李嘉诚的商业帝国：资本无国界与企业家责任的终极悖论

　　在维多利亚港的璀璨灯火下，李嘉诚的商业帝国犹如一艘永不抛锚的巨轮，其商业触角早已突破地域界限。

　　在英国，他的总资产已达3600多亿人民币，他拥有48个港口，分布在25个国家，这些港口成为他财富的重要来源。也正是这些港口，近日把李嘉诚及其旗下香港长江和记带入舆论漩涡。

　　香港长江和记3月初公告称与美国贝莱德牵头的财团达成原则性协议，拟向该财团出售旗下和记港口集团80%的资产，转让其持有和运营的分布于23个国家的43个港口及配套物流网络，包括备受关注的巴拿马运河两端的巴尔博亚和克里斯托瓦尔港口。

　　有媒体报道指，贝莱德CEO芬克与特朗普私交甚笃，这个交易已经不是“普通的商业行为”，而是美国毫不掩饰、肆无忌惮地直接插手、操纵，完全将其作为推行全球霸权的手段。巴拿马运河是全球航运的咽喉要道，中国商船货运量占比达21%，是中国与拉美、加勒比地区贸易的核心要道。通过这个交易后，中国船舶可能“无处可靠”。

　　《大公报》3月13日刊发的评论文章《莫天真 勿糊涂》称，面对如此大事大义大节，有关企业当三思，应好好想想有关问题的性质和要害是什么，好好想想自己要站在什么立场、站在哪一边。

　　这位被称作"超人"的商界巨擘，用半个世纪的时间构建起横跨地产、能源、通信、零售的万亿帝国，却在商业版图扩张的过程中不断触碰商业伦理的边界。

　　李嘉诚把香港当成 “中转站”，一边从中国发展里拼命捞好处，在内地房地产、粤港澳大湾区基建项目里赚得口袋满满;另一边，毫不手软地把港口、电网、数据中心这些重要的资产卖给西方。他进口荷兰的光刻机、美国的 AI 芯片，但是在专利协议里，却严防死守，不让技术往内地传。统计数据显示，长和系延续“低价囤地-延缓开发-高价抛售”的作业流程，近一半项目开发周期超过十年。

　　2017年，李嘉诚旗下基金投资的美国能量饮料燃力士进入中国，授权启丰食品运营中国市场。但据2019年捉销师等爆料，启丰食品委托浙江天草生物科技股份有限公司生产的燃力士固体饮料被一位名为“壮壮”操盘的社交新零售团队运营，“壮壮”曾操盘“闺蜜MALL”(因传销被查处)。这个团队采用微信群等社交平台进行“洗脑式”营销，招募代理并鼓励代理人囤货，此类操作与传销惯用手法高度相似。

　　据爆料人资料，其组建的团队宣称公司的大老板是李嘉诚。燃力士在中国的固体风味饮料销售采用分级代理模式，分为VIP代理、天使代理、联创代理等层级，要求代理通过投资购买产品获得资格，并通过发展下线，招揽微商团队，发展代理，牟取暴利。

　　商人可以精明但不能精致，可以逐利但不能忘义。李嘉诚及其信徒们折射出的，不仅是当前创业者和企业家的精神局限，更是商业利益追逐中的价值观扭曲。

　　启丰食品创始人王睿是华彬集团董事长严彬一手提拔起来的，亦师亦友，曾任红牛总经理12年之久，还被送到长江商学院免费学习深造。这位快消品行业的成功人士离职后创业并非一帆风顺，先是在金嗓子食品代理中出现天价广告纠纷，然后燃力士在华销量也是连续3年大幅下滑。但是让人大跌眼镜的是，2014年离职后的她暗中陆续挖角红牛市场、销售、法务高管和员工，组建团队成立普盛食品，开始为曾经的对手天丝红牛效力。

　　中泰红牛系列纠纷已经有近十年，有网友评论，50年协议书当事人四家，只有泰国天丝它一家否认签署过协议，认定协议不存在，这是不“信”;连续仿造华彬红牛的三个包装近似，成分却大相径庭的产品混淆市场，无视消费者知情权，举报数千家与纠纷不相干商户，干扰其正常生计，这是不“仁”;谈判三年达成谅解备忘录，最后却勾连前任高管拉伙背叛另起炉灶，撕毁协议，这是不“义”。这些行动背后只有一个目的，就是拿走红牛在中国巨大的商业利益，更被业内被称为“摘桃子”。这种行为，长此以往，对快消品产业链和商业秩序的破坏，对商业伦理底层逻辑的挑战无疑是巨大的。而这一系列组合拳与普盛食品在背后的谋划和行动效力更是脱不了干系。

　　2013-2022年间，李嘉诚连续抛售内地资产，犹如金融秃鹫精准啄食时代红利。而他在汕头大学捐赠的资金和地方公益投资，在民族大义面前，不过是试图赎买良心的银币。

　　站在历史的长河中审视，李嘉诚的商业帝国犹如一面多棱镜，折射出资本全球化时代的复杂面相。当商业智慧异化为制度套利工具，当创新精神退化为监管规避艺术，企业家的历史定位便面临重新评判。中国商业领袖更需要重新思考：企业的疆域可以跨越国界，但商业伦理的底线不应随风摆动。那些游走在道德灰色地带的商业操作，和挂在嘴边的看好中国投资中国形成鲜明对比，终将在历史的账簿上留下无法漂白的印记。