北京
转自：嘉兴日报
■记者 沈沉缘
通讯员 曹 旗 王琼琼 白 羽
本报讯 从资源分散到全区共享，从独立管理到协同联动，秀洲区基层医联体建设落下关键一子。3月29日上午，嘉兴市秀洲区人民医院医疗集团正式揭牌运行。
长期以来，基层医疗资源分散、服务能力薄弱、群众就医“向上集中”等问题制约着区域医疗均衡发展。此次，秀洲区以区人民医院为总院核心，下设四大分院：高新院区（秀洲区妇幼保健院）、新塍院区（秀洲区新塍医院）、秀湖院区（新城街道社区卫生服务中心）和高照院区（高照街道社区卫生服务中心）。同时，联动村卫生室、社区卫生服务站，构建起覆盖全域的三级医疗网络。
集团将通过统一管理、资源共享、技术下沉等举措，推动优质医疗资源向基层延伸，全面提升区域医疗服务能力，助力实现“小病在社区、大病进医院、康复回基层”的分级诊疗目标。
“成立集团的核心优势在于资源整合与服务能力的提升。”秀洲区人民医院医疗集团副总院长、秀湖院区主任施海燕表示，“设施设备共享、专家下沉坐诊，让基层快速‘强起来’；人才培养机制的灵活化，比如专家带教、人员轮岗，则让基层队伍真正‘活起来’。”集团成立后，急危重症患者可通过内部绿色通道快速转诊至上级医院，康复期患者则能无缝转回社区接受特色康复治疗，形成“基层首诊、双向转诊”的闭环，让群众就医流程“顺起来”。
值得关注的是，秀洲区将原有与省中医院的合作机制升级为集团层面的深度联动，形成“双下沉、两提升”叠加效应，形成“基层首诊、双向转诊、急慢分治、上下融通”的分级诊疗模式。
医疗集团的成立，本质是一场管理体制的革新，让秀洲区打破传统医疗机构“各自为政”的壁垒，推行行政管理、业务管理、人员管理等“五统一”模式。集团通过设立人力资源、财务、公共卫生等八大管理中心，实现了从采购到绩效的全链条统筹。
“组建集团的核心目标，是为群众提供更优质的医疗服务。”秀洲区人民医院医疗集团总院长金华明强调，“我们通过优化资源配置，将各院区的技术、设备、能力整合共享；同时构建统一的医疗质量与管理体系，推动服务同质化。”
人员管理上，全员竞聘上岗、跨院区轮岗的机制，既盘活了人力资源，也为基层医护人员提供了职业成长通道。金华明补充：“集团搭建的大平台，为人才招引和学科建设提供了更大空间。针对群众需求，我们将重点发展慢病管理、全科医疗等特色学科，让家庭医生、全科医生与专科医生协同作战，形成‘健康守门人’网络。”
为避免医疗集团内部重复建设，秀洲区创新推出“十个共享中心”，涵盖检验、影像、消毒等关键领域。基层检查、上级诊断、结果互认的模式，每年预计可减少30%以上的重复检查，直接降低群众就医成本。
与此同时，集团提出“一院一品”错位发展策略。各分院区在保障基础医疗服务的前提下，聚焦急救、中医、康复等专科建设，形成差异化竞争力。例如，新城街道社区卫生服务中心重点发展康复、老年医学，区妇保院强化妇幼健康服务，而村卫生室则深耕慢性病管理。
“医疗集团建设是落实整合型医疗体系的重要举措，也是推动三级网络完善的关键一步。”秀洲区卫生健康局党委委员、秀洲区人民医院医疗集团党委书记张文明指出，“我们将以此为契机，进一步健全区、镇、村三级服务体系，让优质医疗资源真正普惠百姓。”根据规划，医疗集团的目标是实现区域内就诊率超90%。这一数字背后，是对医疗服务能力、群众信任度的双重考验。
下一步，秀洲区将推进专科联盟建设，引入人工智能辅助诊断、远程会诊等技术，进一步缩小城乡医疗差距。金华明透露：“我们计划开展全专科联合门诊，推动专科医生下沉至卫生室，让群众在家门口就能享受优质服务。”
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