高质量发展看山西国企：晋能控股集团“纵深推进从严治党 · 持续净化政治生态” 谈

太原煤气化公司纪委书记张九堂：深入推进党风廉政建设持续深化正风肃纪反腐

2月8日，晋能控股集团召开2025年党风廉政建设工作会，对纵深推进全面从严治党、加强党风廉政建设和反腐败工作进行了安排，驻集团纪检监察组明确了六个方面具体要求，为开展纪检工作指明了方向。太原煤气化公司纪委将紧紧围绕工作部署，忠诚履行监督专责，进一步提升七个方面工作质效。

坚守政治定位，扛牢政治职责，进一步提升政治监督质效

聚焦“两个维护”，紧紧围绕“第一议题”学习成果转化、常态长效推进党纪学习教育和贯彻落实上级重大决策部署，开展政治监督，不断推动政治监督走深走实。同时，我们将聚焦深化改革、能源保供、安全环保、民生保障等重点任务，督促各纪检机构“一企一策”细化制定政治监督清单，不断提高政治监督能力。

精准纠治“四风”，坚决惩治腐败，进一步提升风腐同查同治质效

我们将以查办案件开道，把风腐同查同治贯穿于监督检查、审查调查等环节，深入开展“固堤”“猎腐”“铲土”三项行动，彻查严处违规吃喝、滥发津补贴等突出问题，对吃拿卡要、请托办事等现象露头就打，严防严治滥用职权、玩忽职守等失职渎职问题。坚持一案一剖析，不断丰富和优化警示教育形式、载体，以案说纪、以案说责。积极参加驻集团纪检监察组“十案百场万人”警示教育活动，引导党员干部知敬畏、存戒惧、守底线。

聚焦重点领域，擦亮监督利剑，进一步提升专项整治质效

我们将聚焦职工群众反映强烈的问题开展专项督查，下大气力惩治“蝇贪蚁腐”，集中整治群众身边的不正之风和腐败问题。紧盯垄断把控煤炭销售、运输业务行为，紧盯煤质调控、费用结算等环节暗箱操作问题，紧盯关键岗位人员索取好处、充当“内鬼”问题，严查贯彻落实煤炭监管“十二项硬措施”不坚决、虚于应付问题，打响煤炭洗运销专项整治新一轮战役。同时，按照驻集团纪检监察组统筹安排，开展资源整合矿井合规管理、贸易业务领域和集约化管控平台运行专项整治，对违规违纪人员出重拳、下狠手、坚决打击，不断推动专项整治落实落细。

坚持守正创新，前移监督关口，进一步提升日常监督质效

我们将进一步修订《日常监督工作导则》，坚持抓早抓小，全面提升监督精准度和实效性。创新监督方式，采取“一季度一重点”的监督方法，因时因势对各单位开展“点穴式”督导；成立明察暗访工作组，对在日常监督和案件查办中发现的问题，开展“机动式”监督；在前期驻点监督工作经验和优秀做法的基础上，持续探索实施“驻点式”监督。同时，坚守职责定位，督促业务部门聚焦本业务、本系统权力运行中的廉洁风险点开展监督，持续强化大监督格局建设。

坚持严的基调，强化党纪约束，进一步提升纪律建设质效

我们将持续巩固深化党纪学习教育成果，督促各级党组织突出抓好年轻干部、新提拔干部、关键岗位干部的纪律培训，以学纪知纪明纪推动遵纪守纪执纪不断深入，全面加强纪律教育。同时，保持恒心、定力，用党规党纪校正思想和行动，切实提升自身的纪律意识与执纪能力。

坚守办案底线，强化案件评查，进一步提升案件查办质效

持续抓好办案安全，开展好安全首课、领导首谈，坚决守牢办案安全底线。从严从细审核把关，把案件质量评查作为保障和提高案件质量的重要举措，全力打造“铁案工程”。坚持贯彻落实“惩前毖后、治病救人”方针，持续强化回访教育，认真落实“三个区分开来”，及时为受到诬告陷害的当事人澄清问题、消除影响，旗帜鲜明为干事创业者撑腰鼓劲。

坚持刀刃向内，勇于自我革命，进一步提升自身建设质效

我们将发扬彻底自我革命精神，持续深化理论学习，保持刀刃向内，常态化清除害群之马，扎实开展“纪检监察工作规范化法治化正规化建设年”行动，不断提升纪检干部综合素养。积极组织纪检干部参加上级部门开展的纪法培训、履职通识培训，丰富实践做法，真正提升本领能力，锻造敢于斗争的“铁脊梁”、善于斗争的真本事。

晋能控股技术研究院纪委书记王永亮：强化政治监督 深化正风肃纪以纪检担当护航企业高质量发展

晋能控股集团召开2025年党风廉政建设工作会，对全年党风廉政建设工作作出六个方面的安排，为全年纪检工作指明了方向。晋能控股技术研究院纪委紧紧围绕上级目标要求，狠抓责任落实，推动党风廉政建设和反腐败工作不断引向深入。

强化政治监督，确保重大决策落地见效

围绕“三个聚焦”，推进政治监督具体化。聚焦维护党中央集中统一领导、落实党的二十届三中全会改革部署和习近平总书记重要指示批示精神，紧扣集团公司“12345”发展战略和党建“十化”工作，细化监督内容，推动各级党组织聚力改革、狠抓落实、促进发展。紧盯“两个关键”，推进政治监督精准化。将政治监督融入业务全流程，紧盯关键人、关键事，特别是“一把手”和领导班子，加强对“三重一大”决策制度执行情况的监督，常态化开展监督谈话，强化制度执行，确保业务工作不偏向、不变通、不走样。形成“一个闭环”，推进政治监督常态化。通过完善监督机制，细化监督清单，把政治监督贯穿于日常工作的各个环节，确保监督全覆盖、无死角，推动政治监督常态化。同时，对照巡察反馈问题，抓好整改落实，注重成果转化，加强整改情况的监督检查和跟踪问效，做好巡察整改“后半篇文章”。

压实主体责任，夯实管党治党责任落实

压实“一岗双责”，以监督谈话和履职考核为抓手，定期研判基层党组织党风廉政建设情况，压紧压实主体责任。一体履行监督责任和协助职责，强化“监督的再监督”，推动形成一级抓一级、层层抓落实的责任体系。紧扣责任链条，推动部门监管与党员履责同向发力。坚持“一盘棋、一体化”布局，针对监管缺失问题，及时发出提醒、谈心谈话、提出建议，督促职能部门强化“管业务必须强监管”理念，健全管业务与管思想、管作风、管纪律相融合机制，加强内部监督。拓展党员参与管党治党渠道，形成齐抓共管、整体推进的工作格局。

深化专项整治，破解重点领域突出问题

锚定项目管理，确保过程规范透明。紧盯项目前期、实施、验收的全流程廉政风险点，通过定期检查和不定期抽查，重点把控项目决策、合作方选用、资金使用等关键环节，确保项目规范推进。紧盯招投标领域，防范廉政风险。聚焦招投标标前、标中、标后等环节，严查拆分标的、围标串标、“阴阳合同”等问题。标前杜绝“量身定做”，标中确保透明公正，标后审核合同履行，筑牢廉洁防线，保障招投标廉洁高效。强化“监督的再监督”，对技术服务平台和集约化管控平台开展“点穴式”督导，聚焦重点领域，发现线索严肃查处。同时，我们持续深化群众身边不正之风、“两不一欠”、基建工程突出问题专项整治，并开展“吃空饷”“背黑牛”回头看，推动问题整改到位。

推进风腐同查同治，营造风清气正政治生态

把反“四风”和反腐败统筹融入党风政风监督、监督检查、审查调查、案件审理等各个环节，紧盯重要节点开展“四不两直”专项检查，确保作风建设抓常抓细。深化以案促改、以案促治。深化典型案件个性分析和同类案件共性分析，完善纪检监察建议提出、督办、反馈、回访监督机制，强化刚性约束，减少权力设租寻租机会。加强纪律建设，筑牢廉洁防线。持续丰富纪律教育形式，通过专题学习、警示教育、廉政党课等方式，增强党员干部纪律意识、规矩意识。

抓实“三化”建设，提升纪检监察队伍素质

聚焦案件查办，优化线索管理，规范办案流程，确保依规依纪依法办理。强化与审计、财务等部门协作，提升案件查办质效。深刻汲取反面案例教训，提升组织效能，锤炼干部队伍，保持队伍纯洁性，坚持严管与厚爱并举，以刀刃向内的决心强化内控管理，着力打造素质过硬的纪检铁军。加强纪法教育和培训，深化以干代训，强化自我监督，防止“灯下黑”。完善内部监督机制，规范权力运行，确保纪检队伍自身正、自身硬。

工程咨询公司纪检委员 张哲宇：以落实党风廉政建设工作为保障护航企业改革发展新征程

自工程咨询公司成立以来，公司纪检工作始终坚定不移地以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实党的二十大、党的二十届中央纪委四次全会、省纪委十二届五次全会精神。全面落实晋能控股集团党风廉政建设工作部署，紧紧围绕工程咨询公司中心任务，协助党总支深化全面从严治党，强化监督职责，深化标本兼治，加强对权力运行的制约和监督，一体推进“三不腐”，为公司高质量发展提供坚强保障。下面就下一步落实集团公司党风廉政建设会议精神谈几点体会：

聚焦践行“两个确立”“两个维护”，持续强化政治监督

我们监督推动公司全体党员干部深入领会党的二十大精神，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，不断筑牢对党忠诚的政治根基和思想自觉。

聚焦重点工作任务，强化日常监督

2025年，我们紧密围绕工程咨询公司整体工作部署，以高度的责任感和使命感，全方位、深层次地开展跟进监督工作。根据上级党委要求，对各项工作任务进行细致梳理与精准把控，严格对照既定时间节点，以雷厉风行的作风和严谨务实的态度，确保每一项任务都能高效、高质量地落地执行，不打丝毫折扣。加强对“一把手”和领导班子在初建阶段落实全面从严治党责任、执行民主集中制、依规依纪依法履职用权等情况的监督，推动领导班子成员主动接受监督，及时提醒纠偏，督促严格自律、严负其责、严管所辖。

聚焦“三不”一体推进，持续强化标本兼治

紧盯重要时间节点、招标业务和关键岗位，畅通投标商信息反馈渠道，严肃查处收送红包、吃拿卡要等职工群众反映强烈的突出问题，持续释放越往后执纪越严的强烈信号。强化风险防控，推动工程咨询公司建章立制。建立在经营管理、招标业务流程规范、财务管理、公务接待、礼品礼金使用、公车使用等方面的制度，逐步扎紧制度的笼子。

聚焦监督执纪问责，强化提质增效

严格执行落实《中国共产党纪律检查机关监督执纪工作规则》等，强化纪检工作制度落实。始终把监督挺在前面，围绕《2025年工程咨询公司纪检监督任务书》和《落实清单》，在日常监督、长期监督和精准监督上探索创新、实现突破。围绕管好关键人、管住关键事、管在关键时，推动监督下沉、监督落地。

聚焦政治过硬要求，强化自身建设

准确把握纪检工作担负的职责使命，积极参加上级纪委组织的各类专业培训。深入学习《中国共产党纪律处分条例》《中国共产党纪律检查机关监督执纪工作规则》，不断增强公司纪检干部的法治意识、程序意识、证据意识，提高专业化法治化水平和履职能力。

财务公司专职纪检委员 张艳：强化监督履职 涵养清风正气

晋能控股集团召开2025年党风廉政建设工作会，为基层纪检机构做好全年党风廉政建设和反腐败工作提供了明确的思路方向和任务目标。当前，财务公司正处于重组的关键时期，重组后将成为集团公司唯一一家拥有金融牌照的金融企业，做好党风廉政工作意义重大。我们将紧跟集团公司党委、驻集团纪检监察组工作步调，围绕企业改革发展大局，坚定扛牢监督职责，以高质量纪检工作推动良好政治生态持续巩固，为财务公司重组提供坚强的政治和纪律保障。

牢记“国之大者”，深化政治监督

坚持把政治监督摆在首位。坚守政治属性，细化政治监督清单，强化对习近平新时代中国特色社会主义思想、上级重要决策部署学习贯彻情况的监督；强化对集团“四个全局性会议”落实情况的监督；强化对“一把手”和班子成员的监督；强化对违反中央八项规定精神、“四风”等问题的监督。通过强有力的政治监督，严明党的政治纪律和政治规矩，全力保障上级决策部署落地见效，引导和推动党员干部以扎实行动和实际成效践行“两个维护”、诠释初心使命。

聚焦公司发展，强化精准监督

始终牢记监督是基本职责、第一职责。认真分析研判企业深化改革带来的新变化、新形势、新要求，站位财务公司重组发展新高度，超前谋划，制定形成监督执纪制度体系、工作模式。扎实开展“纪检监察工作规范化法治化正规化建设年”行动，系统梳理纪检监察制度，编印《党风廉政建设工作手册》，明确岗位责任清单，精准查找并确立廉政风险点，将党风廉政建设“软任务”量化成为“硬指标”。全方位运用强制休假专项核查、谈话提醒、“两个直面”、重要节庆节点专项监督等方式方法，推动各部门主动履职、规范操作，释放监督威力，发挥监督效力。重点围绕公司重组过程中的设备招投标、成员单位开户、同业存款等业务，开展精准监督，做到“重点业务在哪里，监督就跟进到哪里”，着力防范廉洁风险，建成廉洁项目，将“廉”的因素注入财务公司重组、发展全过程。

勇于刀刃向内，开展“政治体检”

按照集团公司“对各级党组织巡察全覆盖”的要求，认真分析研判集团公司前五轮巡察通报，举一反三，主动作为，“打扫庭院”“掸除灰尘”，推进未巡先改，深入开展“政治体检”。紧跟集团公司“固堤”“猎腐”“铲土”三项行动，对公务接待、文风会风、形式主义等问题，逐项排查，规范管理。紧跟集团公司对四个重点领域专项整治，特别是按照“集约化管控平台运行专项整治”的工作要求，对结算、信贷、资金等业务进行全面自查，查遗补缺，整改提升。

弘扬清风正气，培育廉洁文化

巩固党纪学习教育成果，把党章党规党纪作为党委理论学习中心组学习、“三会一课”、主题党日活动的必修课，让广大党员时刻清楚“我是有组织的人”，十分珍惜自己的“第一身份”，自觉恪守自己的“第一职责”。常态化开展警示教育活动，创新开设《清风清韵》简刊、党风廉政微课堂等，定期推送党规党纪知识与警示案例，助力全体党员干部自觉筑牢拒腐防变的思想防线。同时，通过开展家庭助廉、观看廉政警示教育片、廉政文艺书画作品征集、微视频拍摄等主题活动，提升党员干部廉洁自律意识。通过一系列举措，着力培育形成“勤勉自律、风清气正”廉政金融文化，激励干部职工以更加昂扬的斗志、更加饱满的热情投入工作中去，以“赶考姿态”的精神状态，谱写财务公司高效重组的崭新篇章。

文 / 李东臻 通讯员 高宇 程鹏