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鸿海（2317）去年4月启动轮值执行长（CEO）制度，管理层3 月 30 日 表示，首位轮值执行长、集团 E事业群总经理林忠正已顺利完成任务，交棒给第2任轮值执行长，也就是集团中央园区长杨秋瑾，于明（31日）正式就任。鸿海集团的经营管理委员会委员、各事业群最高主管、中央单位代表主管皆参与本次交接典礼。
刘扬伟表示，企业想要永续经营，很重要的就是接班计划，执行长轮值制度是其中重要的一环。目的是让公司内部管理层年轻化，以培养、拔擢接班人才，并强化公司治理与分工。首任轮值执行长由事业单位主管担任，有助于更加全面地整合事业单位、提升营运绩效，而林忠正任内贯彻职责，全力促进达成营运目标的优异表现，创下很好的范例。
刘扬伟提到，透过轮值计划，可以让高阶主管培养以集团最高领导阶层的视角增强经营管理的深度和广度，并提高对于整体集团营运的统筹能力，打造成为全球企业组织管理的标竿。此次第2任轮值执行长由中央单位主管担任，期望进一步整合中央与地方、提升服务机能，「用制度面向全球化管理」，达成「强中央、富地方」的目标。
鸿海中央园区长杨秋瑾于2007年加入集团，历经多个单位的培训历练，目前同时身兼准时达国际供应链管理公司的董事长与执行长。由于表现与服务热忱备受鸿海看好，在去年集团首度设立园区组织之际，便成为首任的集团园区长，负责整合全球园区需求以及提升中央单位的服务能力。由于正值全球地缘政治变动之际，需要仰赖其运用全球供应链方面的专业能力，完善集团全球布局。
杨秋瑾说，后续将以「集体智慧」将鸿海的轮值制度，打造成为全球企业组织管理的标竿，并透过组织制度的力量，让公司治理得以永续，打造更敏捷、更有承接力且能快速应对市场环境挑战的领导架构。作为组织「接力赛」的一环，未来将聚焦经营管理，持续推动管理优化，将管理制度与科学工作方法进行标准化和数位化以利传承，推动「分享、合作、共荣」文化等重点工作的落地与实践。
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