太卷了！在字节工作两年后我更讨厌阿里人了

中生代大白

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一位在字节工作的网友吐槽，在字节工作两年后，我更讨厌阿里人了！

阿里太卷了

在阿里工作的员工，往往面临着高强度的工作压力和竞争环境，“卷”的程度可谓相当激烈。

阿里巴巴作为一家全球知名的科技公司，业务繁多且发展迅速，员工们需要应对各种挑战。比如，项目紧急时，比如双十一，各种大促等，他们可能需要连续工作十几小时甚至通宵达旦，以确保项目按时交付。此外，为了在众多员工中脱颖而出，他们需要不断提升自己的业务能力和综合素质，卷卷卷是必不可少的。

阿里人办事三板斧

阿里出来的人，搞技术的都没啥好说的，搞管理的不用处多久就能看出来他是阿里人，特点就是喜欢搞事情。

5点半发日报，说你工作不饱和，非要7、8点发。

周报有个错别字，标点符号全是逗号，开会能喷半天，说这不是能力问题，是态度问题，按正常计划汇报进度，他说你这工作没变化，没起伏，不好向领导汇报。进度有变化了，他问你有什么卡点难点，没有卡点难点进度怎么不一样

你跟他说假没用完，有计划要休假，他会跟你说谁谁谁假也没用完也没休假，

如此种种，不一而足。

做事就那三板斧:

一、降本增效(裁人)

二、盯工作时长

三、各种开会

喜欢拉帮结派，当你公司的管理里面出现一个阿里人，那么不久之后就会出现第二个、第三个，没错，都是第一个带过来的。

阿里味儿

向上汇报时，“阿里味”是左一个抓手，右一个赋能，将简单的含义复杂化，用各种高大上的词汇去粉饰自己的产出。每个字都认识，但是连在一起就完全不知所云，沟通成本也通过这些词汇被无限放大，企业效率也比较低。

复盘，赋能，沉淀，倒逼，落地，串联，协同，反哺，兼容;

包装，重组，履约，响应，量量化，发力，布局，联动，细分，

梳理，车输出，加速，共建，支撑，融合，聚合，解藕，，集成

对齐，对标，对焦，抓手，拆解，拉通，抽象，提炼摸索，:

打通，打透，[吃透迁移分发，分层，分装，穿穿梭，辐射

围绕，复用，渗透，扩展，开拓，漏斗，中台，闭环，打法，

拉通，纽带，矩阵，刺激，规模，场景，聚焦，维度，格局，

形态，生态，话术，体系，认知，玩法，体感，感知，调性，

心智，战役，合力，心力，赛道，因子，模型，载体，横向;

通道，补位，链路，试点;

颗粒度，感知度，方法论，组合拳，引爆点，点线面，精细化，差异化，平台化，结构化，影响力，耦合性，易用性，一致性，端到端，短平快。生命周期，价值转化，强化认知，资源倾斜，完善逻辑，抽离透传，复用打法，商业模式，快速响应，定性定量，关键路径，去中心化，结果导向，垂直领域，如何收口，归因分析，体验度量，信息屏障。

所以阿里味也可以简单总结为：

1、向上汇报疯狂画饼，放大自己的贡献价值；

2、对待合作方疯狂甩锅撇开责任；

3、对待下属疯狂PUA，活是下属干，功劳是自己的；

4、通过抱团形成利益共同体。

阿里的PUA也难受

当与下属交流时，具有“阿里味”的领导会采取疯狂的 “PUA” 手段。他们不会明确地告诉下属应该做什么。一旦下属没有按照自己的想法行事，就会疯狂地贬低他们，甚至给予下属最低的绩效评分 3.25。“其实我对你是有点失望的”这句话常常被用作 PUA 的经典开场白。可以说，“阿里味”的 PUA 语句足以编写成一本“圣经”。如下图所示，这些都是典型的套话。

1、我不管你怎么做的，那是你的事情，如果你这点事情都做不到那么你存在的价值是什么?

2、你不要凡事都来问我，你自己的脑子呢?我怎么知道这个事怎么做?你自己看着办吧?

3、这个事情你为什么不和我汇报?什么你汇报了?那你为什么不讲清楚利害关系?这个事是责任你要全部抗起来。

4、没有发生的事情你不要设那么多的限制，做那么多不好的假设,要让业务先run起来。你不做怎么知道结果会不好呢?

5、你开跑之前没想过风险吗?我说不care?你说不care你就可以不看了吗?这是你活还是我的活?今年3.25你没跑了。

6、虽然你得了3.25，但也不意味着你没价值，外面的机会也不好呀，你再留一年吧，我今年保证给你3.75。

7、你上年就是3.25，所以下半年肯定也要给你3.25啊，不是你没做错什么就可以了。你要有进步要有突破。某某某虽然也做错过事，但他很快调整了啊，已经基本弥补了之前的过错，所以我肯定要给他3.75啊。你不要总看别人，看看你自己。

8、你是新人，你牺牲一下，今年3.25吧。

9、她是新人，怎么能给一个新人3.25，你来吧。

10、

其实，我对你是有些失望的，

当初给你评定 xx 级别，是超出你面试时展现的水平的。

我原本期望你加入后能奋力拼搏，迅速成长。

xx 这个级别，仅仅把事情做好是不够的。

你需要具备系统化思考的能力。

你所做的事情，它的价值在哪里？

你是否建立了壁垒，形成了核心竞争力？

你做的事情，与公司内其他团队的差异在哪里？

你做的事情，是否沉淀出了一套可复用的组合拳和方法论？

为什么是由你来做，其他人不行吗？

你需要有自己的判断能力，而不是盲目听从我的指令。

我需要的是有独特见解的答案。

接下来，将你的思考沉淀到日报、周报和月报中，我希望看到你的思考过程，而不仅仅是工作进度。

此外，提醒你一下，与同层级的人相比，你的产出略显单薄。

年底将至，要加把劲了。

你看我们团队的 xx，在去年晋升前，一整年都在项目室打地铺。

成长往往伴随着痛苦，当你感到最痛苦的时候，也是你成长最快的时候。

阿里有阿里味儿，字节有字节范儿