到底对永辉是好是坏，现在恐怕还很难说。

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