经济学家周其仁：企业出海不应追求规模或份额 而应注重“健康”

当前，出海、全球化已成为企业发展热词，对此，在日前举行的“OPPO思享会”全球化高端对话论坛上，经济学家、北京大学国发院经济学教授周其仁表示，目前，中国企业“出海”已迈入新阶段：从最初的“村里办的要出村，镇里办的要出镇”的本土扩张，到如今跨国界、跨文化的全球布局，中国企业“走出去”的内涵已发生深刻变化。

“早期的产品出口模式已无法满足企业发展需求，更深层次的挑战在于海外办厂和全球化运营。”周其仁认为，企业“出海”的关键应从追求“更多客户”转向寻求“更好客户”，要为企业健康而出海，而不是份额或者规模。

OPPO高级副总裁段要辉表示，OPPO已经出海十六年，在出海方面深有体会。OPPO起点是东莞长安镇的乌沙村，20年前，村里一家酒店的标语写着“让世界了解乌沙，让乌沙走向世界”，如今，OPPO已实现这一愿景。目前，OPPO早已从单一产品出海，发展为产品、技术、品牌、文化乃至产业链的全面出海，业务覆盖全球70多个国家和地区，海外业务贡献占比近60%。

国际分析机构IDC《驾驭全球浪潮，终端厂商出海与未来蓝图》报告显示，近年来全球智能手机中高端市场份额收缩，但中国厂商正进一步影响全球高端市场，2024年OPPO在全球中高端市场份额排名第一（450—500美元）；此外，过去十年OPPO累计市场份额全球第四，中国第一。

对于周其仁所言企业健康出海的理念，段要辉进一步表示，企业的健康不仅体现在市场份额或规模，更在于能否与社会、员工、股东的发展形成协同，只有实现多方共赢，全球化才能可持续。

上海外国语大学全球文明史研究所教授施展认为，所谓“去全球化”主要存在于政治层面，反而促使企业加速国际化布局。“政治层面的壁垒恰恰逼迫企业必须‘走出去’，同时保持与中国供应链的紧密联系，形成更具韧性的新型全球化模式。”同时他还强调，中国企业出海不仅能有效应对贸易顺差过大带来的国际压力，还能促进当地就业和消费能力提升。以OPPO在印尼的实践为例，其本地化运营既拉动了当地就业和消费水平，也为中国消费品开拓了新市场。

会上，大家一致认为，企业全球化的根本立足点是客户。OPPO方面介绍，其在70多个国家市场，OPPO并非直接复制国内经验，常常是完全新的开始、新的打法，将每个国家市场的策略重做一遍，以灵活适应不同市场的用户需求和文化。在本地化运营方面，OPPO从产品创新、生产研发、销售服务到品牌营销坚持全链路本地化深耕，每一环节都为更好地服务用户。

OPPO同样认为，AI不是炫技，而是要让用户真正用得上。因此，OPPO始终着眼于真实的用户场景去做AI，通过系统级AI能力，为用户打造能干、能问、能提醒的私人管家，实现更懂用户的智慧交互与服务、专属个性化服务、专业的知识问答和创作。在海外，OPPO也为当地用户定制了AI策略，例如OPPO在印度推出“AIGC Studio”功能，利用大模型生成个性化图片，受到当地用户欢迎，并力争在2025年底惠及全球近1亿用户。