名家授课！平云小匠开展“人单合一”专项培训

日前，平云小匠全体中高层干部、经营体体长利用周末时间，参加了公司2025年“人单合一”专项培训。培训邀请了中国著名高级职业经理人、《人单合一：学得会的海尔管理法》作者刘春华，围绕创新创业不停歇的主题，针对公司事业部、经营体当前经营工作中的重点难点问题，开展经营体管理、综合能力提升等方面的培训。

刘春华是南开大学管理学博士，清华大学和北京大学EMBA课程班教授，曾任职海尔空调品牌营销总监、帅康集团常务副总裁。

“‘人单合一’的本质，是消灭科层制，让组织更加扁平，直至生态，充分解放人的劳动积极性”，刘春华带领大家回顾了海尔提出“黑海战略”“人单合一”的背景与基本释义，进而结合平云小匠详细解读了“人单合一”的七大体系，帮助各经营体设定战略目标、搭建组织体系、建立第一竞争力、激发业务创新等。

平云小匠自2023年起基于“人单合一”的思想，构筑开放的创新创业平台，目前已搭建29个自主经营体，经营体长拥有用人权、分配权和决策权，并鼓励全员“每个人成为自己的CEO”，全员创新创业的氛围逐步形成。同时，公司在财务系统、管理机制、人才培育等方面持续改革以支撑“人单合一”的深化推进。目前，自主经营体已成为平云小匠增长的重要引擎，一个能为员工带来自我价值实现和增值、使其个人发展与企业发展相一致的创新创业平台已初具规模。

学员课后感

新能源桩企经营体体长 帅兵

通过学习我比以前更深刻理解了如何将用户需求与员工目标深度绑定，以及如何扁平化自主经营体架构。在日后的工作中，我要进一步探索自主经营体的赋权与责任下沉，例如在充电桩运维方面试行区域化责任承包、利润共享机制、数字化技术赋权等，实现团队“自驱动、自优化”。

清分机事业部经理 和明

老师对售后服务要做到“矫枉过正”的见解，让我印象深刻。通过这一系列的学习，我对清分机经营体未来的经营目标实现，以及转型发展充满了信心。

商显事业部经理助理 寿勇

通过这次学习我深受启发。接下来，我们要联合财务部，保障项目单酬的明细化；同时要打造属于自身经营体的ip，结合体验、场景、社群、传播几个要素，进行案例分享，增加品牌力。