“做推送的”，每日互动凭什么站上数据智能的牌桌？

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故事开始在2010年，杭州，一个程序员正通宵赶工，他在为APP开发者们做一件看起来很小的事——让他们的应用能把一条推送，准确送达用户的手机。这就是个推，后来的“每日互动”。当年移动互联网的春天刚到，推送市场还没人认真做，它成了第一个。

十年后再看，那不过是数据洪流中的一朵浪花。

个推解决了一个刚需问题，也迅速攫取了市场。但商业世界的逻辑从不是“谁先到谁吃肉”，而是“谁能活下来谁做庄”。2015年，APP市场增速放缓、流量红利消退，推送业务走到瓶颈。每日互动意识到，自己不过是数字产业链上的一个小环节，可替代、易被压价。

转型，是唯一的出路。

而他们瞄准了一个更深的水域：数据智能。简单来说，个推从“送信的”变成了“读懂人心的”。这不是微调，是重构。这意味着公司的估值逻辑彻底变了——从一家技术服务商，转向高毛利、可扩展的企业级数据智能平台。

这不是一场孤军奋战的赌注。2015年到2022年，中国的数字经济年均增长超过15%。2022年数字经济规模达50.2万亿元，占GDP比重超41%。而每日互动所聚焦的数据智能服务——用户洞察、行为建模、智能营销——恰好是这股大潮中最接近“企业核心决策层”的技术栈。

换句话说：它不再是打辅助的，而是握方向盘的。

这几年他们的产品也逐步从开发者工具，升级为行业解决方案平台。典型案例包括，与多地zf合作，通过脱敏人群数据分析人流热力图，判断疫后经济恢复情况；为银行提供用户生命周期分析，提升贷前评估与贷后管理效率；在房产行业帮助开发商做精准投放，降低CAC（客户获取成本）。

从财务数据看转型成效，2023年公司总营收12.7亿元，同比增长9.8%；其中数据智能服务占比已近49%，营收6.2亿元，同比增长约30%；净利润为2.1亿元，同比增长19.4%，毛利率提升至近60%。

这是一个典型的“从工具到平台”的路径，也是企业服务赛道最难走的一条。为什么？因为它要重新定义客户价值，要做定制化交付，要打通行业Know-how。

在资本市场上，这类公司往往被低估——一方面是业务复杂、财务模型不易理解，另一方面是短期增长难以媲美纯SaaS。但从长期看，它们更抗周期、客户粘性更强。每日互动走的不是快钱路线，而是深水打桩。

当然，竞争也极其残酷。阿里有千牛、腾讯有云听、百度有爱番番，这些巨头都有自己的“企业数据操作系统”。每日互动没有流量入口，也没有生态护城河，它的打法必须更精准：以细分场景撕开口子，再逐步渗透行业决策链条。

从商业战略上看，它本质上在打“数据中台+行业know-how”的组合拳。比如机构场景中他们掌握人流、迁徙等行为数据；在金融场景中能识别用户风险特征；而在房产，则用地域标签划定高潜力购房人群。

这种打法决定了它不是一个“大众科技公司”，而是一个“专业型工具巨匠”。这类公司在企业服务市场中，成长空间极大，但需要极强的战略定力和执行耐心。

所以这不是一则“明星创业公司”的励志传说，而是一次在边缘地带的商业博弈。它教会我们的，不是如何抓住风口，而是如何在风口之后仍然活得好、活得久。

每日互动的价值，也许恰恰在于它代表了一个商业最真实的命题：在没有确定性的时代，如何构建自己的确定性。