【典型引领】在不利环境中“逆势突围”——2024年度公司优秀项目管理者张洪斌

建精品工程·铸诚信品牌

张洪斌，男， 50岁，中共党员，现任电气仪表工程分公司副经理、山西项目部经理。2024年电仪市场严重萎缩，原计划工作量不断缩减，在这样一个不利环境中，他带领项目员工实现逆势突围。

外揽+内控，相互结合转观念

2024年承揽了煤层气四个区块16.3兆瓦光伏工程，是煤层气目前最大的新能源光伏工程，共计占地700多亩，全在山区山坡上安装，地形地貌条件很差，施工区域还涉及到四条煤层气主管线。山地光伏也是新接触的新能源工程领域，项目部积极谋划，从现场实地踏勘，确定施工红线，积极与业主、设计沟通，确定施工方案，修路，清表，引孔，灌桩，支架安装，光伏板安装，箱变基础施工，箱变吊装就位，高低压交直流电缆敷设，接地施工，每一道施工程序合理安排严格把控，确保施工质量、安全和进度，在项目干部职工的共同努力下，优质高效的如期完成了煤层气项目部确定的每一个节点，得到了煤层气业主及监理公司的高度赞扬。

质量+安全，双管齐下保生产

质量、安全是企业生存和发展之本，企业以质量、安全赢得市场，企业靠质量、安全塑造品牌。如何提高员工的质量安全意识，是摆在张洪斌心头的一个首要课题。他从严格按照标准和规范施工入手，坚决杜绝偷工减料和低、老、坏毛病的发生，每一项工程要经得起考验和业主验收，避免由于质量问题造成的重复施工。他要求每一名员工都要有独立施工的能力，只要进入施工现场，安全这根弦就不能放松，现场施工负责人及安全员必须严格现场监督，坚持每天的施工现场安全和技术交底、喊话，把当天的施工内容和存在的风险对大家进行告知、提示，把工作落实到个人，让每个人都清楚自己所干的工作，施工中存在什么样的风险，都有意识地去防范和规避。

提质+增效，深化改革促发展

今年以来，项目部改变往年山西煤层气单井10千伏线路施工都由分包队伍去完成，自有员工只负责厂站、变压器更换的施工作法和管理模式，取消分包队伍，所有的施工任务均由我们自有班组员工独立完成，避免了大部分工作量及利润的流失。虽然在山区线路施工这一方面缺少施工经验，但做为项目经理，他积极面对工作中遇到的各种难题，在实践中不断摸索和总结经验。他与施工队伍一起去踏勘、测量、制定施工方案，科学合理的安排施工人员及机具，在提质和增效方面想办法、出实招。通过这一年来的努力，通过拖拉机牵引改造，自制运杆车，解决了山区道路狭窄，拉运电杆困难的难题。通过引用无人机放线技术解决了山涧跨度大，人工无法放设导线的难题。山区线路施工中，个别地域高差大，档距大，地势复杂，利用特种卷扬拖拉机紧线，既解决了紧线拉力大的难题，又保证了施工安全。在项目全体干部员工的共同努力下，不断的优化施工程序，总结和完善施工经验，现在已能够优质、高效的完成所有山区线路施工任务。

集中+分散，灵活机动创效益

山西项目部现有人员14人，其中管理人员5人、施工人员9人。项目主要包含两个区块：安泽区块4人、沁水区块5人，各自都有一名班组长负责各自区块的厂站和线路施工。针对山西煤层气的施工特点：多处山区、施工地点分散，而且受井队、压裂公司及地方村民阻挠的影响，部分工程无法及时有效的开展。为了避免人员、车辆等方面不必要的浪费，合理的压缩施工人员及车辆的投入，采用先分散、后集中的方式，实现效益最大化。平时一些小型施工，各自自行组织完成，遇到较大的工程，先由各区块人员进行基础工作的施工。例如厂站：先自行对厂区接地、动力配管、照明卡子焊接、电缆沟挖掘，等材料到位、准备工作完善、具备突击条件后，再把两个区块人员集中在一起，以最短的时间、最快的速度，在保证安全和质量的前提下，加班突击完成主体工程，人员再调回，后续工程自行收尾完善。线路施工方面：先自行踏勘、测量、电杆拉运就位、组立电杆，前期准备工作完善，具备放紧条件了，再集中调配施工人员及机具突击完成。

修旧+利废，办法总比困难多

施工方法固然重要，但团队创新素质也是打赢攻坚胜仗的关键因素。

单井电力线路施工涉及大量导线、变压器的装卸车，他们利用拖拉机废旧配件、工程施工剩料及其他边角余料，自主研制简易装卸吊，既解决了施工难题，又节省了吊车雇佣开支，一年节约费用8万余元。同样，在社会依托相对薄弱的安泽区块，他们集思广益利用废旧管子、手拉葫芦机构自制三角架，在无吊车的情况下完成全部电缆装卸及敷设施工，全力减免了二次倒运费用。